基于財務管理的建筑企業核心競爭力提升對策研究

傾志貴(甘肅民族師范學院，甘肅 合作 747000)

建筑行業的高風險、周期長、投入大的特點，加上當前受各種因素的影響，建筑企業存在影響著企業健康發展的一些問題，特別是財務管理上的問題，若是處理不好，則有可能成為建筑企業向前發展的障礙，使得建筑企業在愈演愈烈的市場競爭中處于劣勢地位，故建筑企業需加強財務管理，控制好成本，提升企業的核心競爭力，以獲取高收益，實現社會效益與經濟效益雙豐收的目標[1]。

1 關于企業核心競爭力的簡述

所謂核心競爭力指企業所獨有的一類可以帶給客戶特殊利益的技術和技能。 當前，市場的競爭愈演愈烈，各行各業之間的利潤呈現平均化的趨勢，且利潤差異的不斷縮小也發生在同行業之間，所以企業要想在日益激烈化的市場競爭中處于不敗之地，就亟需加強自身的實力，提升核心競爭力。一般而言，企業管理的核心競爭力與企業技術的核心競爭力構成企業核心競爭力，而企業的財務管理屬于管理核心競爭力的重要內容，所以財務管理在提升企業的核心競爭力上也扮演著關鍵性的角色，也就是說企業應加強財務管理，通過采取系列有針對性的科學、合理的財務管理措施，達到提升企業核心競爭力的目的。

相對其他技術型行業而言，建筑企業屬于勞動密集類，故其并沒有太大的設備與技術上的競爭優勢，且其能夠保持的時間也較短。也就是說即使在建筑企業擁有較為成熟的技術與先進設備的前提條件下，也只是會存在某時期的競爭優勢，并不會長久，而且當先進設備與技術出現時，就會使這種短期的競爭優勢消失。建筑企業的經營特點——投資大、風險高、周期長等，決定其必須加強財務管理，控制成本投入，以提升企業管理的核心競爭力，進而實現整體核心競爭力的提升，實現建筑企業健康、可持續的發展[2]。

2 加強財務管理于建筑企業核心競爭力提升的意義

在建筑企業中具有眾多的生產環節，成本投入的控制是一個難題，通過財務管理，對成本進行控制，能夠將資金集約的功能充分發揮，有助于建筑企業提升核心競爭力。所以加強財務管理于建筑企業提升競爭力意義非凡，具體包括以下4方面的意義。

1）建筑企業通過加強財務管理，能夠從容應對市場的沖擊，不管是籌措資金、運用資金還是投資項目、控制成本等方面，企業都能科學、積極地處理，且能促進決策的推進。所以建筑企業健全科學的財務管理機制尤為重要。

2）建筑企業通過加強財務管理，能夠促進企業管理的科學化、規范化。建立健全現代企業制度是現代建筑企業發展的必然要求，只有完善的現代企業制度，企業才能明確產權、明確權責，進行科學管理，實現資本的社會化。所以建筑企業通過建立內部較為完善的一套財務管理與控制體系，可以改變以往僅憑個人決策的模式，代替以分級授權的方式，能夠促進決策的科學化，管理的規范化，進而有利于企業降低經營的風險，提升競爭的實力。

3）建筑企業通過加強財務管理，能夠提高企業的經濟效益。加強財務管理，能夠最大限度地控制好成本，節省資金投入成本，為企業的健康、可持續發展提供資金基礎。

4）建筑企業通過加強財務管理，能夠提升企業的核心競爭力。企業財務管理的加強，有助于對建筑企業的施工與經營的成本進行控制，使資金效益得到最大的發揮，進而在市場中獲得價格上的優勢，市場的競爭力得以提高。此外，加強企業財務管理，能夠促使建筑企業的管理朝著正規化、標準化的方向發展，進一步提高企業的競爭力。

3 財務管理在建筑企業中的現狀分析

3.1 財務管理的重視度不夠

目前，在建筑企業的管理工作中，相當部分企業不夠重視財務管理，給財務管理工作的開展造成了阻礙，使得財務管理的系統難以適應外部環境的發展與變化，無形中增加了建筑企業的財務風險[3]。

3.2 職能部門的責權不明確

規章制度對企業而言十分重要，建筑企業沒有制定完善的規章制度，是不利于企業長遠發展的。 在實際中，建筑企業的職能部門存在責權不明確的問題，導致有責無權或是有權無責現象的出現，使得企業資產白白流失，經濟損失嚴重。同時，相當部分建筑企業因缺少責任制，沒有將責任落實到位，使得財務管理出現混亂的狀況。

