關(guān)于電網(wǎng)企業(yè)項目經(jīng)理能力提升舉措研究

邢瑤青

【摘 要】圍繞企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)特高壓電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，實施“項目經(jīng)理能力提升計劃”。按照統(tǒng)籌規(guī)劃、超前儲備、科學配置的原則，培養(yǎng)復合型、應(yīng)用型高級電網(wǎng)工程管理人才，建設(shè)一支規(guī)模適當、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、能夠攻堅克難、科學組織工程實施的項目經(jīng)理人才隊伍，其中還要有少量能夠承擔國際工程管理的項目經(jīng)理。

【關(guān)鍵詞】項目經(jīng)理；能力提升；舉措

一、能力建設(shè)目標及重點提升方向

項目經(jīng)理能力建設(shè)重點是：提升項目經(jīng)理對現(xiàn)場項目部整個項目管理團隊整體實力的整合和現(xiàn)場管控能力。

項目經(jīng)理能力提升方向是：完善四類知識結(jié)構(gòu)，強化五項綜合素質(zhì)，提升六大核心能力。

1、完善四類知識結(jié)構(gòu)

——電力系統(tǒng)、高電壓技術(shù)領(lǐng)域?qū)I(yè)理論基礎(chǔ)

——電力工程項目現(xiàn)場管理經(jīng)驗

——現(xiàn)代項目管理的知識體系，掌握項目綜合管理（項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理）的知識。具備一定英語會話、閱讀能力。

——工程管理所涉及的法律、經(jīng)濟知識

2、強化五項綜合素質(zhì)

——強烈的事業(yè)心、責任感和進取精神

——超前的創(chuàng)新意識

——大局意識與奉獻精神

——良好的職業(yè)道德與團隊精神

——健康的體魄、充沛的精力

3、提升六大核心能力

——組織協(xié)調(diào)能力

——溝通和談判能力

——應(yīng)對突發(fā)問題和解決矛盾沖突的能力

——隊伍建設(shè)和領(lǐng)導能力

——技術(shù)創(chuàng)新能力

——知識更新能力與學習能力

二、能力提升實施重點計劃

（一）理論知識培養(yǎng)

1、學習企業(yè)項目管理工作的規(guī)章與工作流程

每年舉辦1-2期基建標準化管理體系、工作流程以及最新的技術(shù)規(guī)范與規(guī)程的培訓，確保每一名項目經(jīng)理與項目管理人員均接受了輪訓。

2、電網(wǎng)建設(shè)專業(yè)技術(shù)知識培訓

每年舉辦1-2次電網(wǎng)專題技術(shù)知識培訓與研討，做到項目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)知識的及時更新。

3、現(xiàn)代項目管理知識培養(yǎng)

結(jié)合企業(yè)人員和工程實際，落實企業(yè)人力資源規(guī)劃，每年選拔1-2名具有一定實踐經(jīng)驗和培養(yǎng)潛力的項目經(jīng)理，參加項目管理、工程管理知識進修及在職學歷學位教育，學習系統(tǒng)化的現(xiàn)代項目管理知識。

4、借鑒國際經(jīng)驗

積極創(chuàng)造條件，為企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理提供更多的參加國際交流學習和參與科研、學術(shù)研討的機會，不斷開闊他們的視野。

5、相關(guān)知識的培訓

組織項目經(jīng)理參加與項目管理有關(guān)的法律、合同管理、技經(jīng)知識、財務(wù)知識和英語等專業(yè)的培訓，豐富項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)。

（二）結(jié)合實踐強化崗位培訓與技術(shù)交流

1、在項目管理實踐中發(fā)揮“傳幫帶”作用

在由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理承擔的項目中，配備1～2名備用項目經(jīng)理，如調(diào)入企業(yè)時間較短的項目管理人員，在項目管理中充當項目經(jīng)理的助手，或者由備用項目經(jīng)理作為項目的第二承擔人，在項目經(jīng)理的幫助下，促使備用項目經(jīng)理盡快成長起來，早日獨立承擔項目。

2、建立項目經(jīng)理聯(lián)系會議制度

按季度為周期，在企業(yè)范圍內(nèi)建立定期的項目經(jīng)理聯(lián)系會議制度，由各業(yè)主項目部牽頭輪流組織。可結(jié)合企業(yè)安全檢查等專項活動，組織項目經(jīng)理到各項目部交流學習。鼓勵項目經(jīng)理開展多元化的項目內(nèi)部的團隊活動，一方面可以在團隊活動中建立彼此之間的信任，及時解決項目管理工作中產(chǎn)生的各種問題，增加項目成員之間的凝聚力；另一方面，進行信息溝通，對項目管理情況進行總結(jié)，提出問題，分析問題，集思廣益，共同解決問題，共同提高項目人員解決實際問題的能力。

