水利水電工程項(xiàng)目管理模式

陳建榮（甘肅弘德永興建筑安裝工程有限責(zé)任公司，甘肅 748100）

水利水電項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)于緩解我國(guó)用電緊張的局面以及調(diào)節(jié)旱澇災(zāi)害發(fā)揮了非常重要的作用。強(qiáng)化對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的管理就是在工程建設(shè)期間，對(duì)建設(shè)過程進(jìn)行有組織的規(guī)劃，確保項(xiàng)目建設(shè)完成的期限以及質(zhì)量。由于水利水電項(xiàng)目建設(shè)復(fù)雜性比較強(qiáng)，因此，強(qiáng)化管理就是重中之重。

一、水利水電工程項(xiàng)目管理的特征

水利水電項(xiàng)目的主要特征包含著下面三點(diǎn)：首先，具有一次性的特征，水利水電項(xiàng)目管理和批量生產(chǎn)或者簡(jiǎn)單的程序重復(fù)是不一樣的，水電工程項(xiàng)目不具有重復(fù)性，具有一次性完成的特性，這就是一次性承包任務(wù)的管理模式；其次，具有綜合性的特征，水利水電工程項(xiàng)目管理涉及的面比較廣，從設(shè)計(jì)到施工，以及質(zhì)量管理和成本控制等，整個(gè)部分具有非常緊密的聯(lián)系性；最后，具有約束性的特征，由于項(xiàng)目的管理有諸多的限制條件，要求工程建設(shè)必須在規(guī)定的日期內(nèi)完成，與此同時(shí)，還要盡量的控制好資源的使用。

二、當(dāng)前我國(guó)水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)中主要管理模式分析

（一）工程監(jiān)理模式分析

目前，我國(guó)水利水電項(xiàng)目建設(shè)中，工程監(jiān)理模式是一種使用非常多的模式，其中應(yīng)用最多的當(dāng)屬傳統(tǒng)模式以及DB模式下的監(jiān)理。工程項(xiàng)目監(jiān)理模式就是業(yè)主委托第三方作為監(jiān)理，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理。而對(duì)于水利水電工程建設(shè)來說，水利水電部門或者是企業(yè)委托第三方，使之對(duì)水利水電項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督與管理。與此同時(shí)，水利水電部門或者是企業(yè)可以明確監(jiān)理單位的主要監(jiān)理職責(zé)以及監(jiān)理時(shí)間。在工程建設(shè)中，可以對(duì)某一階段的施工進(jìn)行監(jiān)理。這種監(jiān)理模式是具有一定優(yōu)勢(shì)的，主要表現(xiàn)在：投資方對(duì)水利水電項(xiàng)目的建設(shè)業(yè)務(wù)不是很熟悉，監(jiān)理可以發(fā)揮其業(yè)務(wù)上的長(zhǎng)處。監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保水利水電項(xiàng)目的建設(shè)速度以及質(zhì)量。

（二）代建制模式分析

所謂的代建制模式，就是在政府投資的前提下，委托某一機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)，這些項(xiàng)目往往都是非盈利性的。對(duì)于水利水電建設(shè)來說，水利水電相關(guān)的部門將工程建設(shè)委托給其他代建單位，同時(shí)建設(shè)單位要對(duì)政府的主管部門負(fù)責(zé)，并且要承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。代建單位然后再分別委托設(shè)計(jì)和建設(shè)單位參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。水利水電工程的主管部門實(shí)際上就是政府內(nèi)部的相關(guān)部門，代建單位向政府部門負(fù)責(zé)，同時(shí)也參與工程的監(jiān)管工作。政府和代建單位之間也簽訂了相應(yīng)的合同。在合同中，對(duì)于代建單位的管理職責(zé)以及其它權(quán)力都進(jìn)行了闡述。因此，在這個(gè)模式中，代建單位是工程主要的負(fù)責(zé)單位。對(duì)于代建單位的選擇，通常會(huì)委托相關(guān)的水利水電企業(yè)或者其它政府部門作為其代建單位。

