現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究

周斌

【摘 要】本文概括了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的具體特征，并針對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了探討。筆者通過總結(jié)自身多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析、探索出了幾點(diǎn)對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理；創(chuàng)新研究；對策

現(xiàn)代企業(yè)一直是我國經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的組成部分，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的推動作用。隨著社會環(huán)境的巨大變革，企業(yè)也有了相對較為廣闊的發(fā)展平臺，但是，由于日益激烈的市場競爭，企業(yè)要想在龐大的市場中站穩(wěn)腳跟，必須確保企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)、高效、有序化進(jìn)行。在這一背景下，探討和創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式已然成為擺在企業(yè)管理人員和研究人員面前一項(xiàng)亟待解決的新課題。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特征

財務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，其決定了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是按照國家相關(guān)政策和制度處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系及一系列財務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動的管理工作。其打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理的局限性，著重強(qiáng)調(diào)預(yù)測管理、控制管理及分析管理，分別針對事前、事中及事后的管理模式。其具有以下幾點(diǎn)特征：

（一）財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位不斷上升，逐漸成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

1.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展往往受到企業(yè)資金的影響；

2.資金的合理投放決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向；

3.資金的耗費(fèi)直接關(guān)系到企業(yè)的償債信譽(yù)問題及企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)；

4.企業(yè)資金的合理分配對于現(xiàn)代企業(yè)的消費(fèi)者、積累及投資者和企業(yè)員工的利益。

因此，企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)管理各方面的內(nèi)容息息相關(guān)，目前，企業(yè)在制定重要決定時聽取財務(wù)部門的建議也是十分重要的，以確保財務(wù)部門在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括投資活動和籌資。

1.在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)資金的時間價值應(yīng)得到足夠的重視。時間太長，會導(dǎo)致成本不斷增加。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)在使用資金的同時提高其有效利用率。

2.企業(yè)可采取多種多樣的籌資方式，包括債券及發(fā)行股票等。

3.現(xiàn)代企業(yè)投資方向直接決定了企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容。可詳細(xì)分析投資預(yù)算，提出可靠方案，為可行性方案的確立提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（三）現(xiàn)代企業(yè)財管中，成本管理直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體狀況。

成本管理主要是通過企業(yè)成本有效控制企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動，以達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。將企業(yè)各負(fù)責(zé)人納入到企業(yè)業(yè)績評價體系中，把他們的個人利益與企業(yè)利益有機(jī)結(jié)合起來，使成本管理體系更加系統(tǒng)化。同時，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)指標(biāo)，包括資金周轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)銷狀況等都可通過財務(wù)指標(biāo)直觀的體現(xiàn)出來，便于后期的進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）沒有足夠重視財務(wù)管理工作

現(xiàn)階段，部分企業(yè)仍沒有將財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理重點(diǎn)，企業(yè)管理人員并不了解財務(wù)管理工作，不能全面理解財務(wù)管理工作的重要性和特殊性。片面的將財務(wù)管理工作看作付款和核算工作，沒有發(fā)揮其職能，積極配合管理工作，阻礙了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的實(shí)行。

（二）缺乏科學(xué)的財務(wù)管理理念

經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，需要一個科學(xué)、高效的企業(yè)財務(wù)管理模式來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)管理人員管理理念還停滯于傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，側(cè)重于成本核算和成本管理。財務(wù)管理理念較為落后，不具備可行性和科學(xué)性，沒有將企業(yè)發(fā)展與時間成本、邊際成本及風(fēng)險價值等先進(jìn)的財務(wù)管理理念相結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)了或多或少的問題和管理漏洞。

（三）沒有完善的預(yù)算管理、控制管理

綜合現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理狀況來看，缺乏完善的事前預(yù)算及事中控制，導(dǎo)致企業(yè)在遇到財務(wù)管理問題時，無法及時的應(yīng)對和解決，給企業(yè)帶來無法挽回的損失。還有部分企業(yè)片面的將整理和歸類財務(wù)數(shù)據(jù)作為財務(wù)預(yù)算分析的主要內(nèi)容，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)管理脫離開來，不能做出準(zhǔn)確的行業(yè)判斷，不利于企業(yè)相關(guān)決策的提出和制定。

