基層喜歡什么樣的工作組

●高廷欣

基層喜歡什么樣的工作組

●高廷欣

談到工作組，基層心里的真實(shí)感受是“亦喜亦憂”。要成為受基層部隊(duì)喜歡的工作組，必須從部隊(duì)建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，真誠幫帶、真情服務(wù)、真心付出，用實(shí)際行動(dòng)贏得基層的尊重和認(rèn)可。

一是察實(shí)情的工作組

察實(shí)情很重要，但察實(shí)情也真難。一方面，工作組通常是以點(diǎn)帶面，與基層接觸的時(shí)間和程度有限。如果點(diǎn)選不準(zhǔn)，了解的情況就可能是孤立的、片面的，得出的結(jié)論也不可能是準(zhǔn)確和全面的。另一方面，基層也有這樣的現(xiàn)象：工作匯報(bào)的都是成績亮點(diǎn)，讓工作組看的都是窗口單位，參加座談的官兵都是事先演練的骨干。好比大姑娘出門見人，總是要梳洗裝扮一番，本無可厚非，但這樣的濃妝艷抹，則會(huì)讓工作組看不到本來面目。有的工作組習(xí)慣采用“聽匯報(bào)、要材料、搞座談、填問卷”的慣用套路，認(rèn)為這樣得到的情況比較全面、比較系統(tǒng)，既有典型事例又有數(shù)據(jù)支撐，方便搞講評(píng)、上報(bào)告。殊不知，“上有政策，下有對(duì)策”。有些單位對(duì)于這些慣用招式已經(jīng)形成一套完整的應(yīng)對(duì)模式。所以，工作組要想了解真實(shí)情況，沒有捷徑可走，必須有一個(gè)求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，還要有一些科學(xué)高效的方法。工作組在赴部隊(duì)前必須事先做好準(zhǔn)備工作，提前熟悉部隊(duì)基本情況，制訂周密的工作計(jì)劃，便于在基層工作中保持清晰的工作思路，始終能抓住工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打好有準(zhǔn)備的主動(dòng)仗。到了部隊(duì)后，必須身入心入，多到基層一線，走進(jìn)訓(xùn)練現(xiàn)場，深入官兵中間，聽真話、摸實(shí)情。

二是會(huì)指導(dǎo)的工作組

工作組會(huì)不會(huì)指導(dǎo)，產(chǎn)生的效果大不一樣，產(chǎn)生的影響截然相反。會(huì)指導(dǎo)的工作組善于開動(dòng)腦筋，為基層出主意、理思路、教方法，備受基層喜歡；不會(huì)指導(dǎo)的工作組往往指手畫腳、盲目指揮，有意無意中給基層添忙加亂。會(huì)指導(dǎo)的工作組，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，把復(fù)雜的事情簡單化，使之順利得以解決；不會(huì)指導(dǎo)的工作組，往往浮在上面、需要層層陪同，把簡單的問題復(fù)雜化，反而影響了基層抓工作的精力。會(huì)指導(dǎo)的工作組，解決實(shí)際困難、推進(jìn)部隊(duì)建設(shè)，成效有口皆碑；不會(huì)指導(dǎo)的工作組，邊指導(dǎo)邊出問題，越指導(dǎo)越出問題，造成很壞影響。李瑞環(huán)同志曾形象地描述過個(gè)別機(jī)關(guān)同志：“這也不行、那也不行，就是不說怎么才行；這也不對(duì)、那也不對(duì)，就是不說怎樣才對(duì)；只當(dāng)裁判員，不當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，只吹哨，不上場，誰進(jìn)球吹誰犯規(guī)；你在前邊干，他在旁邊看，干對(duì)了，他說早該如此，干錯(cuò)了，他說意料之中。”所以說，工作組到基層要指導(dǎo)不要指責(zé)，要多想一想，當(dāng)用一個(gè)手指指向別人的同時(shí)，另外有三個(gè)手指在指向自己。

