閑事不閑人

當頭的，都希望競爭是良性的，動態的，但有時良性競爭很容易轉化為惡性競爭，尤其是僧多粥少的狀態下，常常會出現無事生非的現象。

我們都喜歡找能人，能人干活，一個頂倆，可是，能人太多，麻煩會更多，尤其是能人閑了，他們就會惹麻煩。一個普通人閑下來最多是下下棋、釣釣魚，一個精力旺盛的拳擊冠軍閑下來，他不惹是生非才怪。所以，管理能人的一個基本原則是，不能讓這些人閑下來，多少都有點事做。能干的人沒有事做，就要抱怨、滋事；能力不濟的人沒事做，就開始傳閑話、嘮閑嗑、無事生非；老同志沒事做，身體很快就垮了；年輕人沒事做，長不了本事，攪亂了大局。

人與車一樣，用進廢退，再好的車如果不用，就是廢品一個。

我有一個朋友，喜歡收集名車，在他的地下車庫里，擺滿了各類名車。他會不定期地摸摸看看，或者朋友們來了，他給講講。有一次，他帶著我們幾個參觀他的個人“車展”的時候，突然發現一輛賓利車的左前輪那里凹進去一塊，車開起來以后感覺有點不平衡。到了4S店一檢查，人家修車的師傅問了一句：“您這車有多長時間沒開了？”聽說至少半年沒開了，師傅又說了一句：“先生，您這車最好經常開開，要不然，這臺車就廢了。”

可是，他的豪車確實太多了，怎么辦呢？他想了個主意，讓他的司機每周到車庫里，把這幾輛車都開開，實在不開，就打開發動機，原地在那里震震。

車如此，人更如此。《甄嬛傳》里的宮廷斗爭為什么如此慘烈？三宮六院七十二嬪妃，整天沒事干，還有那么多人精，不搞宮廷斗爭干嘛去呀？

對人的基本管理原則是“人人有事做，處處忙起來”。趕上生產的淡季，沒有那么多事做怎么辦？那就搞點培訓、參觀、比賽等等，總而言之，把人們的情緒調動到做事上，不能閑著。

諾基亞把這個管人的策略叫“不斷攪動鍋里的水，讓干部和員工總在運動當中”。

生命在于運動，管理在于折騰。

為什么企業家喜歡狼，華為等一批企業皆推崇狼文化，將其作為企業文化的一種要素，很大程度上是看中了狼的生命力，它們有耐心、能堅持、會合作，更重要的是其危機意識強，它們既不像獅子、老虎那樣強壯得可以吃任何比它們小的動物，又不像羚羊那樣跑得快的動物，可以隨時享受滿是食物的草原。

狼，隨時都處于流動狀態，隨時會遇到獅子、豹子那樣的強敵，它們必須時刻保持警惕，競爭是它們生活的基本特征。

一個參加過二戰的英國老兵，戰后一直在一個山林里過著悠閑自在的生活，靠打獵為生的他有一只勇猛的獵狗。到了1962年，他買了一座莊園，養了一群雞鴨，獵狗也就成了莊園的另一主人。兩個月后，一向威猛的獵狗開始不思茶飯、萎靡不振。又過兩個月，狗已經瘦得皮包骨頭，快成一個標本了。老兵非常著急，卻無法改變現狀。

轉眼到了冬天，一只覓食的蒼鷹光顧了他們的莊園，低空盤旋，圖謀覓食，已經幾個月都處于頹廢萎靡狀態的獵狗，忽然雙眼放光，沖著蒼鷹狂叫不已，又是蹦又是跳，直到蒼鷹悻悻而逃。那天，獵狗吃了很多東西。

有所醒悟的老兵從山里捕回一只狼，拴在莊園外的一棵樹上，從此情況變了，只要看到狼，狗便顯得非常精神，像個將軍一樣在莊園里踱步視察。

沒有了對手的較量，沒有了危機和競爭，任何一種事物都會萎靡倦怠，從而走向頹廢甚至滅亡。

摘自《商界評論》