開展創(chuàng)先爭優(yōu) 構(gòu)建和諧之家

趙一鳴

鹽城市華海船舶管理有限公司于2006年經(jīng)國家交通部長江航務(wù)管理局和工商行政主管部門批準(zhǔn)成立的水路運輸企業(yè)。公司連續(xù)3年被鹽城市交通局評為“AAA級水路運輸企業(yè)”，2009年被市工商行政管理局評為“重合同守信用企業(yè)”，2012年度被評為“鹽城市文明單位”。多年來，公司在地方黨委政府及交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎扎實實致力于“職工之家”建設(shè)工作，以“職工之家”建設(shè)擴大工會的感召力，以“職工之家”建設(shè)提供工會凝聚力。“在建家”工作中，我們堅持以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心，開展創(chuàng)先爭優(yōu)，構(gòu)建和諧之家，取得了可喜的成績。

一、堅持民主管理，維護職工的合法權(quán)益

一是堅持職代會制度。公司一直堅持每年召開一次職代會，在職代會上，公司都要向職工代表報告上年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，商討確定來年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施，審議年度重大改革方案，特別是事關(guān)職工切身利益的制度、合同、協(xié)議等，保證職工代表在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的知情權(quán)、參與權(quán)、審議權(quán)和決定權(quán)。

二是堅持企務(wù)公開制度。公司凡重大投資項目、重要經(jīng)營決策、人事變動方案、規(guī)章制度的修訂、表彰獎勵等事項都要通過職代會，各種專題會議，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等進行公開，廣泛聽取職工的意見，接受職工的監(jiān)督。多年來，公司對各級管理人員的選用均實行公開競聘的形式，改變了過去由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中用人的弊端，真正建立起能者上，庸者下的新型用人機制，得到了廣大職工的贊譽。

三是堅持平等協(xié)商集體勞動合同和工資制度。企業(yè)改制后，公司步入良性發(fā)展軌道，每年在職代會上，工會代表職工與公司行政方簽訂集體合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。2008年，公司建立了工資協(xié)商制度，這一制度的建立，使職工在收入分配這一重大敏感問題上，有知情權(quán)、話語權(quán)、參與權(quán)和共決權(quán)。

四是堅持全員勞動合同制度。公司嚴(yán)格執(zhí)行國家《勞動合同法》，與職工簽訂了勞動合同。合同明確了職工的崗位性質(zhì)、權(quán)利義務(wù)、福利待遇等，公司和職工都能認真執(zhí)行，維護了職工的合法權(quán)益，廣大職工對公司和工會職工之家充滿了愛意和敬意。

一、多渠道凝聚職工，增強企業(yè)的向心力

一是開展義務(wù)技能培訓(xùn)，提升職工綜合素質(zhì)。近年來，我們根據(jù)不同崗位、不同類型的職工，開展形式多樣的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)活動，使職工在學(xué)習(xí)中得到提升，同時增強職工對職業(yè)的歸屬感。

二是開展群眾性的質(zhì)量控制活動，讓職工在創(chuàng)新實踐中有成就感。為解決運輸服務(wù)中的質(zhì)量問題，我們利用工會組織在班組建設(shè)中的優(yōu)勢，通過群眾性的質(zhì)量控制活動，解決服務(wù)工作的實際問題。每年公司都有一批質(zhì)量控制成果得到相關(guān)部門的表彰，公司QC小組活動的開展，讓更多的職工關(guān)心企業(yè)，關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，解決了企業(yè)在服務(wù)工作中的難題，提高了企業(yè)在市場中的競爭力。

三是開展文體活動，豐富職工的文化生活。每逢節(jié)日，我們都要組織開展多種形式的文化、體育活動，以活躍氣氛，豐富職工的文化生活。2009年是我們的祖國建國60周年，為了營造濃烈的喜慶氛圍，我們開展了“慶國慶”文化系列活動，這其中包括文藝演出，演出主要以紅色歌曲為主，基本上都是企業(yè)職工自編自演，取得了良好的效果；另外，我們還開展了職工書法、繪畫、攝影比賽，并將多幅優(yōu)秀作品送鹽城市交通局參加比賽，其中部分作品在市局比賽中榜上有名，公司被授予優(yōu)秀組織獎。2010年開展了“華海杯”理論與實踐和讀一本好書征文活動，并將征文中的優(yōu)秀作品在企業(yè)報上刊登，讓更多的職工展示自己的風(fēng)采；公司還經(jīng)常舉辦乒乓球、羽毛球、象棋、撲克比賽，通過這些職工喜聞樂見的活動，陶冶了職工的情操，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。

