有一種前進是后退

提到點心，你是否想到是好吃的東西？現在有這么一家公司，它也叫“點心”，該創意最初源自創新工場董事長李開復先生。而張磊就是李開復欽點的點心項目的CEO。

在創立“點心”之前，張磊已經有過兩次創業經歷，然而都以失敗而告終。雖說創業失敗，但失敗的經歷教會了張磊得干自己最擅長的事情，同時張磊也更加了解在瞬息萬變的市場環境中，如何做路徑選擇的問題。就這樣，明白要去做自己最熟悉的互聯網行業的張磊成立了“點心”。

“點心”是創新工場家族中第一家注冊，又是第一家畢業的創業項目。創業3個月產品問世，經歷5個月孵化從創新工場畢業。隨后7個月“點心”便獲得千萬美元的融資，一路走來可謂順風順水。作為最早殺入手機操作系統市場的創業公司，“點心”一度前景光明。通過和手機廠商合作，“點心”獲得了不少現金流，當時很多手機設計公司上門找到“點心”，希望一起合作做手機。然而作為一家創業公司，“點心”還無法說服一些手機大廠使用自己的系統，最終只能和二線廠商合作。與此同時，一些大互聯網公司也紛紛涉足手機，行業競爭逐漸在加劇，“點心”的份額面臨嚴重擠壓。

為了改善這一窘迫的局面，讓公司更好的生存和發展，如日中天的“點心”決定轉型，CEO張磊武斷的做出決定：放棄手機操作系統方向，把操作系統的應用服務剝離出來，專做系統優化工具。

張磊的這一決定不但沒有得到“點心”團隊成員的理解，反而遭到一致的反對。因為當時“點心”剛完成A輪融資，團隊里又有不少技術牛人，而且項目也被外界看好，大家認為，我們有錢、有團隊、又有上升勢頭，為何要轉型去迎接不必要的挑戰呢？張磊生意上的合作伙伴也覺得他不應該這么草率的做出轉型的決定，他們認為早進場半年的“點心”，一定會“早起的鳥兒有蟲吃”。

雖說大家一再勸阻，但這并未動搖張磊堅持轉型的決心。他認為，“點心”需要一個多快靈巧、成本低的產品線，否則前路茫茫。就這樣，“點心”在一片質疑聲中做了轉型，當然，這次轉型并沒有完全放棄手機操作系統，而是把北京團隊悉數投入應用開發，把點心操作系統團隊剝離到了上海，成立了上海辦公室。

這一次戰略的突然轉向很快就暴露出后遺癥，因為越來越多的互聯網企業進入手機操作系統領域，把原來的手機操作系統變成兩個層次的“點心”的業務并沒有得到增長，反而自己的團隊遭遇大公司挖角，還有一部分員工覺得轉型后的“點心”已經沒有發展前途，便辭職自立門戶。看著“點心”的業務每況愈下，張磊開始懷疑自己不顧反對的轉型是否正確。

這天，張磊一個人到江邊散心。因為是剛下完雨，他看到暴漲的江水為了躲避因水土流失而形成的“小島”的阻礙，便拐個彎兒繼續向前流。這一幕讓張磊靈感突現，他聯想到自己的創業，覺得公司的方向和流水一樣，要想更好的向前，就不能同時有兩條主線，這樣才能憋足勁向前沖。

于是，張磊將操作系統的團隊人員全部調去做系統工具，徹底放棄硬件合作的思路。經歷了又一次的調整轉型后，輕裝上陣的“點心”很快就找到了自己成長的節奏，僅僅幾個月的時間，集中精力做系統工具的“點心”就相繼推出了多個APP產品。與此同時，為了加速安卓產品的發展，“點心”還收購了某系統優化大師。

找對了方向的“點心”，業務快速成長。前不久，“點心”宣稱其旗下全線產品累積有效用戶已超2.5億，每月活躍用戶超過4500萬。與此同時，“點心”還得到了百度公司的戰略投資，成功嫁入了“豪門”。

有記者采訪道，為什么張磊能夠帶領自己的團隊在生死的關鍵時刻大膽轉型呢？張磊想了想說道：你看地圖時有注意到河流的走向嗎？它們都不是直線，而是彎彎的曲線，河流之所以是彎的，是因為它們在前進的過程中，遇到了障礙，為了能夠繼續前進，它們就聰明地拐了個彎，繞道而行，也正因為不走直路，讓河流避開了阻礙，最終抵達了目的地大海。而我們創業也應該像河流那樣，當遇到無法逾越的障礙時，不妨先后退一下，然后拐個彎兒再前進。

河流因為走彎路，讓它避開了一道道阻礙，最終投入了大海的懷抱。其實，在人生的道路上，當你遇到阻礙時，如果能像河流一樣適時的轉彎，其實是人生的一種大智慧。把走彎路看成是前行的另一種途徑，你就能克服前進路上的各種艱難險阻，成功抵達人生的大海。

摘自網絡