專業農資企業與專業種植團隊合作

□《中國農資》實習記者 賈然然

中農控股引進普源益生“二比空”玉米種植模式

今年，中農集團控股股份有限公司在傳統貿易基礎上進行著更深刻的戰略思考，就是要為農民的生產生活提供創新型的服務，在我國政府推動的新一輪改革中找到屬于自己的位置。其中，中農控股作為專業農資企業與專業種植團隊——北京普源益生生態農業有限公司聯手，以化肥產業為基礎，結合土地流轉和建立農民合作社，正在探索推進農資業務轉型，把化肥產業作為整個農化服務產業鏈中的一環，成為為農服務的新載體。

中農控股形成大農業種植鏈條

過去的中農控股主要圍繞農業產業化其中某幾個環節，包括化肥貿易、資料生產、物流企業，同時開展包括土地流轉在內的農業產業化種植項目。而現在的中農控股在新的戰略思考下，進行產業鏈延伸，進入農業產業化全產業鏈。據中農控股農業產業化發展部經理高佳木介紹，目前中農控股在河南漯河的5000畝地作為推廣示范點。示范園內以糧食種植為主，全方位機械化作業，著力打造河南省乃至全國現代化農業發展的樣板及現代種植業技術高地和示范窗口的綜合試驗田。大面積的土地流轉可以將農民們從土地中解放出來，隨著產業鏈的發展延伸，更需要成立專業種植化團隊。所以中農控股專門請來北京普源益生生態農業有限公司這支專業化種植團隊，通過對入社社員的土地進行集約經營，實行“六統一”。即：統一購買農作物種子、化肥、有機肥等生產資料；統一規劃耕作模式，包括松土、整地、起垅等；統一進行除草、收獲的田間管理措施；統一生產加工；統一指定經銷網絡銷售；統一按照生產成本進行核實推廣。最終將社員召集到一起進行專業培訓，技術分工，不但可以大幅度提高作業水準和作業效率，引導當地農戶走向科學合理種植，還能引領農戶通過科學勞動發家致富。

高佳木認為，過去我們專心致力于農化服務的某幾個環節，現在我們攜手專業化的種植團隊，按照“合作社+基地+農戶”的產業鏈模式，將農化服務的各個環節恰如其分地串聯到一起，逐漸形成了“大農業”這個完整的產業鏈條。

“二比空”玉米種植模式肥料利用率提高

北京普源益生生態農業有限公司的團隊專家郭愛民認為，普源益生團隊所提供的服務主要包括三方面：種子、肥料、農藥。傳統的農民由于缺乏專業化的知識培訓、專業化的技術支持，倘若沒有統一的種子購買渠道，自己盲目地購買農資產品，就很容易造成“跟風效應”，買不到真正的好產品，從而達不到自己預想的種植效果。另一方面市場上其實有很多企業已經研究出不錯的產品，但就是缺乏推廣渠道，缺乏與農戶心與心之間的交流，不能真正的被農戶所認可接納。

普源益生團隊深刻地認識到這一點并吸取以往的經驗教訓。郭愛民強調，普源益生提供的一條龍的專業化技術重點在于種植模式的改變。要想實現增產，必須打破常規傳統的種植模式。他們改變傳統的玉米種植方法，采用高光效、高密度、超高產的種植方式。

傳統種植模式導致玉米田間光照分布不均勻，田中間的玉米苗由于不能充分地接觸到光照而影響長勢。所以，提高光能利用率就顯得尤為重要了。普源益生采用了一種新型的玉米種植模式，稱之為“二比空”模式。即3壟為一組，其中2壟種玉米、1壟為空壟。在種玉米的壟上，實行單行種植；在空壟上，不播種、不施肥、不噴藥，但正常起壟與除草。做到壟壟是邊行，株株是地頭，增強大田通風透光能力。利用空壟的邊際效應增加田間通風透光量，改善玉米生長環境，達到增產增收的目的，是高產耐密型玉米的栽培新模式。這種模式能提高光能利用率，通風透光，使植株整體保持健壯；一旦發現有任何的蟲害病害都可以直接進去到地里邊進行噴藥控制。此外，還可以進行休耕；三年進行一個輪回，這樣能夠為玉米的生長起到很好的調節作用。種植密度幾乎達到傳統模式的兩倍。這樣的種植密度是要聯系種植的各個環節實行配套種植，包括前期的選種、種子的前期處理，精細整地、播種技術，種植模式，肥料技術、植保技術等。

另外是使用普源益生自主研發的肥料，施肥量每公頃施用46%玉米專用緩控釋肥（N13、P22、K11）645公斤，150公斤的種苗護理素，硫酸鋅20公斤，300公斤的新型追肥。在同等的種植環境下，玉米長勢旺盛，植株健壯植株的抗旱性特別強，表現為根系多，尤其次生根特別多。

從折合成14%含水量后的產量看，超高產栽培的產量遠大于對照區，公頃產量為14472公斤，比對照區產量10557公斤，每公頃增加3915公斤，增產27.1%。從經濟效益看，雖然超高產栽培投入比普通栽培高，每公頃投入5875元，但由于產量高，公頃收入也高，達24602元，去掉成本純收入14227.4元，比對照區增加純收入3168.5元。

增產服務讓農戶受益

農民傳統耕作觀念是發現問題，解決問題，往往忽略預防的重要性。而中農控股邀請專業種植團隊引導農戶種植，集合了種子、肥料、植物營養學、技術支持、植保等多方面專家，能及時地在每一農化技術環節中派出專家團隊親臨指導，只要種植者是用統一的模式、材料、按照統一的要求種植，就一定會見到收益。在成立了合作社后，農民遇到哪方面的問題，種植團隊就派出哪方面的專家親臨指導，幫農民干實事。

目前，中農控股合作社的承諾是：真實增產的案例+整套農化服務。他們提供服務主要包括：從測土配方、辦班培訓、指導施肥、示范種植、現場解疑、發布信息、保證產量。同時，普源益生推出合同保證書制度，保證玉米在原產量的基礎上每公頃增產1500-2500公斤，在秋收測產后如達不到所許諾的產量，達不到的部分全部給予補償。中農控股和普源益生的收益靠的是作物增產帶來的效益，保證最大的受益人仍然是農民。

高佳木介紹說，中農控股作為全國供銷合作總社的支柱企業，更需要在原來傳統的貿易基礎上進行更深刻的戰略思考——如何在政府推動新一輪改革的工程中找到屬于自己的位置。他認為，影響農業發展的因素有很多，這就要求中農控股和普源益生選擇的示范田的范圍要廣，要根據不同的氣候、土壤類型、抗逆品種因地制宜綜合制定配套方案。真正的推廣成功，并不是靠著企業間夸張的宣傳標語，而是農戶用了產品后，主動地幫忙宣傳，主動地加入中農控股合作社。