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關(guān)于軍隊可持續(xù)建筑發(fā)展的思考

2014-02-04 01:54:39裴飛一
中國儲運 2014年8期
關(guān)鍵詞:軍隊發(fā)展

文/熊 珍 裴飛一 賀 虎

關(guān)于軍隊可持續(xù)建筑發(fā)展的思考

文/熊 珍 裴飛一 賀 虎

摘 要:本文簡要分析了可持續(xù)建筑的含義和軍隊可持續(xù)建筑的發(fā)展歷程,在指出軍隊可持續(xù)建筑發(fā)展中存在的問題后,重點提出了構(gòu)建全面的政策法規(guī)體系、建立科學完善的評價標準、建設高效有力的監(jiān)管機制、培養(yǎng)高素質(zhì)人才等對策和措施。

關(guān)鍵詞:軍隊;可持續(xù)建筑;發(fā)展

可持續(xù)建筑是指以可持續(xù)發(fā)展觀為核心思想而進行規(guī)劃、設計的建筑,內(nèi)容包括建筑材料、建筑物、城市區(qū)域規(guī)模大小以及與其有關(guān)的功能性、經(jīng)濟性、社會文化和生態(tài)因素。其理念就是追求降低環(huán)境負荷,與環(huán)境相融合,并有利于居住者的健康;其目的在于減少能耗、減少污染、保護生態(tài)環(huán)境。

2003年,隨著國家倡導構(gòu)建生態(tài)文明和堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,全軍環(huán)保綠化委員會將軍隊環(huán)境保護與生態(tài)建設納入國家環(huán)境總體建設之中,在穩(wěn)步推進綠色營區(qū)建設的基礎(chǔ)上,組成跨專業(yè)、多學科的軍隊“生態(tài)營區(qū)理論與建設模式研究”課題組,就我軍開展生態(tài)營區(qū)建設進行了前期論證和研究。隨著我軍在某集團軍炮師開展的生態(tài)營區(qū)建設試點取得良好成效,2005年3月,在中國人民解放軍環(huán)境保護綠化委員會第八次全會上,正式提出了在全軍開展創(chuàng)建生態(tài)營區(qū)的活動,并于同年7月向全軍下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建生態(tài)營區(qū)活動的通知》,要求全軍團以上部隊和單位按照生態(tài)營區(qū)的實施意見、建設導則和評價標準建設和管理營區(qū),努力為建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做貢獻。新時期,中央軍委提出了全面建設現(xiàn)代后勤的戰(zhàn)略思想,而全面建設現(xiàn)代營房也就成為了全面建設現(xiàn)代后勤的重要內(nèi)容之一。現(xiàn)代營房是我軍現(xiàn)代化建設的產(chǎn)物,是新時期新階段賦予的新使命和新課題。相對于傳統(tǒng)營房,現(xiàn)代營房具有集中部署、集成建設、平戰(zhàn)結(jié)合、堅固安全、環(huán)保節(jié)約、信息智能等特點,符合軍隊機械化信息化建設發(fā)展的要求。然而現(xiàn)代營房的重要內(nèi)涵就是其可持續(xù)發(fā)展性,即引入全壽命周期理論,應用國內(nèi)外建筑領(lǐng)域的先進技術(shù),采用低能耗的環(huán)保建筑材料,實現(xiàn)軍隊營房在空間、生態(tài)、美學上的最優(yōu)組合。

由于起步較晚,我軍的可持續(xù)建筑發(fā)展尚處于初級階段,相應的法規(guī)體系還不夠健全,沒有明確的評價標準體系和專門的管理部門,相應的職能分工不夠明確,不能實行有效的一體化管理,也沒有建立明確的監(jiān)管機制,不能確保營房建設完全按照可持續(xù)建筑的設計方案實施。因此,在全面建設現(xiàn)代營房的背景下,軍隊可持續(xù)建筑發(fā)展應注重幾個方面的問題。

一、構(gòu)建全面的政策法規(guī)體系

一是建議推動國家在可持續(xù)建筑方面的立法,出臺符合我軍現(xiàn)狀的可持續(xù)建筑標準,制定強制性或指令性政策。通過行政立法,把可持續(xù)建筑的建設從一種號召性、自覺性行為轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N強制性行為,并明確相關(guān)的行政職能和行政責任。二是針對部隊出臺軍事能源管理的政策、命令,明確機構(gòu)設置與相關(guān)職責,規(guī)范工作程序,設立國防能源資源管理規(guī)劃與目標。對軍隊建筑的能源規(guī)劃實行量化管理,將建筑物的可持續(xù)性納入營區(qū)建設的硬性指標,提高可持續(xù)建筑在營區(qū)建設評價的權(quán)重,提高軍隊建設可持續(xù)性建筑的積極性。三是建議推動國家立法,對低軍事價值的建筑推動軍民融合式發(fā)展,促進地方人力物力財力依法為我所用,利用地方的優(yōu)勢資源推動軍隊可持續(xù)建筑發(fā)展的進程。四是建議制定相關(guān)制度,允許各軍種保留節(jié)能收益,用于安排節(jié)能項目改造,鼓勵私營部門投資進入國防建筑設施的節(jié)能項目改造。