（四）沒有落實(shí)內(nèi)部控制

現(xiàn)代企業(yè)不夠重視內(nèi)部控制，沒有真正意義上落實(shí)這一工作。主要體現(xiàn)在：

1.沒有完善的內(nèi)部控制制度。側(cè)重于企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，忽視了協(xié)調(diào)和控制企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系。側(cè)重于對企業(yè)實(shí)物的控制，忽視對企業(yè)員工的控制等，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中的資金收支不清晰。

2.沒有落實(shí)內(nèi)部控制制度。部分企業(yè)較為重視企業(yè)內(nèi)部控制，卻沒有將其落到實(shí)處，停留在“紙上談兵”的階段，沒有研究相關(guān)項(xiàng)目的可行性，也并沒有反復(fù)論證其可靠性，無法客觀評價項(xiàng)目資金、規(guī)模及風(fēng)險等內(nèi)容，給企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響。

三、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）應(yīng)樹立正確的財務(wù)管理理念。

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)在建立健全財務(wù)管理制度的同時，強(qiáng)化其在高風(fēng)險、強(qiáng)競爭的市場環(huán)境中的綜合實(shí)力。應(yīng)重視企業(yè)財務(wù)工作人員財務(wù)管理意識的培養(yǎng)，促使其樹立新型財務(wù)管理理念。在這一過程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

1.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)積極、準(zhǔn)確的收集相應(yīng)信息，為企業(yè)的各類決策提供相關(guān)依據(jù)；

2.應(yīng)秉著科學(xué)發(fā)展觀念，著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在獲得企業(yè)利潤的同時，還應(yīng)注重對風(fēng)險的預(yù)算分析，從而調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)果，確保企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)培養(yǎng)自身預(yù)測風(fēng)險和應(yīng)對風(fēng)險的能力，建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度，最大限度降低企業(yè)風(fēng)險。

（二）應(yīng)確立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)綜合自身的實(shí)際情況，確立具有可行性的財務(wù)管理目標(biāo)，有效發(fā)揮財務(wù)管理目標(biāo)的鞭策力，不斷的優(yōu)化財務(wù)管理模式，力求更快、更好的達(dá)到該目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)者包括經(jīng)營者、債權(quán)人及企業(yè)股東等。各風(fēng)險承擔(dān)者應(yīng)形成一個有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)個人利益與企業(yè)利益的結(jié)合，有助于提高企業(yè)的向心力和凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)各風(fēng)險承擔(dān)方的共同發(fā)展。

（三）應(yīng)優(yōu)化財務(wù)管理工作的外界環(huán)境適應(yīng)能力。

企業(yè)財務(wù)管理外界環(huán)境主要是影響各類財務(wù)管理活動的外部條件。主要包括法律、經(jīng)濟(jì)及金融環(huán)境等，企業(yè)應(yīng)全方位提高自身應(yīng)對各項(xiàng)外部環(huán)境的影響，綜合外部環(huán)境的變化，及時的調(diào)整自身財務(wù)管理模式，不斷的總結(jié)和分析，從而有效提升企業(yè)綜合應(yīng)變能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理始終貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動中，具有十分重要的作用和意義。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益全球化，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場競爭力，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理是一項(xiàng)首要任務(wù)，迫切需要企業(yè)財務(wù)管理人員加大對其的重視。應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究，針對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的一系列問題，不斷改進(jìn)和完善，合理優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式，促使其更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。筆者希望更多專業(yè)人士投身到該項(xiàng)研究中，針對文中的不足之處，提出指正建議，在確保企業(yè)財務(wù)管理正常、有序運(yùn)行的同時，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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