現代企業財務管理創新研究

周斌

【摘 要】本文概括了現代企業財務管理的具體特征，并針對現代企業財務管理中存在的問題進行了探討。筆者通過總結自身多年的實踐經驗，分析、探索出了幾點對策。

【關鍵詞】企業財務管理；創新研究；對策

現代企業一直是我國經濟體系中不可或缺的組成部分，對我國經濟的發展有著至關重要的推動作用。隨著社會環境的巨大變革，企業也有了相對較為廣闊的發展平臺，但是，由于日益激烈的市場競爭，企業要想在龐大的市場中站穩腳跟，必須確保企業財務管理的科學、高效、有序化進行。在這一背景下，探討和創新現代企業財務管理模式已然成為擺在企業管理人員和研究人員面前一項亟待解決的新課題。

一、現代企業財務管理的特征

財務管理是企業運行中不可忽視的重要環節，其決定了現代企業的發展方向。現代企業財務管理是按照國家相關政策和制度處理企業財務關系及一系列財務和經濟活動的管理工作。其打破了傳統財務管理的局限性，著重強調預測管理、控制管理及分析管理，分別針對事前、事中及事后的管理模式。其具有以下幾點特征：

（一）財務管理在現代企業中的地位不斷上升，逐漸成為企業管理的核心內容。

1.現代企業發展往往受到企業資金的影響；

2.資金的合理投放決定了企業未來的發展方向；

3.資金的耗費直接關系到企業的償債信譽問題及企業資金的周轉；

4.企業資金的合理分配對于現代企業的消費者、積累及投資者和企業員工的利益。

因此，企業財務管理與企業管理各方面的內容息息相關，目前，企業在制定重要決定時聽取財務部門的建議也是十分重要的，以確保財務部門在企業發展中的重要地位。

（二）現代企業財務管理的主要內容包括投資活動和籌資。

1.在競爭日益激烈的市場環境中，企業資金的時間價值應得到足夠的重視。時間太長，會導致成本不斷增加。現代企業應在使用資金的同時提高其有效利用率。

2.企業可采取多種多樣的籌資方式，包括債券及發行股票等。

3.現代企業投資方向直接決定了企業財務管理的相關內容。可詳細分析投資預算，提出可靠方案，為可行性方案的確立提供強有力的數據基礎。

（三）現代企業財管中，成本管理直接反映企業生產經營的整體狀況。

成本管理主要是通過企業成本有效控制企業各項生產活動，以達到企業戰略目標。將企業各負責人納入到企業業績評價體系中，把他們的個人利益與企業利益有機結合起來，使成本管理體系更加系統化。同時，企業生產經營的各項指標，包括資金周轉情況、產銷狀況等都可通過財務指標直觀的體現出來，便于后期的進一步調整和優化。

二、現代企業財務管理中存在的問題

（一）沒有足夠重視財務管理工作

現階段，部分企業仍沒有將財務管理工作作為企業管理重點，企業管理人員并不了解財務管理工作，不能全面理解財務管理工作的重要性和特殊性。片面的將財務管理工作看作付款和核算工作，沒有發揮其職能，積極配合管理工作，阻礙了現代企業財務管理工作的實行。

（二）缺乏科學的財務管理理念

經濟市場的發展，需要一個科學、高效的企業財務管理模式來適應企業發展要求。現階段，企業財務管理人員管理理念還停滯于傳統的財務管理工作中，側重于成本核算和成本管理。財務管理理念較為落后，不具備可行性和科學性，沒有將企業發展與時間成本、邊際成本及風險價值等先進的財務管理理念相結合，導致企業財務管理中出現了或多或少的問題和管理漏洞。

（三）沒有完善的預算管理、控制管理

綜合現代企業的財務管理狀況來看，缺乏完善的事前預算及事中控制，導致企業在遇到財務管理問題時，無法及時的應對和解決，給企業帶來無法挽回的損失。還有部分企業片面的將整理和歸類財務數據作為財務預算分析的主要內容，將企業戰略目標與財務管理脫離開來，不能做出準確的行業判斷，不利于企業相關決策的提出和制定。

（四）沒有落實內部控制

現代企業不夠重視內部控制，沒有真正意義上落實這一工作。主要體現在：

1.沒有完善的內部控制制度。側重于企業供產銷環節，忽視了協調和控制企業內部結構體系。側重于對企業實物的控制，忽視對企業員工的控制等，導致企業各項經濟活動中的資金收支不清晰。

2.沒有落實內部控制制度。部分企業較為重視企業內部控制，卻沒有將其落到實處，停留在“紙上談兵”的階段，沒有研究相關項目的可行性，也并沒有反復論證其可靠性，無法客觀評價項目資金、規模及風險等內容，給企業發展帶來了嚴重的影響。

三、創新現代企業財務管理的對策

（一）應樹立正確的財務管理理念。

現代企業應在建立健全財務管理制度的同時，強化其在高風險、強競爭的市場環境中的綜合實力。應重視企業財務工作人員財務管理意識的培養，促使其樹立新型財務管理理念。在這一過程中，應注意以下幾點內容：

1.現代企業財務人員應積極、準確的收集相應信息，為企業的各類決策提供相關依據；

2.應秉著科學發展觀念，著眼于企業的長遠發展。在獲得企業利潤的同時，還應注重對風險的預算分析，從而調整和優化企業財務結果，確保企業的穩定持續發展。

3.企業財務人員應培養自身預測風險和應對風險的能力，建立健全企業財務風險預警制度，最大限度降低企業風險。

（二）應確立現代企業財務管理目標。

現代企業應綜合自身的實際情況，確立具有可行性的財務管理目標，有效發揮財務管理目標的鞭策力，不斷的優化財務管理模式，力求更快、更好的達到該目標。隨著經濟體制的不斷改革，現代企業的風險承擔者包括經營者、債權人及企業股東等。各風險承擔者應形成一個有機整體，實現個人利益與企業利益的結合，有助于提高企業的向心力和凝聚力，從而實現各風險承擔方的共同發展。

（三）應優化財務管理工作的外界環境適應能力。

企業財務管理外界環境主要是影響各類財務管理活動的外部條件。主要包括法律、經濟及金融環境等，企業應全方位提高自身應對各項外部環境的影響，綜合外部環境的變化，及時的調整自身財務管理模式，不斷的總結和分析，從而有效提升企業綜合應變能力。

四、結束語

綜上所述，企業財務管理始終貫穿于企業所有的經濟活動中，具有十分重要的作用和意義。隨著經濟發展日益全球化，為了提高企業的經濟實力和市場競爭力，強化企業財務管理是一項首要任務，迫切需要企業財務管理人員加大對其的重視。應加強對財務管理模式的創新研究，針對現代企業財務管理中存在的一系列問題，不斷改進和完善，合理優化企業財務管理模式，促使其更加適應現代企業發展的需要。筆者希望更多專業人士投身到該項研究中，針對文中的不足之處，提出指正建議，在確保企業財務管理正常、有序運行的同時，為我國經濟的發展做出貢獻。

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