微評：你心目中的豬育種

本刊編輯/黃若涵

林國忠：育種應該是取其精華，棄其糟粕，融合創新，提升品質，優質品系，穩定遺傳。育種的終極目標是培育優質品種，順應市場，最終培育出生長速度快，遺傳穩定，肉質香醇的好品種，育種最為重要的環節莫過于祖代，父母代品系，血緣的選擇。

廈門國壽種豬開發有限公司總經理，研究員、高級畜牧師。1975年開始從事養豬業，1980年創建了臺灣國忠種畜場，1999年事業擴展到中國大陸，在福建廈門投資成立廈門國壽種豬場。

黃如渠：育種是一項投入大、收效慢、對我國養豬業意義深遠的生物工程，必須扎扎實實、持之以恒走自主育種道路。

高級畜牧師，現任湛江廣墾沃而多原種豬有限公司總經理。從事養豬生產技術管理、獸醫科學研究等工作17 年。2014年被農業部授予“全國農業先進個人”榮譽稱號。

高勤學：育種本質上是育種工作者的辛勤勞動，種豬是勞動成果的載體。育種的終極目標是不斷取得進展，并適應市場和消費者的需求，取得政府新品種認證并不是育種的主要目標，事實上多數政府認定的品種在市場上并沒有生命力。

副教授，動物遺傳育種學博士，現在江蘇農牧科技職業學院工作

王琳：育種不是生產的絆腳石，而是生產的推進器。育種的真正價值體現在終端，所以，育種不僅要培養“特長生”，更重要的是培養綜合素質高的“三好學生”。

博士、正邦集團育種總監

楊華威：培育出適應中國養豬環境與市場需求的優良品種（系）或配套系，育種的終極目標是使商品群效率與效益最大化。育種是以測定為基礎，準確、完整數據為核心，遺傳評估為指導，強度選留為保障的系統性工作，缺一不可。

武漢天種畜牧股份有限公司育種事業部總經理

張佳：微育種——細微之處見功夫（近來，“微”字十分流行）。在種豬育種界已經有很多博士和專家，大家對如何開展育種工作都有著自己的豐富經驗和理解。但是，所有的育種工作都是基層的員工一點點做出來的。沒有長期踏實的積累，是不可能見到顯著成效的。在育種界，只有大孤獨才能造就大英雄。

福建一春農業發展有限公司副總經理。主要負責公司種豬核心場項目及中加合作項目建設管理、公司產品銷售、技術管理等工作。

樓平兒：大家都明白我們陷入了“引種-退化-再引種-再退化”的循環怪圈，殊不知引起此惡性循環的意識循環是怎樣的？因為有“看不見-看不起-看不懂-跟不上-做不了”不良意識循環，“看不見”育種帶來的經濟效應和社會效益，“看不起”具體的育種工作，“跟不上”國內外的育種和管理步伐，“做不了”扎實細致的育種工作。我們說不管是種豬企業，還是育種員，如能“耐得住寂寞，擋得住誘惑”就肯定能“等得到繁榮”。

遺傳育種博士。參加中國-加拿大瘦肉型豬項目、負責中國-柬埔寨種豬示范項目在金邊的執行。從1997年起至今從事種豬育種生產管理等工作。

任斌：結合本場實際制定育種方案，保持和穩定種豬群的生產成績，或有小的突破，指導和推廣到下一級繁育體系中。這就是我心中的育種。育種的終極目標是利用好地方豬資源，培育出本國的優秀種豬。個人認為育種最關鍵的一環：育種數據采集。

湖南佳和農牧股份有限公司育種中心副主任、汨羅分公司生產育種部經理

孫曉超：持續選留最好的后備豬，淘汰最差的種公母豬，構建高效核心群以“九段選育模式”育出優秀種豬。

河南省誼發牧業有限責任公司，育種部主任，畜牧師

王瑞年：在我看來，育種方向和方案在大多數種豬企業是存在的。但育種不是有方向和方案就夠了，還要有一個堅定的嚴謹的團隊的落實，才能確保育種方案向期待的育種方向逐漸變為現實。

在實際操作中，育種不只是選擇哪些豬可以入測，對豬群進行性能測定，也不光是選擇后備豬群，或者確定淘汰列表，還應該包括在整個育種過程中對錯誤數據、事件的規避和糾正。

碩士，曾從事豬場設施設備的引進和推廣工作。目前供職于廣州艾佩克，從事現場育種工作

后記：十八大提到企業創新驅動，而這創新就是要求企業要有核心技術。我們一般都能清楚知道一個豬場的CEO（總裁）是誰，但它的CTO（首席技術官）是誰？很多豬場并沒有正兒八經的、合格的CTO。高等院校有技術人才，但是企業本身以前的核心技術、專利技術和技術人才的積累不夠，大多企業目前還成為不了技術創新主體。由于評估體制等原因，很多專家去企業指導也只是蜻蜓點水，更實際的、接地氣的指導很少。這也是國家為什么提出要產學研結合、要求科技為經濟服務，促進經濟轉型發展。養豬企業創新乏力，這需要一個過程，目前需要產學研結合。希望實力的養豬企業盡快培養自己的技術隊伍，也希望這些育種崗位的技術人才更專業！

現在中國種豬業育種的呼聲越來越高，企業也越來越重視，育種已經從概念到形式，最后落地到了豬場育種員的實際行動里，我們很欣喜地看到養豬業在逐漸朝更理性的方向回歸。