二、關(guān)愛職工，讓大家感受到“家”的溫馨

建立員工大病醫(yī)療救助基金，讓患重病的員工得到救助。從2007年至2010年，共有8人得到救助，共用資金3.58萬元；利用元旦春節(jié)慰問生活困難和生病住院的職工；每年組織一次職工療休養(yǎng)；建立特困職工檔案，定時給予救助，2009年組織了“向不幸家庭愛心捐款”，公司職工得到公司捐助10多萬元，使職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖和關(guān)愛。關(guān)心女職工生活，每年公司都要組織一次女職工身體檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時治療。今年我們還特邀婦科專家來公司給職工講授健康知識，讓職工了解自我保護知識，使身心更健康。

三、加強組織建設(shè)，建職工親近之家

我們根據(jù)公司實際，針對不同的工作崗位制定了崗位責(zé)任制，對崗位考核實行定期與不定期相結(jié)合，保證了崗位目標(biāo)的實行。工會委員實行季度例會制，總結(jié)過去一季度工作，布置下一季度的任務(wù)，及時總結(jié)工會工作中好的做法和經(jīng)驗，以并在會上推廣，帶動全司工會工作上臺階。

開展以模范職工之家創(chuàng)建為主要內(nèi)容的創(chuàng)新爭優(yōu)活動，是工會系統(tǒng)響應(yīng)黨中央號召，鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀成果，推動學(xué)習(xí)實踐活動向深度和廣度發(fā)展的重要舉措；是進一步深化“黨工共建”機制，擴大黨的群眾基礎(chǔ)，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的必然要求；是工會組織強化維權(quán)職能，最大限度維護好、發(fā)展好、實現(xiàn)好廣大職工群眾的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧社會的現(xiàn)實選擇；是工會組織加強自身建設(shè)，進一步提升科學(xué)化、民主化、群眾化工作水平和服務(wù)大局、服務(wù)社會、服務(wù)基層工作能力的有效實踐。下一階段我們將在黨組織和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展以“職工之家”建設(shè)為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動、為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系發(fā)揮工會組織的積極作用。

一是切實維權(quán)凝聚人心。進一步完善以職代會為主要形式的職工民主管理制度，對企業(yè)的重大事項職工有知情權(quán)、話語權(quán)、審決權(quán)；堅持企務(wù)公開，企業(yè)的重大經(jīng)營決策，職工知曉，參與監(jiān)督管理；替職工說話，經(jīng)常到職工中去，傾聽職工的聲音，及時把職工的合理要求、心聲反映出來，為職工辦實事，幫助職工解決工作、生活中的實際困難，做職工的貼心人。

二是辦實事溫暖人心。繼續(xù)認真地做好職工大病醫(yī)療互助工作，為職工醫(yī)療再加一份保險；元旦、春節(jié)做好“送溫暖”，夏季做好“送清涼”工作，秋季做好“金秋助學(xué)”工作；及時看望、慰問生病住院職工；做好訪貧問苦工作，準(zhǔn)確掌握職工經(jīng)濟生活情況，對困難職工給予經(jīng)濟補助；將一年一度職工療休養(yǎng)制度化；關(guān)心女職工身體健康，每年組織一次女職工健康檢查。用關(guān)愛謀和諧，讓職工感受到在企業(yè)大家庭的溫暖。

三是創(chuàng)新爭優(yōu)鼓舞人心。我們根據(jù)運輸企業(yè)的經(jīng)營特點，將每年的文明競賽、5月份的“安全生產(chǎn)月”，夏季安全百日賽制度化，同時開展服務(wù)崗位技能練兵、節(jié)油比賽等活動，讓職工展示爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭做知識性職工的成果。鼓勵職工愛崗獻業(yè)，爭創(chuàng)一流，為“大家”爭做貢獻。

四是創(chuàng)新文化振奮人心。將重大節(jié)日開展形式多樣的文化活動正常化；每年舉辦一次棋類比賽，每兩年舉辦一次乒乓球比賽、羽毛球塞；經(jīng)常性開展群眾性QC活動；開展“我為企業(yè)獻一策”活動；開展讀書競賽，讓更多的職工關(guān)心企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，使企業(yè)成為職工熱愛、依賴的家。