——天脊集團深入開展黨的群眾路線教育實踐活動見聞"/>
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“工作作風變了、實事實辦多了、制度考核嚴了、職工素質高了、班組管理實了、執行速度快了、干群關系近了、社區環境美了、精神面貌新了。”這一系列明顯的變化,換來的是天脊集團生產裝置高產穩運、產品產量超額完成、產品銷量不斷提升、職工創業激情高漲、社區生活和諧安定。
自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來,天脊集團在確保“規定動作”到位的同時,“自選動作”充分體現了天脊實際的特色。新一屆領導班子帶頭從嚴落實中央“八項規定”,虛心接受職工群眾意見,認真開展批評和自我批評,扎實轉變工作作風,貼近職工實事實辦,有力地調動了廣大干部和職工群眾的積極性、主動性和創造性,促進了企業持續健康發展。
興務實之風,貴在實干興企。這是實現“百年天脊”目標的根本。對天脊來講,轉變作風,不能退也退不起,不能輸也輸不起,必須以壯士斷腕、破釜沉舟的決然和斷然,真抓實干,務求實效。
靠前指揮、深入指導,天脊集團公司領導班子以更高標準要求自己,以良好作風凝聚前行力量。這一現象成為天脊集團一道靚麗“風景”。象董事長王光彪一樣,天脊集團其他領導班子成員經常深入班組,與職工真誠談心、交流思想,征求職工意見,探討工藝技術,關心職工生活。他們每人還確定了聯系點,定期到聯系點走訪,這已成為“規矩”。
“三必到”、“三走到”是天脊集團從嚴管理的其中一項主要內容。即生產有情況必到、存在隱患必到、現場管理較差的單位必到;重要崗位、重要裝置區、易燃易爆物品儲運區要走到,新建項目、新上技改項目、重要設備檢修要走到,較遠工作區域要走到。
天脊集團領導在工作中處處帶頭,是帶動廣大干部職工深入轉變作風的無聲力量,是企業加強作風建設的重要方法。在活動開展過程中,天脊集團關鍵是做到了一級做給一級看、一級帶著一級干,從公司層、管理部門、分廠、子公司、車間、班組,自上而下展現出的是敬業愛崗、遵章守紀、責任落實、認真負責、落地執行、實事實干的良好風氣,涌現出一批忠誠天脊、守土盡責、精細巡檢的好職工。
王光彪說,搞好一個企業,必須腳踏實地干、甩開膀子干,要充分發揮廣大職工群眾的聰明才智,提振精神、攻堅克難,穩步前行。說大話、擺架子、打官腔、做虛功,搞表面文章,只能貽誤時機,敗壞風氣。
新姿態創造出了新業績。2013年面臨全國化肥市場供大于求的嚴峻形勢,天脊集團實現了產銷率和貨款回收率達98%的較好成績。
天脊集團黨委書記劉峰說,通過黨的群眾路線教育實踐活動的開展,公司對存在的作風之弊、行為之垢認真細致地進行了一次大排查、大檢修、大掃除,使廣大干部職工切實實現了自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。
興惠民之風,永謀職工福祉。職工是推動企業發展的決定性力量。自開展黨的群眾路線教育實踐活動以來,天脊集團在查擺問題過程中立說立行、立查立改、力求實效。企業緊緊依靠職工,把職工群眾利益作為企業發展的出發點和落腳點,盡最大努力為職工實事實辦,讓職工得到更多實惠。
創造良好的工作環境和安全環境,這是天脊集團辦好實事的第一項。公司從消除跑冒滴漏入手,把此項工作提升到關系到國家財產安全、關系到企業安全生產、關系到環境保護、關系到職工職業健康的高度來狠抓管理,落實責任,限期整改。以復肥廠下功夫重治跑冒滴漏為例,在一個多月時間里,消除漏點200多個,大大改善了現場作業環境。
“提高生產一線職工收入”這項工作被公司列為“辦好五件實事”之一。“感謝公司領導對生產一線職工的關心。在公司經營形勢嚴峻的情況下,公司專門研究決定提高一線職工津貼,這是公司領導實事實辦的體現。我心存感恩、牢記責任,在今后工作中加倍努力,為天脊事業騰飛作出應有的貢獻。”2009年上班的方元公司操作工郭旭鵬激動地說。他2013年11月份工資提高收入379.53元。
“花3元錢吃一份可口午餐,花1元錢吃一份晚餐。”如此優厚待遇就出現在天脊集團。在合成氨廠倒班的職工董經平說,在當前物價不斷上漲的今天,這么便宜能買上一份飯,在公司外面想都不敢想。
天脊集團要求職工生活監督管理委員會,要定期了解職工的就餐情況,每月對食堂的環境衛生、食材采購、加工流程、飯菜質量、服務態度等方面進行檢查監督,做好有關飯菜質量的書面滿意度測評工作,并及時將每月的考核結果反饋到社發公司。如職工滿意度測評不達60%,將對社發公司給予處罰。
天脊集團在關心職工生活的同時,更加注重社區環境的建設。退休職工王金祥夫婦今年都已70多歲,是東二區的老住戶。聊起小區的變化,老兩口娓娓道來,“人行道上新鋪的小磚特別好,出來走路特舒服;老人們晚上出來遛彎挺亮堂,特舒心,挺不錯的……”
企業難事,必作于易;企業大事,必作于細。天脊集團領導班子堅持“積小勝為大勝”的姿態,緊緊圍繞“職工群眾所期盼的、職工群眾所希望的事情”,立足實際,穩扎穩打,善做善成,實實在在抓整改,認認真真抓落實,以滿意效果贏得職工群眾的信任和支持,有力推動天脊集團強勢發展。