企業衰敗前的五大特征

雷永軍

特征一：只開會不訣策。

有激情的企業家都有一個共同的特征，就是決策力。決策是既快又準。而要達到這個能力的核心，是要抓住事物的本質和重點。我看到無數沒有激情的企業家天天主持會議，天天研究同樣的問題，而天天都沒有結論。

特征二：無大將可用。

“千軍易得，一將難求”這是中國俗語，也是一個顛簸不破的真理。如果你的企業做大了，10億、20億，甚至上百億或幾百億，如果找不到大將可用，那就距離失敗的時間不遠了。

三國時候，“蜀中無大將，廖化做先鋒”的故事正在中國很多10至50億左右的中型企業中蔓延。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干，卻不知道自己已經成了企業發展的最大障礙。因為這樣的老板雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰略清晰，戰術失誤，更可怕的是，在這樣的企業中，就像三國時候沒有人懷疑諸葛亮一樣，老板的旨意成了企業的發展方向，最終會給企業造成失街亭的危險。

特征三：中層無能。

比沒有大將更可怕的是企業的中層沒有思想，十分無能。中層無能。中層無能的企業至少在中國占據60至70%。很多人都在研究中國企業平均壽命只有4至5年，卻不知道，80%的企業失敗都和中層無能有關。

三鹿的失敗，很多人說是質量問題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層的問題。中層是市場到高層的連接帶，也是執行和解決市場問題的核心力量。如果這個層級出現問題，可以說，企業距離關門的日子就不遠了。

特征四：一線腐敗成集團化。

在中國式的企業生態中，腐敗似乎已經是普遍的問題。在快消品領域，腐敗很常見，有和經銷商吃公司費用的，有兼職給別的企業打工的，有自己開店的，有費用作假的，有內外勾結的等等。

其實，這個并不可怕，可怕的是全公司人都知道，唯獨老板不知道。

特征五：老板愛聽奉承。

春秋五霸之道的齊桓公是怎么死的？他叱咤風云是個優秀的山東企業家，就是因為喜歡聽奉承，最終被宦官專政的。一代霸主被宦官關在宮殿一處住所餓死了，看門士兵因為懼怕宦官都不敢給霸主吃的。直到霸主餓死了，發臭變成蛆蟲爬出來，人們才知道真相。

說句實話，今天成功的企業家中，誰不愛聽奉承？問題是，有多少成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美，什么是奉承。

喜歡奉承老板的下屬一般有三個目的：一是從你那里要拿到利益；一是要給你進讒言；一是要架空你。我認識的老板中，瞎子的有不少，聾子的也不少，原因是什么？是因為他被無形中架空了。這樣的企業未來在哪里？齊桓公的案例擺在那兒，希望能夠引起企業家的重視。endprint