和諧工程：大愛鑄大美

□陳宏坤 徐淑 江何磊

和諧就是美，和諧就是愛。在實現和諧發展的過程中，金正大內外并舉，譜寫了一曲大愛鑄大美的動人樂章。

多年來，金正大在企業內部大力實施人本管理，堅持用感情凝聚員工，用事業激勵員工，用待遇調動員工，全力打造和諧的“金正大之家”。在社會責任方面，金正大積極履行企業公民的各項社會責任，兼顧股東、客戶和社會各方利益，著眼于長遠目標，創造良好的發展環境，保證公司健康持續的發展。

打造幸福之家，讓幸福感成為企業的終極核心競爭力。金正大人認為最好的企業不是利潤最大化，而是幸福最大化，因為幸福感才是企業終極的核心競爭力：幸福企業才能幸福中國。在金正大，幸福指標顯然是達標的。

公司為員工貼心打造“生日伙伴祝福計劃”，在員工生日當天，公司贈送一個生日蛋糕和一份生日禮物，讓員工切實感受到來自公司的問候與溫暖。金正大認為，公司的和諧與幸福，不僅是公司員工個人的幸福，應該是員工家庭的幸福，幸福的范疇應該包含員工的子女、父母及家屬。針對員工父母，公司每年給員工發放十三個月親情工資，作為孝心工資，使員工的成長能讓家長有切身感受，共同分享收獲與奮斗的喜悅。

萬連步董事長認為：“作為一個負責任的公司，發展最終要落實到每個員工個人的發展上，公司要切實解決好員工最關心、最直接、最現實的利益問題，合理的薪酬待遇才能提高員工的歸屬感和向心力，從而才能讓員工生活得更好、更有尊嚴、更有幸福感。”為了實現讓員工生活得更好、更有尊嚴、更有幸福感這一目標，金正大堅持企業發展成果與全員共享、企業發展成果要惠及全員的理念，每年都會在公司員工原工資基礎上提高薪資待遇5%-25%不等，實現了薪資待遇在同行業與當地具有較強的競爭力，保障了員工的生活水準，解決了后顧之憂。

值得一提的是，2008年全球金融危機中，我國化肥行業被卷到了風口浪尖，許多企業紛紛停產、限產、減薪、裁員。面對市場波動，金正大公司向社會公開承諾不裁員、不減薪。同時，金正大化危機為機遇，以此為契機“苦練內功”，分期分批對生產、營銷、后勤等系統的人員進行能力提升培訓，并組織500名優秀員工到井岡山進行革命傳統教育，公司通過一系列措施，鍛煉了隊伍、贏得了人心、開拓了市場，實現了逆勢增長。

用大愛鑄大美，金正大積極投身和諧社會建設中。金正大認為和諧不應僅僅停留于公司這一小單元范疇，只有全民、全社會的和諧，才能真正帶來公司的和諧與員工的幸福，為此公司積極投身于各種社會公益活動，用大愛鑄造大美，努力為和諧社會貢獻一份力量。

公司多次號召全體員工用愛心做事業，以感恩之心做人，用實際行動為構建和諧社會盡一份力量，得到了全體員工的積極響應。公司員工每年自發開展慈心一日捐、愛心書包捐助活動。此外，在社會救助事業方面，公司積極開展社會救助幫扶體系，在公司開展幫扶工程、在社會開展幫扶活動，與地方貧困村落與居民建立一對一幫扶救助機制，為幫扶對象送去資金，送去知識與希望，盡力幫助困難員工早日脫貧致富。多年來，公司積極投身于社會公益事業，矢志做一個責任型的企業，扶貧濟困、捐資助學、求助留守兒童、抗震救災、志愿行動等系列公益活動，累計捐款捐物超過3000余萬元。

金正大多年來的和諧工程建設帶來了實效，企業保持了強大的創新力與競爭力，實現了快速、健康、可持續成展。在這一系列成果的背后，是金正大建設和諧企業與承擔社會責任的積極實踐，是金正大用大愛鑄大美打造魅力企業文化的絢麗綻放。