企業之父就是企業品牌

□《中國農資》記者 趙光輝

品牌故事與故事營銷⒃

企業之父就是企業品牌

□《中國農資》記者 趙光輝

企業的品牌故事大致可以分成三類：企業創始人故事、產品故事、用戶故事。其中，企業創始人的故事占了最大的比例。一方面是這些創始人大都具有超凡的品格、超人的毅力、超常的魅力，他們的人生跌宕起伏，他們的創業扣人心弦，因此成為企業品牌和品牌精髓最好的詮釋。

看看國內外那些知名企業吧，其品牌形象無不與他們的創始人血肉相連。麥當勞離不開“麥當勞之父”雷·克羅52歲時與麥克唐納兄弟的相遇，他通過特許經營權將麥當勞推向全美和全世界。肯德基更是將創始人山德士上校的形象設計成企業標志，將他的故事傳播四海。同樣，說到聯想就不能不說柳傳志的傳奇，說到隆平高科就離不開袁隆平的水稻人生。但是對于企業品牌與企業創始人的這種關系，還有很多誤區和盲區，在品牌打造上留下很多遺憾。

一是如何處理好“低調做人”與品牌打造的關系。很多企業家都持“低調做人”的觀念，這是很多成功企業家的風范，無可厚非。事實上有很多太高調的企業人士反而討人嫌。但當企業家個人的人生故事與企業品牌之間發生交集時，還以個人低調來處理，就有些因小失大，影響了從企業創始人創業歷史中挖掘品牌內涵、打造有血有肉品牌的“收益”。

當然，結合到中國農資行業，大型龍頭企業很多是國有企業，企業領導既不是創始人，也不是企業所有者，他們集體選擇低調是事出有因的。但是，企業品牌的塑造不是一朝一夕、一兩代領導人的事，每一代領導人都有為品牌建設添磚加瓦的責任。杰克·韋爾奇也是職業經理人，他的那些傳記作品對GE公司品牌的發展大有裨益。因此，動動腦筋，讓企業家自己的經歷和故事豐富企業的品牌內涵，還是可以做到的。

二是如何處理好個人故事與企業品牌的關系。事實上，很多在當今中國農資行業叱咤風云的企業家都出自民營企業，他們在商業品牌推廣上也頗多建樹。但是，鮮有企業家通過個人的故事傳播來豐富和推動企業品牌，這里面可能存在觀念問題，也可能存在操作問題。

事實上，經過近20年的發展，民營農資企業不論是企業理念，還是產品研發、市場推廣，都積累了豐富的原始材料。但是，由于多年來行業一直處在高速發展和高度競爭中，很難讓企業家分出心來籌劃、整理、總結這些事情。因此，企業內部需求沒有被喚醒，外部專業服務也不成熟。

反觀發達國家，企業家傳記有專業的寫作隊伍和廣大的讀者群，對傳播企業理念、打造企業品牌起到了獨特的作用。前段時間，當我面對書店里同時推出的兩部關于星巴克創始人霍華德·舒爾茨的傳記作品時，我在想：是我們的企業不夠大嗎？是我們的故事不夠精彩嗎？