種業(yè)科企合作新模式
——開(kāi)創(chuàng)“集團(tuán)對(duì)集團(tuán)”的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制

◇劉 琴

種業(yè)科企合作新模式
——開(kāi)創(chuàng)“集團(tuán)對(duì)集團(tuán)”的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制

◇劉 琴

種業(yè)科企合作，可謂見(jiàn)仁見(jiàn)智。當(dāng)前，種業(yè)技術(shù)產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度大大加快，產(chǎn)品生命周期大大縮短，導(dǎo)致種子企業(yè)科技創(chuàng)新的難度越來(lái)越大，投入越來(lái)越高，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。但是，科研機(jī)構(gòu)的現(xiàn)有育種人員一般不愿放棄事業(yè)編制的穩(wěn)定待遇，難以向企業(yè)有效流動(dòng)，這就制約了種業(yè)“科企合作”的發(fā)展。如何實(shí)現(xiàn)深入持久的種業(yè)科企合作，實(shí)現(xiàn)互利雙贏？國(guó)家玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系在這方面作出了有益探索：牽頭組建科企合作育種戰(zhàn)略聯(lián)盟，務(wù)實(shí)“科企合作育種戰(zhàn)略合作計(jì)劃”，抓住影響我國(guó)玉米種業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，整合資源、凝聚力量、協(xié)同創(chuàng)新、扎實(shí)工作，在育種技術(shù)和種子生產(chǎn)技術(shù)、種質(zhì)評(píng)價(jià)和新品種聯(lián)合測(cè)試等方面，均取得重要進(jìn)展和成效，值得借鑒。

4月8日，國(guó)家玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系與部分企業(yè)的育種戰(zhàn)略合作2014年工作會(huì)議在安徽省合肥市召開(kāi)，進(jìn)一步研究如何建立科企協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，快速提升我國(guó)玉米育種創(chuàng)新能力和水平，發(fā)展現(xiàn)代玉米種業(yè)。第三批合作企業(yè)代表與國(guó)家玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系簽署了玉米育種創(chuàng)新戰(zhàn)略合作協(xié)議，目前合作企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到60家。大北農(nóng)生物技術(shù)中心的加盟，為體系內(nèi)種業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了生物技術(shù)育種平臺(tái)，也將為應(yīng)對(duì)抗蟲、抗除草劑等轉(zhuǎn)基因玉米商業(yè)化提供技術(shù)支持。

背景

《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)〔2011〕 8號(hào))的出臺(tái)，是我國(guó)種業(yè)發(fā)展的歷史性轉(zhuǎn)折。這標(biāo)志著我國(guó)農(nóng)作物育種研發(fā)由科研機(jī)構(gòu)為主真正向企業(yè)為主轉(zhuǎn)變，這也是中國(guó)改革開(kāi)放30多年和實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的必然結(jié)果，是大勢(shì)所趨。經(jīng)過(guò)十幾年的種業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)已初具規(guī)模，市場(chǎng)占有率逐年提高。但與國(guó)外種業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)投入、產(chǎn)品自主創(chuàng)新、種子生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制能力及人才隊(duì)伍建設(shè)等方面相差甚遠(yuǎn)。為推進(jìn)我國(guó)種子企業(yè)加速提升育種研發(fā)和技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)育種創(chuàng)新能力強(qiáng)、生產(chǎn)加工技術(shù)先進(jìn)、市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)健全、技術(shù)服務(wù)到位的現(xiàn)代種業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)，國(guó)家玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系先后與60家企業(yè)在提升玉米育種創(chuàng)新能力等方面建立了相互支持、相互依托、共同發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。

宗旨

國(guó)家玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系與60家種業(yè)企業(yè)施行育種戰(zhàn)略合作計(jì)劃，是提高企業(yè)育種的自主創(chuàng)新能力、推動(dòng)現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展的重要舉措，是破解科研與生產(chǎn)脫節(jié)、資源分散、創(chuàng)新效率低、信息封閉等問(wèn)題的有效途徑之一。國(guó)家玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系提出了 “集團(tuán)對(duì)集團(tuán)”的合作模式，即以國(guó)家玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系的育種崗位專家和育種實(shí)力較強(qiáng)的綜合試驗(yàn)站為核心，面向國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)種業(yè)企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)。旨在協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，整合科技資源，提高商業(yè)育種效率和種業(yè)創(chuàng)新能力，同時(shí)促進(jìn)國(guó)有科研機(jī)構(gòu)的育種創(chuàng)新目標(biāo)和動(dòng)力，推動(dòng)我國(guó)玉米育種和種業(yè)科技進(jìn)步，發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)。

案例

國(guó)家玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系在種質(zhì)發(fā)放、人才培養(yǎng)、育種技術(shù)路線的頂層設(shè)計(jì)、種子加工、栽培與植保技術(shù)、信息交流、材料交換、測(cè)試平臺(tái)建設(shè)等方面向企業(yè)提供幫助，使企業(yè)初步建立商業(yè)化育種機(jī)制。如北大荒墾豐種業(yè)在國(guó)家玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系育種崗位專家曹靖生研究員及依托單位 （黑龍江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院玉米研究所）的幫助下，按照商業(yè)化育種要求，組建了科研團(tuán)隊(duì)，采用新的技術(shù)路線和新種質(zhì)，初步創(chuàng)建了一批耐密、抗倒、適于機(jī)械化作業(yè)的育種新材料，為企業(yè)的商業(yè)化育種奠定了初步基礎(chǔ)。

