利潤知多少香港寺廟

香火錢，1369萬港幣；把廟承包出去收的承包費，1693萬港幣；賣紀念品，77萬港幣……減去修廟的441萬港幣等費用，過去一年，香港25座廟純利潤達到1500萬港幣。

2013年11月27日，一個名為“華人廟宇委員會”的組織公布了這些詳細的收支情況。實際上，這僅是華人廟宇委員會直接管轄的25座廟，未包括全港其余近400座廟宇。

根據香港法規，無論街頭占卜攤點或寺廟，都納入華人廟宇委員會的管理之列，必須先取得他們的同意才能存在。

通過這種方式，港府能夠監管全港的廟宇。華人廟宇委員會的主席由香港民政事務局的局長擔任，其他委員共七名，其中六名由特首委任，剩下一名是固定席位，由香港老牌的慈善組織東華三院的董事局主席擔任，或由其提名。

他們并不直接入駐廟宇，而是通過兩種市場化運作的方式交由專業人士去管理。

第一種，項目經理制。開頭提到的25座直接管轄的廟宇，通過招標的方式招攬專業人員，即“司祝”進行管理。在一輪公開競標中，通過了委員會的筆試、面試后，司祝們便成為經理，他們可以在這座廟里對外銷售祭拜物品，提供祈福等服務，費用直接進入他們的腰包，不過得向委員會繳納“管理費”。

在這個過程中，經理們每三個月還得向委員會提交廟宇營運的收支報告，不過并不會直接對外公布。

第二種，工程承包制。19座廟宇通過這種方式，將整個廟宇的管理權都委托給其他機構，比如東華三院、赤柱區街坊福利會、東涌鄉事委員會等機構代為管理。當然，這些廟里的香火錢仍然得全數上交華人廟宇委員會，不過像東華三院，可以在廟里擺放專門標注“捐給東華三院慈善學校”的功德箱。

而所有這些收入并不歸入華人廟宇委員會賬目中，而是要上交到與委員會同時成立的“華人廟宇基金”全權控制。

華人廟宇基金相當于這個龐大管理體系里的財務部門，收入用于支付廟宇舉行民間傳統儀式、節慶活動和廟宇產業的維修，還有委員會運作所需的必要費用。

如果有了盈余，事實上基金會幾乎年年有余，則撥入另一個機構，即“華人慈善基金”。其功能更簡單，就是做慈善。比如每年都會撥款給香港民政事務局，為香港有需要的華裔提供緊急援助，也會撥款給其他慈善機構以資助學校、醫院等。

這一系列制度早在1928年就被規定下來，香港政府的目的很簡單，規范廟產，保證所有的廟都是非盈利的，讓港府的歸港府，菩薩的歸菩薩。