王俊華 讓事業走得更遠

菡涵

年度人物 王俊華

推介詞：誠信合作、企業發展、脫貧致富、慈善公益是王俊華的關鍵詞，2013年，他第六次榮獲“建筑勞務誠信企業”稱號，第四次榮獲“最佳誠信合作建筑勞務企業”稱號。

“寧可自己少賺錢，甚至虧本不賺錢也要保證工程業務的連續性，確保給他們提供了一個穩定的、放心的、良好的務工環境。”

他帶領企業高速發展，七年間，年產值從2000萬元增加到10億余元；使萬名鄉親脫貧致富，創造了建筑勞務企業發展的奇跡；先后為社會，特別是為農村勞動力、大學畢業生提供就業崗位5萬余人次；從不拖欠農民工工資；長期對困難職工進行幫扶、捐助，向家鄉多次捐款修橋修路，改善農村基礎設施和生活條件；2008年被北京市建委評為“平安奧運先進個人”；2008至2013年均被北京市建筑聯合會授予“建筑勞務誠信企業”稱號。

這個人就是四川華弘建設勞務有限公司總經理王俊華。

“四川華弘建設勞務有限公司是一家經四川省建設廳核準成立的建筑勞務分包一級企業，通過北京市建委批準在京從事建筑工程勞務分包業務，主要從事對外勞務分包、建筑新技術、施工新工藝的推廣和應用，承擔構筑物、安裝、道路、橋梁及裝飾工程的作業施工。”王俊華強調，“‘質量第一、安全第一、以人為本、務實創新一直是我們的理念，‘誠信謀發展、華弘奪第一是我們的精神，‘優質服務，信守合約，密切配合、互惠互利是我們的根本原則。”

在王俊華看來，集思廣益積極開展創建學習型團隊，切實抓細現場的每一施工環節，以求真務實的工作準則，嚴格按照“安全、質量、工期”三統一要求，堅持高起點、高標準，追求高水平、高質量，堅持科技創新，突出人文關懷。

在工作中，他身先士卒，勤懇敬業，狠抓項目管理規范化、日常化、標準化，嚴格按最優線路、最優方案、最優工藝的原則組織施工生產，始終呈現出和諧家庭式的集體氛圍，切實做好實名制管理工作，做好工人的工資發放，有效地杜絕了安全隱患及事故與群體性事件的發生，從未發生任何安全生產及質量事故，各項施工管理工作得到了行業管理部門、總承包方的肯定和好評。

短短幾年時間，王俊華帶領公司在從成立當初施工管理百余人單一以北京市建筑市場為依托，直至今日走向全國各地二、三線城市近萬人的施工管理團隊，先后在北京、沈陽、重慶、成都、天津、肇慶、西安、蘇州等地拓展了建筑工程分包業務，年產值從成立當初的2000萬元，增加到現在的10億余元，創造了建筑勞務企業發展的奇跡。

然而，王俊華坦陳，無論事業有多大，路走的有多遠，他的心就像高飛的風箏一樣，繩的那一端始終連著家鄉，為了能讓家鄉父老兄弟們盡快脫貧，王俊華經常強調寧可自己少賺錢，有的甚至于虧本不賺錢也要保證工程業務的連續性，確保給他們提供了一個穩定的、放心的、良好的務工環境。

幾年來，近萬家鄉的父老鄉親在王俊華的帶領下脫貧，同時，他還向家鄉多次捐款修橋修路改善農村基礎設施和生活條件；2010年公司有位同志身患重病，幾個孩子又都在讀書，家庭生活受到了沉重的打擊，危難之時，王俊華帶領并倡導公司管理人員為生病員工開展相互幫扶、送溫暖活動，為其捐款數萬元，使其得到及時良好的救治，順利渡過了難關，同時也有力地增強了公司員工的凝聚力。

在激烈的市場競爭中，王俊華帶領他的團隊始終穩健地走在建筑勞務企業同行的前列，以“質量第一、安全第一、以人為本、務實創新”的科學理念與社會各界朋友精誠合作，與時俱進，共謀發展。