天源的運維布局

本刊 |薛辰 蘇曉 趙靚

天源的運維布局

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在充滿想象力的運維市場圖景下，形形色色的公司趨之若鶩。看看金風旗下的天源做什么，也許你能想到這個市場未來的面貌。

天源從2005年成立至今已有九年的時間了，從一個10多個人的公司發展到目前擁有1700多名員工的專業化服務公司。在伴隨著中國的風電行業經歷了跌宕起伏、輾轉求生的過程后，終于迎來了風電后服務市場的春天。很多的機構和專家都在預測未來后服務市場的規模可以達到千億，金風在九年前預見性地創立了天源，但是否可以從容分享未來的后服務市場這塊蛋糕，是天源近期思考最多的問題。

在九年的發展過程中，天源科創的獨立服務業務與金風科技銷售的機組質保期內的運維業務幾經分離與合并，到2013年初再度實現合并。經歷過2013年的整合年后，2014年才是金風副總裁兼天源總經理楊華最想讓天源發生改變的一年。他把2014、2015、2016分別為定義為天源科創的建設年、提升年和發展年,而且開始傾力研究開展天源在運維業務上的戰略布局。

低調的楊華提到天源未來3年的規劃，透露出天源要在風電運維后市場發力的期望。雖然金風科技的裝機資源是天源科創最堅實的基礎，但他也期望能夠面向更大運維市場尋求突破和改變。

風電運維市場究竟有多大？現有數據會讓人產生不盡的想象力。截至2013年12月31日，我國風電累計裝機63120臺、裝機容量91412兆瓦，且未來幾年的數據遞增也較為清晰。……