3.3 監督機制的不健全

監督機制的建立健全，能夠對企業內部的財務管理工作進行監督，促進管理工作的有效開展。但不少的建筑企業并沒有建立健全監督機制，致使出現混亂的財務秩序，例如一些財務管理者不按規章制度辦事，出現有章不守、有規不循的現象，對企業的經營質量造成嚴重的影響。不少建筑企業因監督機制的不健全而存在財務監管不力的表現主要包括3方面：①企業內部缺乏完善的控制機構，因對財務管理于企業發展的意義缺乏深刻認識，在部門分工上出現混亂，員工自我監控的能力不足，導致時而發生財務管理的問題。②企業內部的會計核算體系缺乏科學性，在進行會計核算工作時，企業沒有嚴格執行相關的會計準則，賬簿不規范，時有發生會計人員漏賬、記錯賬的現象。此外，因沒有明確區分某些資金的支出與收入，故出現賬目混亂，資金流向不明的問題。③企業的外部監控不到位，工商、銀行、稅務等結構在行使監督權時，因涉及到自身利益而導致對建筑企業的財務監督不到位。

3.4 員工的綜合素質不高

在相當部分建筑企業中，整體員工的綜合素質是不高的，管理者缺乏專業技能，掌握的財務管理知識不夠，觀念也較為落后，管理水平不足，導致管理效率不高。企業存在這種現狀，歸根結底是缺乏職業技能的培訓與相關素質的教育，為了打破這一局面，需加強員工的素質教育與技能培訓，促進財務管理工作的順利開展。

3.5 財務控制環節過于薄弱

建筑企業現存的生產、經營與管理格局的局限性導致了財務控制環節的薄弱，其主要表現在3方面，一是存貨管理環節，不少建筑企業在月末存貨上所占的資金比例大于2倍的成本，此環節的薄弱造成資金周轉的困擾；二是控制應收賬款的環節，催收政策與賒銷政策沒有嚴格執行，不少建筑企業賬面顯示是有錢，但事實上，企業無法使用該資金，阻礙了建筑企業全面的發展。當企業無法及時收回帳目上的錢，出現長期拖欠的現象，就會使得應收賬款變成壞賬呆賬，給企業的收益造成嚴重的影響，同時加重企業的利息負擔；三是普遍存在重錢輕物的現象，相當部分建筑企業將管理的側重點放在管理資金上，而淡化了原材料、半成品與固定資產等物品的管理，存在保管不到位的問題[4]。

3.6 財務預算體系的缺乏

完善的企業財務預算體系可以節省企業營運的成本，維持企業有序、穩定的運行。但不少建筑企業并沒有健全預算體系，加上不夠嚴格的管理，導致建筑企業的預算機制成為一種擺設，并不能將其作用充分發揮。同時，建筑企業并沒有跟上如今信息化時代發展的步伐，將會計核算向信息化的方向改革，多數建筑企業仍采取傳統的電算化的方式。

4 基于財務管理的建筑企業核心競爭力提升對策

4.1 健全現代企業制度

建筑企業管理水平的提高以及核心競爭力的提升須有制度的保證，所以應從企業的實際情況與市場需求出發，優化企業資源配置，建立健全現代企業制度，并以此為核心完善企業的基本制度、財務制度。確保企業股份制改革的規范性，對公司法人的治理結構進行完善。改革企業內部的分配制度，研究出適應本企業發展的分配制度與管理制度，健全企業內部的約束與激勵機制，在規范員工行為的同時激發員工的創造性，為企業增加活力，以促進企業的發展。

4.2 創新財務管理思路

相比于西方發達國家的財務管理理念，我國建筑企業的財務管理理念是較為落后的，所以，為適應時代發展，建筑企業需改變傳統的財務管理理念，吸取國外在財務管理思路上的精華，走出一條適合自己發展的財務管理思路，具體應做好以下3點內容：1)企業應加強控制資金流量。現金作為衡量一個企業價值與財產的重要標準，其與企業的投資與資產有著直接的關系，所以企業應對子公司中的現金收支采取加強管理措施。2)企業應牢固樹立利潤最大化的管理理念。企業的最終經營目標就是獲取利潤，為保證總公司無利潤損失，建筑企業應定期考核其子公司的利潤。3)企業應確保財務管理的主導性，將其各方面的職能如決策與計劃等充分發揮，保證企業能夠及時了解資金的流向及相關情況，促進投資的合理性。