一些企業(yè)與試驗(yàn)站依托單位的合作也取得了明顯效果。新疆九禾種業(yè)有限公司是第二批加入科企聯(lián)盟的企業(yè)，但卻是最早受益于科企合作和國(guó)家玉米產(chǎn)業(yè)體系支持的企業(yè)之一。九禾種業(yè)自2003年成立起，就與新疆農(nóng)科院開(kāi)展科企合作，通過(guò)合作開(kāi)發(fā)農(nóng)科院培育的小麥新品種起家，又在與國(guó)家玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系烏魯木齊試驗(yàn)站深入的玉米育種合作中，開(kāi)啟了九禾科企合作全新的局面。

對(duì)于科企合作帶給企業(yè)的諸多益處，九禾種業(yè)副總經(jīng)理王長(zhǎng)海欣悅地講述：“新疆九禾種業(yè)能夠發(fā)展到今天的規(guī)模，是科企合作的成果，也是企業(yè)尊重科學(xué)、尊重專家、誠(chéng)實(shí)守信的結(jié)果。在與新疆農(nóng)科院以及產(chǎn)業(yè)體系的長(zhǎng)期合作中，九禾種業(yè)得到了更多的資源、人才、技術(shù)上的回饋和支持，從而補(bǔ)齊了企業(yè)發(fā)展的短板，并且在企業(yè)購(gòu)并、國(guó)內(nèi)國(guó)際合作、自主研發(fā)平臺(tái)的搭建以及生產(chǎn)加工技術(shù)的升級(jí)換代中，得到了產(chǎn)業(yè)體系無(wú)私的、全方位的幫助和指導(dǎo)。張世煌、郭慶法、李明順等專家及烏魯木齊試驗(yàn)站的梁曉玲研究員，每年都要多次深入企業(yè)一線，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、田間培訓(xùn)，為公司出謀劃策，解決技術(shù)難題，在品種和技術(shù)上支持，方向上引導(dǎo)，使九禾種業(yè)得以跨越發(fā)展。一個(gè)又一個(gè)的合作成果，充分顯示了科企聯(lián)合在資源、人才與市場(chǎng)、資金優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)后帶來(lái)的高效率，達(dá)到了合作雙贏的目標(biāo)。”

萊州市金海種業(yè)有限公司于2012年成為國(guó)家玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系首批戰(zhàn)略合作企業(yè)。“自加入體系以來(lái)，金海無(wú)論在種質(zhì)資源創(chuàng)新還是種質(zhì)資源庫(kù)建設(shè)方面都有了質(zhì)的變化和調(diào)整。體系專家經(jīng)常深入田間地頭對(duì)金海的科研人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，幫助我們建立起商業(yè)化育種體系，使公司對(duì)商業(yè)化育種日漸嫻熟，選育出一批骨干材料，組配出金海227、1152、3055等早熟、豐產(chǎn)、抗逆性好、適于機(jī)械化收獲的優(yōu)秀組合，順利進(jìn)入各省區(qū)域試驗(yàn)和審定，在體系的聯(lián)合試驗(yàn)中嶄露頭角。很感謝體系為金海帶來(lái)的幫助和支持，通過(guò)種質(zhì)資源創(chuàng)新以及對(duì)公司商業(yè)化育種的頂層設(shè)計(jì)、跟蹤指導(dǎo)，使金海的科技研發(fā)處于強(qiáng)有力的智力保障和技術(shù)支撐之下。”金海執(zhí)行董事鄧秀峰在接受記者采訪時(shí)對(duì)科企合作的認(rèn)可溢于言表。

思考

國(guó)家玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系首席科學(xué)家張世煌博士在接受記者采訪時(shí)講到，科企合作已進(jìn)入第四個(gè)年頭，該好好總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)了。“我們要把育種研究室與企業(yè)的合作模式逐步擴(kuò)展到體系的其他研究室和相關(guān)領(lǐng)域，請(qǐng)植保、栽培、土壤、農(nóng)機(jī)、農(nóng)學(xué)等各領(lǐng)域的專家都要幫助種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。各個(gè)研究室都要研究科企合作的需求、目標(biāo)與合作方式，進(jìn)一步擴(kuò)大合作范圍。”

“當(dāng)前，我國(guó)種業(yè)產(chǎn)業(yè)面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，涉及到每個(gè)企業(yè)和每一位科研人員，主要差距不是我們能力低，也不是缺乏資源，而是科技資源整合不到位。科企應(yīng)該聯(lián)合起來(lái)，討論更深層次的原因，抱團(tuán)取暖，提高能力建設(shè)，但不能急于求成，要建立一個(gè)穩(wěn)妥的可持續(xù)機(jī)制才是正道。”張世煌認(rèn)為，建立科企合作聯(lián)盟的目標(biāo)是形成符合國(guó)際潮流的新型種業(yè)利益集團(tuán)。

張世煌強(qiáng)調(diào)，國(guó)家玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系要堅(jiān)持公益性，針對(duì)種業(yè)發(fā)展的迫切需求開(kāi)展相關(guān)研究，建立健全品種測(cè)試系統(tǒng)與試驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)，使體系成為中國(guó)玉米種業(yè)迫切需要的前沿育種研發(fā)中心。向合作企業(yè)發(fā)放育種材料，包括改良種質(zhì)后選育二環(huán)選系的早代和高代系譜群體，幫助解決企業(yè)對(duì)人才、技術(shù)、種質(zhì)資源和信息的需求。

專家認(rèn)為，企業(yè)要越來(lái)越多地發(fā)出自己的聲音，例如品種審定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和市場(chǎng)的后續(xù)管理等問(wèn)題。張世煌表示：“這三大問(wèn)題已經(jīng)成為困擾我國(guó)種業(yè)發(fā)展的主要限制因素。企業(yè)的聲音至關(guān)重要，企業(yè)一定要把想法和需求講出來(lái)，經(jīng)過(guò)多方交流與合作，探尋解決途徑。”