二、建立科學完整的評價標準

隨著科學技術(shù)的不斷更新和人類需求的不斷提高,人們對可持續(xù)建筑的理解也在逐步加深。美國LEED建筑評價體系也在不斷更新,在某些國家,已經(jīng)出現(xiàn)了第二代可持續(xù)建筑評價體系,如德國的DGNB可持續(xù)建筑評價體系等。我軍在進行現(xiàn)代營房建設的過程中,也需要有適應時代潮流和技術(shù)發(fā)展的評價標準體系。該體系應包含可持續(xù)建筑最核心的價值體系,具有完整的建筑全壽命周期成本計算方法和評估體系。建議新的評價體系應該包括建筑全壽命周期的生態(tài)質(zhì)量、功能質(zhì)量、經(jīng)濟質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量以及過程質(zhì)量。生態(tài)質(zhì)量即包括LEED評價體系中的保護和節(jié)約水資源、高效的能源利用、可更新能源的利用、材料和資源問題;功能質(zhì)量則應包括室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量,社會文化問題、建筑物功能發(fā)揮;經(jīng)濟質(zhì)量則主要考慮建筑物的經(jīng)濟效益;過程質(zhì)量主要包括可持續(xù)的場地規(guī)劃、建設過程、拆除過程等全壽命周期的可持續(xù)性;技術(shù)質(zhì)量包括建筑物的抗災害能力、完成軍隊建筑使命與目標的能力,建筑物對各種要求的適應性等。在設計評價體系過程中,還需要建立完善且龐大的數(shù)據(jù)庫,為各項指標的具體細則的建立和權(quán)重的分配起到指導作用。

三、建設高效有力的監(jiān)管機制

首先,可持續(xù)建筑發(fā)展涉及部門多,協(xié)調(diào)工作量大,應建立軍隊的協(xié)調(diào)管理機構(gòu),協(xié)調(diào)一體化設計管理,提高設計管理效率。協(xié)調(diào)管理機構(gòu)負責聯(lián)絡使用單位、建設單位、使用單位的上級單位和設計單位,以及其他建設過程中涉及的各個部門之間的聯(lián)系工作,針對使用單位的使用要求、經(jīng)費預算、可持續(xù)性建設目標,與建設單位和設計單位溝通。從項目立項到竣工的整個建設過程中,協(xié)調(diào)整個工程項目的一體化設計管理,將項目的可持續(xù)性設計完全融合于工程的設計、施工等各個環(huán)節(jié)之中。

其次,對可持續(xù)建筑的主管機關(guān)、職能及編制做出明確的規(guī)定,要充分利用已有資源,盡可能減少新的行政審批環(huán)節(jié),具體可考慮在建設行政主管部門已經(jīng)擁有的設計審查、開工許可、竣工驗收等行政審批職能的基礎(chǔ)上,相應作有關(guān)可持續(xù)建筑的內(nèi)容擴充,不再增加新的行政審批環(huán)節(jié)。

再次,要通過有效的行政監(jiān)管,真正使建筑完全按可持續(xù)建筑標準進行設計、建設。利用強制措施,保證可持續(xù)建筑建設的規(guī)范性和標準性。

四、培養(yǎng)高素質(zhì)人才

受固有的傳統(tǒng)觀念影響,部隊對可持續(xù)建筑的認識很大程度上仍然停留在較低層面上,對可持續(xù)建筑的認識不夠深入,這就容易導致對可持續(xù)建筑的發(fā)展產(chǎn)生消極情緒。所以從宏觀方面講,應該做到將可持續(xù)建筑從單一項目建設的層面,提高到基建營房保障,乃至軍事發(fā)展戰(zhàn)略的高度上來,從而引起部隊領(lǐng)導的重視與思考。將可持續(xù)建筑發(fā)展與軍隊保障能力緊密結(jié)合起來,針對營區(qū)的建設發(fā)展提出可持續(xù)性建設綱要。

人的素質(zhì)是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,教育與培訓是提高人的素質(zhì)的基本途徑。可持續(xù)建筑首先要以宣傳、教育、培訓為手段,提高軍隊各級領(lǐng)導干部及廣大基層官兵的可持續(xù)建筑意識,在軍隊形成建設可持續(xù)建筑的氛圍:通過科普教育以及文化宣傳的方式提高官兵發(fā)展可持續(xù)建筑的意識。通過示范建筑、示范營區(qū)的建設,研究適應當?shù)貤l件的新的可持續(xù)發(fā)展材料、設備和技術(shù)。以試點工程為載體,綜合推廣應用可持續(xù)建筑新技術(shù),展示可持續(xù)建筑成果,擴大宣傳和推廣。示范項目應成熟一批推廣一批,并采取媒體推廣會等多種形式進行宣傳。

參考文獻:

[1]晏黎.我軍現(xiàn)代營區(qū)模式研究[D].重慶:解放軍后勤工程學院,2010.

[2]曹巨輝,吳景峰.現(xiàn)代營區(qū)建設研究[R].解放軍后勤工程學院,2011.

作者單位:(解放軍后勤工程學院/西安通信學院)

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