日本文化對日本經濟的影響研究

摘 要：改革開放三十多年來，大量外資企業進入中國。其中，大連、北京、成都是日資企業比較集中的城市。日本企業具有自身獨特的文化，這既是日本經濟一度稱雄世界的動因，也是約束當今日本經濟進一步發展的桎梏。

關鍵詞：日本文化；日本經濟；影響

作者簡介：李雪萍，1978年1月生，女，籍貫：廣東，最高學歷：碩士，目前職稱：中級，主要研究方向：日本教育、文化。

[中圖分類號]： [G09] [文獻標識碼]：A

[文章編號]：1002-2139（2014）-05--01

日本文化是與“罪孽文化”相反的“羞恥文化”該文化強調的是外在的約束力。罪錯暴露，才會受到他人的譴責與懲罰，社會才會把恥辱降落到這個人頭上。假如罪錯不為人知，那么也就不會有社會群體的壓力。恥感文化中的個人，其所作所為首先考慮的是他人、社會的評價，以受人贊許為榮，以人人排斥為自己的羞恥，在兩種不同文化的影響下，西方是堅決按照正式的規則履行合約，而日本依賴人際關系則能使合同運行的更加有效。“能夠支持現代經濟發展的組織原則顯而易見地潛伏在前現代的文化中”日本著名經濟學家速水佑次郎在其力作《發展經濟學——從貧困到富裕》里面說到。西方的經濟技術制度在被日本吸收和接納的過程中也是充滿了沖突和妥協。大久保利通這位東洋俾斯麥也成了這種沖突的陪葬品。沖突和妥協之后將會達到種融合，因此筆者將分析日本文化對于日本經濟的影響。

一、團隊文化

（一）會議文化。日本人喜歡開會。他們認為一個團隊需要交流思想，會議是思想交流的平臺。除了周會、月會，還有許多莫名其妙的會議。當然，開會是講究效率的，很多會是站著開的，有的會時間很短。

（二）錯誤是大家的。工作中出現的錯誤，不會歸結到個人的頭上，而是大家共同承擔。他們認為，之所以犯錯，是因為團隊交流不暢造成的。因此，錯誤是大家的，不是個人的。

二、道歉文化

（一）總是說“對不起”的民族。日本人很喜歡說對不起，估計是說“對不起”最多的民族。許多在日本生活的外國人都覺得，日本人似乎每天都在不停地說“對不起”，無論是否是自己的錯，只要給別人添了麻煩就會說這句話，就連進電梯時也會因為影響了電梯運行速度而向電梯里的人道歉。

（二）日本人的自省精神。中國有個笑話說，甲踩了乙的腳，乙卻說：“對不起，硌著您了。”但這種事在日本真的可能發生，而且說的人并無反諷之意。一名中國同胞有一次在大街上，手不小心碰到一位日本女孩的坤包，還沒來得及道歉，對方已本能地回頭說“對不起”。即使錯誤是對方的原因，日本人也要道歉。

日本企業處理錯誤的標準流程是：先道歉，然后賠錢，最后找出錯誤的原因。

三、規則文化

（一）重視規則的民族。日本人重視規則，就連每天都會遇到的垃圾處理也不例外。在日本，倒垃圾是件麻煩的事情。比如：飲料瓶的瓶蓋、瓶身要分別放在不同的垃圾桶里。剛去日本的外國留學生，如果想省錢，往往不用買家用電器，只要上街回收就可以了，一分錢不用花。因為在日本淘汰一臺舊家電需支付的垃圾處理費是相當高的。

（二）什么都要寫下來。在日本，有各種各樣的說明書，而且特別詳細，即使是非常簡單的操作，也要不厭其煩地寫清楚。家電說明書極盡可能地列舉了產品使用中各種危險的可能，如計算器不能當比基尼用、烤箱不能玩魔術、音響不能當枕頭用等。令人捧腹之余，更為日本企業的嚴謹折服。當然，所有這些，源于日本企業對法律的畏懼和對危機的規避。

四、等級文化

（一）日企的等級制度。日企的等級制度非常嚴格，員工地位從高到低依次按：工齡（經驗）、年齡、性別（男性地位高于女性）、能力來劃分，可見其能力是排在最后的。在日本，律師、醫生、教師的等級較高，政治家次之，商人排名較靠后。

在日本企業界和政界的高層，女性依然難以受到重用。在日本，女強人更多地是個貶義詞。大多數日本人堅持認為，女性結婚后辭職照顧家庭，天經地義。

（二）等級制度是日企加班的另一原因。有些日本職員，雖然已經到了下班時間，但上司還沒有走，自己也不敢走，生怕給上司留下不好的印象，影響自己今后的前程，因此只好陪著，你不走，我也不走，并且有意在上司面前，晃來晃去，以便讓上司看到。

五、細節文化

（一）錯誤不可能是孤立的。日本人對一個錯誤要進行深入調查，“誅連九族”，對類似問題的調查往往要刨根問底，直到找到錯誤的原因，以及可以避免類似錯誤的辦法，因此有人戲稱，“類似調查=累死調查”。

（二）刨根問底的精神。曾經有這樣一個故事：日本一家公司的老總在一次檢查工作時，發現工作車間的機器忽然停止了運轉，馬上要求下屬去檢查，下屬檢查后報告說是保險絲壞了。老總對下屬說，你去認真查一查，保險絲為什么會壞。下屬回來說是機器負荷太重。老總說整個裝置是按照標準配置的，怎么會負荷太重，你再去仔細查一查。下屬回來報告說因為輪帶之間有雜物，增大了摩擦力。老總說，你再查一下為什么會有雜物。最后查出來是因為過濾網壞了，及時更換了一個過濾網，解決了問題。我們深為這位日本公司老總“刨根問底”抓管理、解決問題不含糊的做法所折服。真是讓人發瘋的“為什么”？

六、結語

日本企業非常注重文化因素。戰后幾十年，一批優秀的日本企業以其獨特的文化、雄厚的實力、出色的經營，推動了日本經濟的發展，造就了日本經濟的繁榮。團隊文化、道歉文化、規則文化、等級文化、細節文化融于一體，形成了既有原則又有信條和精神的獨特企業文化。

參考文獻：

[1] 趙敬. 冷戰后日本文化發展戰略簡析[J]. 日本學刊. 2010（06）