立體分析報告單式反饋麗水市用好用活干部年度考核結果

文/酈祖文

立體分析報告單式反饋麗水市用好用活干部年度考核結果

文/酈祖文

為了更好地綜合運用年度考核結果，增強干部考核工作的實效性和影響力，從去年開始，麗水市委組織部加大對干部年度考核結果、民主測評（評議）和推薦的對比、分析和運用，積極探索實施立體分析和報告單式反饋，用活考核結果，收到了較好的效果。

綜合研判——比較分析測評結果

運用好考核結果，首先要保證真實反映結果。組織部門針對各類測評（評議）和民主推薦結果匯總出來的“大數(shù)據(jù)”，召開專題會議進行多維掃描和分析研判，提高準確性。比如對在縣級班子中擔任同一角色的領導干部，進行分類排隊，使其更具可比性。對工作業(yè)績的分析，從自我、群眾、單位領導和市分管領導的評價四個層面比較分析。通過綜合分析研判，有效解決對各級領導班子運行情況和干部情況了解不及時、不準確或者不到位的問題，為公正評價干部、培養(yǎng)使用干部、優(yōu)化班子結構提供科學依據(jù)。

書面反饋——幫助干部認清自我

“以此為鏡，提醒自己還存在哪些不足，在日常工作、生活中不斷完善自己。”面對自己的報告單式反饋結果，麗水電大校長劉建榮如是說。今年9個縣（市、區(qū)）和132個市直單位班子和領導干部都收到了考核結果“反饋單”。“以前年度考核結果簡單地反饋‘優(yōu)秀’、‘稱職’等等次，不知道自己到底欠缺在哪里？”劉建榮說，“而現(xiàn)在‘反饋單’，則是量身定做，讓我們清楚地知道自己做得怎么樣、群眾評價怎么樣、還存在哪些問題。在以后的工作中缺啥補啥、一目了然。”

提醒談話——督促干部整改提高

依據(jù)考核各項指標，麗水市“瞄準”問題突出的班子和干部，采取“一對一、面對面”的提醒談話。目前，麗水市委相關領導對去年工作業(yè)績靠后的6名單位主要領導、2名分管領導進行了提醒談話；市委組織部對群眾公認度不高的2個市直單位班子進行了集體談話，對考核情況不理想、業(yè)績不夠突出的2名市直單位主要領導、3名縣政府班子主要領導、4名縣級其他領導干部進行了個別提醒談話。通過談話提醒，幫助分析原因，查找差距，尋找對策，增強干部的責任感和危機感。

回訪跟蹤——加強干部監(jiān)督管理

對有問題反映的，特別是測評結果靠后的班子和個人，通過回訪等措施予以跟蹤督促。對在政治思想、履職盡責等方面存在的情節(jié)較輕，采取約談、函詢或者誡勉等形式進行“一事一預警”。“通過回訪，變坐等聽取匯報為主動下訪聽意見、變主要聽取‘一把手’等少數(shù)人意見為全面聽取班子意見，更全面地掌握班子運行情況和干部的基本情況。”市委組織部相關負責人介紹說。去年完成了對9個縣（市、區(qū)）、37個市直部門回訪，約談干部405人次，運用回訪成果調整干部9人。對3名市管干部因工資超標準發(fā)放、超標準配車和處理公務徇私，被談話預警和函詢預警。