石油物探質量管理實踐初探

張同忠，蔡元慶，張 燕，張雅婷

中國石油東方地球物理勘探公司長慶物探處 （陜西 西安 710016）

1 開展多層次技術崗位培訓

目前各石油物探隊大量使用的是季節工隊伍，相對穩定，但普遍存在文化層次較低，為此，質量管理部門應進行多層次的培訓。

1）人事部門組織全體技術人員參加物探采集技術、新采集軟件、科研項目管理軟件培訓班。

2）加強質量管理與技術部門的協調、溝通，組織相關人員進行技術方法的培訓，采取一對一協作的方式，做好項目技術方法的交底工作，使質量管理部門的人員明白部署要求、了解設計要點、掌握工作難點，指導地震隊監督人員有針對性的制定工作計劃及措施，使質量管理人員成為技術設計與現場執行的橋梁。

3）根據全年質量管理工作的安排，在地震隊開工之前成立質量培訓小組，到現場對各地震隊崗位骨干及技術人員進行標準規范、操作技能和質量管理體系等內容的培訓，為地震隊提供技術支持[1-3]。

4）密切關注地震隊施工中的薄弱環節，針對出現的典型問題，安排質量管理人員到現場進行示范性培訓，及時消除施工中的質量隱患。

5）核實地震隊質量管理體系的資源配置情況，檢查人員培訓效果。做好質量培訓和培訓效果的評估，協助地震隊通過多層次、多樣化的質量技能培訓，切實提高員工的質量意識和操作技能，促進員工操作定量化和規范化。

2 現場監控過程管理

1）質量監督實行責任制，分片、分隊負責，責任到人。

2）堅持召開每日質量分析會，匯總抽查情況，對發現問題，及時通報相關單位并進行處罰，對發現的問題進行跟蹤整改落實。

3）各地震隊對鉆井質量進行全檢，從質檢員、解釋組長、地球物理師、隊長、現場監督、到甲方監督必須在鉆井質檢記錄上簽字，地震隊結算鉆井工程費時，相應測線的鉆井質檢記錄必須簽字齊全，否則質量管理部門不予審核簽字。

鉆井質量控制實行鉆井組自檢—隊質檢員全檢—處質量監督員抽檢（30%）—報甲方監督審核后簽發爆炸下藥通知書，沒有收到駐隊監督簽發的質檢表，拒絕下發相關審核、審批手續。

4）標桿制定和相關措施。將質量屬地化控制結合標桿管理理念，細化關鍵環節要素分析，制定工序作業標桿[4-5]，對下藥/放炮環節制定標桿，為實現放炮成功率100%，進行細節要素分析（圖1）。

要達到放炮成功率100%，重點要做到：①鉆井工應按規定打好井，控制好鉆井質量。車裝鉆井尤其要做到藥包能靠其自重順利下到井底，鉆井標準應為不出現卡藥包和強力下壓藥包不破。②包藥下藥工、爆炸機操作工要做到人員穩定不隨便更換；現場手把手示范培訓，嚴格考核上崗。③確保所用炸藥、雷管、炮線質量沒問題，所用起爆器能力和狀態正常。④抓好現場的跟蹤檢查指導和控制。

3 生產過程中的質量管理

3.1 多部門聯合檢查

對全處正在施工的6支地震隊進行技術方法執行、質量管理、施工質量等方面的聯合檢查；同時，積極組織本部門分階段開展巡回檢查，對檢查發現的質量問題提出整改要求并追蹤整改效果。2012年累計檢查物理點47 288個，發現問題1 654個，現場整改1 601個，追蹤整改53個。

3.2 推進標準炮數據庫建立

將建立標準單炮數據庫作為質量監督手段的重要工作，每條測線1～2km確定2～3枚炮做為標準單炮，用來比對相臨炮的施工質量，通過技術分析手段達到質量控制效果。

3.3 預測和識別質量管理風險，制定預防措施

從宏觀層面預測技術質量難點、識別質量控制風險，超前制定質量控制措施（圖2）。

圖2 質量管理風險識別圖

3.4 強化質量管理，落實質量層級承諾制

制定2012年質量管理工作補充規定，修訂完善“長慶物探處生產質量管理獎懲辦法”等4項管理制度。為落實質量管理的線性責任，在質量管理部門監督地震隊期間，首次推出質量層級承諾制，各質量監督和地震隊長、地球物理師向處簽定質量承諾書，班組向隊長簽定質量承諾書；結合標桿管理理念，細化關鍵環節的作業目標、操作流程、作業規范及結果，形成崗位作業有目標、有規范、有考核的機制，確保工序質量控制。

[1]蒲倫昌．全面質量管理基礎教材[M]．北京：中國經濟出版社，1999.

[2]王勝啟,楊姝,周楠.加強監督體系建設與管理 確保工程質量與安全[J].石油工業技術監督，2013,29（11）：6-8.

[3]鄭新權，高志強，羅東坤.石油工程項目監督管理 [M].北京：石油工業出版社，2006.

[4]郭延安.風險管理[M].北京：清華大學出版社，2010.

[5]陳泓冰.標桿興國[M].北京：現代出版社，2011.