（三）平行發(fā)包模式的分析

在平行發(fā)包模式之下，參加水利水電工程建設(shè)的單位都在政府部門的監(jiān)理之下，監(jiān)管主要有相關(guān)的政府部門負(fù)責(zé)，而各個(gè)參與單位所處的地位是平等。這種平行發(fā)包的模式在我國(guó)水利水電項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)用的還不很成熟，但國(guó)外，這種模式在國(guó)外已經(jīng)非常成熟了。平行發(fā)包模式有著其無可比擬的優(yōu)勢(shì)：首先是運(yùn)用這種模式，可以使得水利水電建設(shè)的工程項(xiàng)目更加的細(xì)致化，與此同時(shí)，還能對(duì)參與方的責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步的明確；其次是，運(yùn)用這種平行發(fā)包模式可以非常有效的對(duì)施工的工期進(jìn)行控制。

三、水利水電工程項(xiàng)目管理模式下的管理內(nèi)容

無論哪種管理模式，其主要目的都是為了能夠保證水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，其管理的主要內(nèi)容分為以下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)質(zhì)量安全進(jìn)行有效的管控

由于水利水電工程建設(shè)事關(guān)國(guó)計(jì)民生，稍有疏忽，便會(huì)釀成巨大的災(zāi)難。因此，要對(duì)施工的過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保施工工藝和流程符合相關(guān)的要求。另外，施工人員還必須有足夠敬業(yè)的精神，這樣才能保證任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不會(huì)出現(xiàn)問題。在施工的時(shí)候，要嚴(yán)格按照施工的方案進(jìn)行，保證水利水電建設(shè)的質(zhì)量。與此同時(shí)，還應(yīng)該完善安全管理體系，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)于違反安全生產(chǎn)的行為，應(yīng)該及時(shí)的給予制止，防止重大事故的發(fā)生。

（二）對(duì)進(jìn)度和成本進(jìn)行有效的管控

水利水電項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)系到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以及投資控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。因此，水利水電工程施工的進(jìn)度務(wù)必依照合同規(guī)定的日期進(jìn)行。要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的控制，就需要做到下面幾點(diǎn)：一是制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并做好施工記錄，及時(shí)的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，確保施工目標(biāo)能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；二是要依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理配置，確保目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。在成本控制中，施工成本是最為重要的一部分，因此，要采取積極的措施，對(duì)施工中的各種成本要素進(jìn)行核算分析，盡量將成本控制在最為合理的水平上。

（三）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和材料的管理

水利水電項(xiàng)目管理控制的另一個(gè)重點(diǎn)就是要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備以及材料的管理。在購(gòu)買施工材料的時(shí)候，要根據(jù)設(shè)計(jì)要求，制定出比較詳細(xì)的采購(gòu)方案，同時(shí)還要對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，最大程度上降低材料的購(gòu)買成本，進(jìn)而降低整個(gè)工程建設(shè)的成本。除此之外，由于項(xiàng)目建設(shè)的工程量較大，必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的配置，以提升機(jī)械設(shè)備的使用率，防止出現(xiàn)一部分設(shè)備出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的閑置的情況發(fā)生。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在水利水電項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目管理是保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。由于水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)具有地質(zhì)比較復(fù)雜，周期比較長(zhǎng)以及工程量比較大的特點(diǎn)，因此，必須選擇相應(yīng)的管理模式，并應(yīng)用相應(yīng)的模式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。本文先論述了水利水電工程項(xiàng)目管理的主要特征，然后分析了現(xiàn)有的三種管理模式，最后對(duì)在每種模式下的管理內(nèi)容進(jìn)行了分析，期待本文的研究能夠隊(duì)對(duì)我國(guó)提升我國(guó)水利水電項(xiàng)目管理水平。

[1]楊婧靚，孫桐. 水利水電工程項(xiàng)目管理模式研究[J].海河水利 ，2013（02）

[2]劉卓. 水利水電工程項(xiàng)目管理模式研究[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用 ，2014（09）

[3]李亮玉，張慶玲. 論水利水電工程項(xiàng)目管理[J]. 改革與開放 ，2010（08）