企業(yè)創(chuàng)造條件組建跨項目間的科技攻關(guān)與管理創(chuàng)新團隊，由項目經(jīng)理自行申報立項，企業(yè)給予經(jīng)費支持，開展技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相關(guān)的課題研究。

3、組織項目經(jīng)理經(jīng)驗報告會

在企業(yè)負責建設(shè)管理的各個項目之間、各工程建設(shè)部之間，每年組織一次項目經(jīng)理經(jīng)驗報告會。開展有關(guān)項目管理的方法、技能和技術(shù)的交流，學習成功的經(jīng)驗，吸取失敗的教訓，實現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)項目管理經(jīng)驗的共享。每年組織出版項目管理經(jīng)驗成果集，挖掘推廣項目管理中的亮點與特色。

4、創(chuàng)造條件實現(xiàn)企業(yè)外部交流

建立與科研機構(gòu)、設(shè)計單位的學習交流機制，定期選送項目管理人才到特高壓試驗基地開展技術(shù)培訓和交流，有組織地選送青年人才到特高壓建設(shè)一線和試驗示范工程中實踐鍛煉；邀請設(shè)計單位專家到企業(yè)舉辦相關(guān)業(yè)務(wù)培訓班，系統(tǒng)講授電網(wǎng)知識。

（三）強化職業(yè)資格培訓

建立項目經(jīng)理職業(yè)資格準入制度，大力加強職業(yè)資格培訓，力爭通過三年時間，經(jīng)過統(tǒng)一培訓，企業(yè)全部項目經(jīng)理均具備國家認可的電力工程專業(yè)技術(shù)職務(wù)及項目經(jīng)理資質(zhì)，其中特高壓工程的項目經(jīng)理應(yīng)具備高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)及一級項目經(jīng)理、注冊一級建造師資質(zhì)。鼓勵項目經(jīng)理通過PMP 認證與IPMP認證。

（四）鼓勵項目管理人才積極進行自我開發(fā)

引入先進的能力素質(zhì)測評體系，組織對項目經(jīng)理進行一次管理勝任力的綜合測評，有針對性地進行項目管理人員職業(yè)生涯的規(guī)劃與培訓計劃的設(shè)計。通過潛能評價、討論會等形式幫助員工進行職業(yè)生涯的設(shè)計，鼓勵員工積極進行自我開發(fā)，最大限度地發(fā)掘潛能，不斷提升自身能力素質(zhì)，成為企業(yè)發(fā)展所需的人才。

三、能力建設(shè)與培訓計劃實施保障

（一）規(guī)劃人才成長路徑，構(gòu)建職業(yè)發(fā)展通道

結(jié)合項目管理人才成長規(guī)律和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展雙通道，進行管理職務(wù)與技術(shù)職稱雙通道管理。建立明晰的發(fā)展方向與目標，提供充足的發(fā)展空間。完善一至五級項目經(jīng)理等級評定制度，適時建立首席項目經(jīng)理管理制度，建立滾動調(diào)整、晉級機制，在企業(yè)內(nèi)部為項目管理人員提供不斷發(fā)展的空間。健全完善項目經(jīng)理評聘結(jié)合的管理機制，確定不同級別項目管理人員的任職資格與待遇標準，使項目管理人員的勞動、貢獻與其應(yīng)享受的待遇相稱。

建立內(nèi)部人員統(tǒng)籌使用機制，打破人才部門所有的限制，讓項目管理人員在企業(yè)范圍內(nèi)流動起來，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人才的效用；改革項目經(jīng)理選拔使用方式，在新開工項目中推行公開競聘與競爭上崗。

（二）完善激勵約束機制

對項目管理人員，建立基于項目管理成果的獎懲制。對于工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保方面突出或技術(shù)創(chuàng)新的項目，對項目管理人員給予一定的物質(zhì)獎勵。在安全風險抵押的基礎(chǔ)上，增設(shè)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎和管理創(chuàng)新獎，項目經(jīng)理及項目成員按照貢獻比例分配獎勵；對達不到管理目標要求的，項目管理人員相應(yīng)地也要承擔不同責任。

健全考核評估體系。在績效考核體系設(shè)計中，要根據(jù)以上獎懲要求綜合考慮，注重評價的全面性，同時突出重點；考核指標體系的定量標準應(yīng)考慮項目從開工到完工驗收的整個過程，既重視結(jié)果又重視過程，與項目的進程控制結(jié)合起來。對項目經(jīng)理的激勵可結(jié)合職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行，對于優(yōu)秀項目經(jīng)理可選擇給予培訓鼓勵、崗位提升、及其他獎勵方式等。