心靈的修煉

萬科集團董事長王石所著的《讓靈魂跟上腳步》，是一部不可多得的好書。《讓靈魂跟上腳步》是一本直面靈魂的對話，是一本觀照心靈的好讀物。該書取名《讓靈魂跟上腳步》，因為這是一次“遠行之旅”，更是一次“精神之旅”。其實，王石在書中所表達的，正是古老的印第安人的觀點——“停一停吧，讓我們的腳步等一等我們的靈魂”。印第安人認為人走得過快會越過我們的靈魂。所以走路需要慢一些好讓靈魂跟得上來。以中國式的企業(yè)家為例，很多人只注重快，卻不注意修煉自身，讓企業(yè)在自己帶領下穩(wěn)健發(fā)展。許多人吃盡了千辛萬苦，承受了萬千委屈，可謂“心苦”，心苦其實比體苦更累。一個始終死而不亡的人方能成為成功的企業(yè)家。然而從成長型企業(yè)家到成熟型企業(yè)家，腳步和心靈需要盡力保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一，否則即便歷千難萬險、上刀山下火海也是枉然。步子不宜過大、過快，過猶則不及，容易摔跟頭，也容易迷失精神與靈魂的家園，成為一個孤獨的流浪者。

在企業(yè)發(fā)展的歷程中，的確不乏高速甚至超高速發(fā)展的案例。但無數(shù)的事實證明，過快增長的企業(yè)也是風險最大、最容易垮掉的企業(yè)，過快增長的企業(yè)風險與機遇并存。發(fā)展太快就一定有漏洞，有后遺癥，而這個問題并不是單靠經(jīng)營者的能力可以完全解決的。一方面，企業(yè)的人力資源、管理能力等都很難跟上企業(yè)的發(fā)展速度；另一方面，企業(yè)快速發(fā)展就得融資，負債率太高則會破壞企業(yè)的財務結構，一旦金融環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)就會處在崩潰的邊緣。在1997年金融危機中許多倒下的韓國企業(yè)就是極好的證明。

因此，當企業(yè)發(fā)展太快時，企業(yè)家要問問自己：在這個過程中企業(yè)最欠缺的是什么？很多事實證明，除了資金鏈完全斷裂，能用錢解決的問題都不是問題，譬如資金、產(chǎn)品、客戶等；不能用錢直接解決的問題才是真正的問題，譬如管理團隊的知識、能力和經(jīng)驗。當企業(yè)小規(guī)模運作時，方方面面都能兼顧得很好；如果發(fā)展速度太快，員工就會獲得快速提升，譬如原來的車間主任要管整個企業(yè)，原來的班組長要管整個車間；原來的普通工人要管一個班組；原來一個城市的銷售經(jīng)理要負責全省甚至幾個省的銷售。員工的職業(yè)生涯如果超前太多，就可能產(chǎn)生毀滅力——一個錯誤的決策，或者錯誤的執(zhí)行，會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

企業(yè)生存和發(fā)展的目標可以歸結為相互關聯(lián)又不能等同的三類： “做大”“做強”和“做久”。企業(yè)經(jīng)營者的愿望當然是既想做大，又想做強，最好還能做久。但絕大多數(shù)的企業(yè)家只有做大做強的雄心，卻沒有做久的胸懷和格局。一般優(yōu)秀的大企業(yè)壽命周期為四十年，遠遠低于人的壽命。從這個角度上看，任何一個企業(yè)都需要有長久發(fā)展的打算。一項對國內(nèi)外所有百年企業(yè)的發(fā)展分析表明，它們之所以能夠超越固有的企業(yè)壽命周期，是因為在長達百年的歷史中一直處于成長期和成熟期，或者通過多次蛻變能夠保證企業(yè)在上百年的時間中持續(xù)生存和發(fā)展。這就是為什么不要期望企業(yè)發(fā)展太快的原因。這個道理和跑步一樣，如果是百米距離，你一定會全力以赴去沖刺；如果是千米距離，你要一上來就沖刺，那肯定失敗；而如果跑馬拉松，你就更不能著急了。

這就提醒正在埋頭前行、正在成長的企業(yè)家們不可一味地只懂得制定剛性目標、俯首快走，更應該洞悉企業(yè)命運始終與國家緊緊聯(lián)系在一起，這才真正達到了企業(yè)家的高度。埋頭趕路的同時更需偶爾停下腳步補充知識與能量。

企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)家自身的積累也達到了一定的高度，此時需要的是與時俱進，和制定更高的目標追求，惟其如此，個人與企業(yè)才能永續(xù)創(chuàng)新、勇往直前。

正所謂“我愿平東海，身沉心不改。大海無平期，我心無絕時?！逼胀ㄈ松心艹恋硇撵`的悸動，聆聽內(nèi)心的回音。企業(yè)家為什么不能停一停，進行一番心靈的修煉呢？作為企業(yè)掌舵人連自己的步履都無法協(xié)調(diào)，何談企業(yè)的穩(wěn)健前行？而心靈的修煉則是企業(yè)家與企業(yè)獲得旺盛生命力的重要保證。因為任何一家企業(yè)都希望自己能成為百年老字號。