4.3 強化財務控制

建筑企業要控制財務風險，穩定發展，前提是掌握企業財務的詳細狀況，所以，完善的財務控制體系對企業而言尤為重要。建筑企業應強化企業內部的資金管理，對現有的財務資源進行科學合理的配置，詳細記錄資金的流動情況與企業的固定資產，預測資金收支的準確時間，對銀行存款收支、現金要嚴格控制，禁止超限額使用現象的發生，以促進企業資金的周轉與流動。同時，企業應定期收款，防止死賬、呆賬等現象的出現，最大程度降低企業的經濟損失。除此之外，需嚴格監督生產成本，掌握存貨、采購等方面的詳細信息；各項業務支出也需進行監督，通過建立企業內部的責任成本管理體系，明確職員的職責，增強其責任感，節省總成本支出，使企業的利潤最大化。

4.4 加強財務預算管理

做好建筑企業的財務控制工作，關鍵在于做好企業內部的審計與企業年度的財務計劃預算工作。要確保企業有序、穩定發展，必須及時預算企業次年的財務支出，數據需保證準確、可靠，再根據預算安排企業的財務工作，將財務指標分解、下達到各部門，各環節都應嚴格按照程序進行。加強預算管理，建筑企業應做到以下3點：①盤活存量、優化增量、以收定支。也就是說優勢企業吸取優勢資源，控制好虧損項目或是虧損子公司，對企業的業務量進行嚴格規定，生產性單位關鍵要控制成本，而經營性單位則應將側重點放在費用開支的控制上。②嚴格控制企業資本性支出，集團總部應牢固掌握大型資本性的支出如購置、借貸、投資等的管理權。③預算應做到嚴肅，支出資金應以量入為出為原則，企業的各項費用支出都需嚴格控制，不批準不在預算范圍的資金支出，若有特殊情況非得開支時，需經相關財務管理者如財務總監的審批。

4.5 完善財務監督機制

完善的財務監督機制，有助于加強企業的財務管理，減少財務風險，促進企業的發展。因此，建筑企業應建立并健全財務監督機制，使其符合本企業的實際情況，形成包括企業資產使用、資金流動、收支、預算等內容在內的較為完整的一套監督體系，讓建筑企業可以完全掌控資金的情況。此外，建筑企業應加強審計監督的作用，開展企業內部審計的工作，以保證各項財務信息的準確性、真實性與可靠性。同時，建筑企業需建設財務風險的預警系統，將企業的運營能力、盈利能力、發展能力、償債能力等內容列入綜合評價中，對財務風險進行定期評估，確保能夠及早發現并及時處理財務危機，將財務風險扼殺在萌芽狀態，以保持企業的穩定發展。

4.6 加強素質教育

由于建筑企業所涉及到的項目較多，所需求的材料也較多，所以在賬目管理上常常出現賬面不清的現象，財務管理也較為混亂，導致所提供的財務數據缺乏真實性與有效性，不利于企業財務的管理與經營投資，同時也阻礙了企業財務核算工作的順利開展。建筑企業要避免這些問題的發生，就應當提高職工尤其是財務管理人員的綜合素質，組建一支能力較強、素質較高的財會隊伍，提高職員的財務管理意識，增強他們的責任意識，規范他們的工作行為，從整體上提高建筑企業管理財務的能力。

5 結 語

面對愈演愈烈的市場競爭，建筑企業要想在當中獲取一席之位，就必須加強自身的實力，也就是提升核心競爭力。財務管理在建筑企業核心競爭力的提升中發揮著無法比擬的作用，所以企業應創新財務管理思路，采取有針對性的對策，提高企業財務管理水平，以增強核心競爭力，促進建筑企業健康、穩定向前發展。

[1]楊紅亮.淺談現代建筑企業財務管理中存在的問題及對策 [J].品牌 (理論月刊 )，2011，26(07):33.

[2]孫亞萍.基于財務管理的建筑企業核心競爭力提升對策 [J].財經界 ，2010，23(12):141-142.

[3]趙征太.基于財務管理提高建筑企業核心競爭力[J].中國管理信息化 ，2013，16(15):13-14.

[4]楊梅.如何基于財務管理來提高建筑企業核心競爭力 [J].財經界 (學術版 )，2012，21(03):246-247.

[5]呂航群，王紅.基于財務管理的建筑企業核心競爭力提升對策 [J].財經界(學術版 )，2013，23(05):192.