三是能辦事的工作組

為基層解難事、辦實(shí)事、做好事，是機(jī)關(guān)應(yīng)盡職責(zé)。工作組到部隊(duì)，盡管指導(dǎo)重點(diǎn)不同，但部隊(duì)難免會(huì)反映一些最緊迫、最突出的實(shí)際問題。這種情況下，工作組不能置之不理、撒手不管，更不能打馬虎眼，找借口推脫，就好像光踩油門不掛擋的汽車，聽起來轟轟響，就是不往前走。而應(yīng)該“下去一把抓，回來再分家”。對(duì)于不是本部門分管的事項(xiàng)，要主動(dòng)向有關(guān)部門了解情況，把握政策，加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)解決；對(duì)于屬于自己分管的事項(xiàng)，要敢于承擔(dān)起責(zé)任，追本溯源，舉一反三，查漏補(bǔ)缺，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，拿出細(xì)致可行的方法措施，切實(shí)做到事事有著落、件件有回音。近年來，部隊(duì)開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)等一系列活動(dòng)，都把深入部隊(duì)一線調(diào)查研究、梳理解決基層實(shí)際問題作為切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，集中人力物力財(cái)力解決了一大批涉及官兵切身利益、制約基層發(fā)展、影響戰(zhàn)斗力生成模式轉(zhuǎn)變的突出問題，收到了非常好的成效。

四是抓落實(shí)的工作組

基層是一切工作的落腳點(diǎn)，貴在務(wù)實(shí)，重在落實(shí)。下基層抓落實(shí)首先是抓不落實(shí)，把不落實(shí)的問題解決了，剩下的就是落實(shí)。工作組下基層，要以抓不落實(shí)為重點(diǎn)，既抓不落實(shí)的事，又抓不落實(shí)的人，多看一看政策法規(guī)落實(shí)了沒有，多查一查答復(fù)的問題解決了沒有，多問一問下?lián)艿慕?jīng)費(fèi)到位了沒有，切實(shí)把事關(guān)部隊(duì)建設(shè)的重大問題、事關(guān)戰(zhàn)斗力建設(shè)的瓶頸問題、事關(guān)官兵切身利益的敏感問題，抓緊抓實(shí)抓出成效。只有做好了這些，我們的決策才能條條算數(shù)，我們的承諾才能項(xiàng)項(xiàng)兌現(xiàn)，我們的目標(biāo)才能個(gè)個(gè)實(shí)現(xiàn)。這樣的工作組，才是讓人佩服和喜歡的工作組。

五是帶作風(fēng)的工作組

改進(jìn)作風(fēng)，部隊(duì)看機(jī)關(guān)，基層看工作組。中央和軍委對(duì)作風(fēng)建設(shè)作出明確規(guī)范，尤其圍繞改進(jìn)公務(wù)接待、厲行勤儉節(jié)約等制訂了貫徹措施和具體規(guī)定，強(qiáng)化了制度約束和制度執(zhí)行。部隊(duì)各級(jí)按照“四個(gè)從嚴(yán)抓”的要求，動(dòng)真格、出重拳，一些不正之風(fēng)得到有效遏制。尤其在當(dāng)兵蹲連活動(dòng)中，各級(jí)黨委機(jī)關(guān)干部堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，從自身做起改起嚴(yán)起，對(duì)作風(fēng)規(guī)定不折不扣地執(zhí)行，對(duì)上級(jí)要求不講條件地落實(shí)，樹立了良好形象。但也要清醒地看到，少數(shù)黨員干部仍存在僥幸心理，中央紀(jì)委通報(bào)的典型問題在部隊(duì)中也不同程度地有所表現(xiàn)。對(duì)此，工作組要有清醒認(rèn)識(shí)，要以自身良好的作風(fēng)帶動(dòng)基層作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。要少看表面、少查本，引導(dǎo)基層從被動(dòng)應(yīng)付“保安全”中解脫出來，讓他們主動(dòng)作為抓安全；要少聽匯報(bào)、少開會(huì)，切實(shí)把基層領(lǐng)導(dǎo)從會(huì)議室中解脫出來，讓他們聚精會(huì)神走向指揮室；要減少陪同、不搞接風(fēng)送行，切實(shí)把基層精力從宴會(huì)場中解脫出來，讓他們?nèi)硇耐度胗?xùn)練場。

【作者系92742部隊(duì)政治委員】