王海寧
(中交第一航務工程局有限公司,天津 300461)
由中國交通建設集團總承包的利比亞米蘇拉塔基礎設施項目(含扎吐·利馬勒區和舒哈達·拉米萊區),施工內容包括道路約185 km、污水管道約166.5 km、雨水管道約175 km、給水管道約100.5 km以及配套的供電系統[1]。項目業主為利比亞米蘇拉塔基礎設施部(HIB),管理公司為美國AECOM公司,咨詢公司為德國MVV公司。
該項目中與污水管道配套的污水人孔井約5 700個,與雨水管道配套的雨水人孔井約4 400個。按照最初設計方案,上述約10 100個人孔井全部為現場現澆鋼筋混凝土結構,混凝土總量約4.8萬m3。在實際施工過程中存在以下難點:
1)現澆井現場施工效率低下
大約85%的井室深度在3~7 m,部分井室深度甚至達9 m,基坑開挖后,現場操作空間受限,施工效率大幅降低。
2)現澆井施工周期長,制約后續工序施工
井室施工在進度計劃中是關鍵路徑上的關鍵工序,壓縮其作業時間才能縮短施工工期。由于現場支模、綁鋼筋、拆模、養護等工序均有必須的時間要求,造成井室施工周期很長,嚴重制約后續的基坑回填乃至道路基層施工。
3)措施費用投入增大
隨著井室深度增大,安全防護所需投入不斷增加。深度超過6 m的井室,基坑降排水投入也將大幅增加。現澆施工造成周轉設施料的投入量增加很大,且現場材料(包括各種設施料)供應點極其分散(隨井室位置而變化),對材料倒運及看護提出了更高的要求。
為提高井室施工效率,我方向咨詢公司建議將現澆方案改為預制方案,以便能夠實現工廠規模化生產加現場安裝的施工模式,從而達到縮短工期和降低成本的目的。
針對預制井體接頭位置處理不好,將會造成井室密閉性不良的問題。改進處理方案為:在井體預制時,在井體接頭兩端分別預留凹凸相扣的“企口”,安裝時,在“企口”位置使用與井體混凝土強度相同的水泥漿鋪漿,確保“企口”斷面水泥漿飽滿,最終保證接頭位置的密閉性[1]。按照此方案進行實操試驗,結果非常理想。井室預制方案最終得到德國咨工的批準。
經反復研究,最終確定的井室分節方案為:非標底節+n個標準中間節+標準頂節,其中標準節的數量根據井室的深度增減[2-3]。
1)非標底節。由井室底板加一段豎向井體構成,該節高度根據該井室總高度、中間標準節和頂節的高度確定。由于管道標高的變化,井室預留洞口的標高也相應變化,再加上在三通或者四通節點位置,井室需要預留的洞口數量很多,位置也要求準確,因此需對井室洞口精確預留,以保證現場管道正常安裝進入井室。
非標底節的底板和豎向井體的混凝土分2次澆筑,主要施工流程為:底板鋼筋及模板驗收→底板混凝土澆筑→豎向井體內模支設和洞口預留→豎向井體混凝土澆筑→底節成型,見圖1。

圖1 底節施工照片Fig.1 The base segment construction
2)標準中間節和標準頂節。
中間節數量最大,而頂節的施工難度最大。
中間節施工與底節豎向井體施工類似,工藝比較簡單,關鍵環節是根據中間節數量與底節及頂節數量相匹配的原則,制作相應數量的定型模板,以最大程度保證預制出的底節、中間節和頂節成品可立即配套使用。
頂節為偏心圓錐體,下口寬接井體上口窄接井蓋,實現了由井體向井蓋的過渡,是施工難度最大的構件。預制工藝采用倒置法:在預制平臺做好胎模(與井蓋預留口尺寸吻合)→安裝內模→安裝鋼筋→安裝外模→混凝土澆筑→頂節成型,見圖2。

圖2 頂節成型照片Fig.2 The top segment construction
預制方案實施初期,因種種原因,在井室預制和管道施工的結合上出現了一系列問題,影響了現場施工進度,也未能體現預制方案的優勢。
1)井室預制進度滯后于管道施工,無法滿足現場安裝需求。
項目實施初期,為趕搶施工進度,一旦某條道路的雨污水施工圖得到審批,業主和咨工就要求立即開始雨污水管線施工,但配套井室預制無法趕上管線施工速度,雨污水管線安裝施工完成后,待井室預制完成后再重新開挖井室基坑,安裝井室并將管道接入井室內。這種情況下,施工工效雖然比現澆井施工要高,但二次開挖帶來的重復施工,以及二次開挖過程中對已安裝管道可能造成的破壞,都降低了綜合工效,增加了施工成本。
2)現場施工計劃變化頻繁,造成預制井室與現場需求不一致。
為了滿足當地居民或者個別官員的個人訴求,或者是拆遷工作無法推進等原因,業主對施工區域進行隨意的調整,造成了井室預制出現了“生產出來的井室現場不需要,現場急需的井室未能及時生產”的惡性循環。
為了徹底解決上述問題,必須堅持管道施工與井室安裝同步進行的原則。
首先,與咨工現場確認具備施工條件的道路,按照確認的道路上報施工圖,確保施工圖得到審批后即可開始此路段的施工。
之后,制定準確的雨污水管道施工計劃,以此為基礎倒排井室預制計劃,明確完成某條路上某個井的鋼筋下料、鋼筋綁扎、混凝土澆筑以及具備吊裝條件的時間。
將制定的詳細計劃上報咨工,各方不得隨意更改計劃,并共同保證計劃的順利實施,扭轉了業主隨意更改計劃的局面。
通過上述組織協調措施,實現了井室預制至少提前于相應路段管道施工1周以上完成,實現了管道施工和井室安裝的同步進行,綜合功效達到了較為理想的水平。
目前,在我國各大型施工企業實施“走出去”戰略的背景下,境外項目履約面臨著極大的壓力,不適應的歐美管理理念和不太熟悉的歐美標準,增加了項目履約的困難。在此項目實施過程中,制定詳細可行的預制施工工藝,調整現場生產組織,逐步摸索出最符合項目特點的預制井施工方案,達到了縮短工期和節約成本的目的,可為類似項目提供借鑒。
[1]GB 50204—2002,混凝土結構工程施工質量驗收規范[S].GB 50204—2002,Code for acceptance of constructional quality of concretestructures[S].
[2]BS8110,Structural useof concrete[S].
[3]CECS40:92,混凝土及預制混凝土構件質量控制規程[S].CECS 40:92,Standard for quality control of concrete and precast concretecomponent[S].