工程造價在建筑工程管理技術中的應用探討

王萍

摘 要：隨著科技的不斷創新與進步，人們生活水平的逐漸提高，對于建筑工程管理提出了更加嚴格的標準與要求，文章重點探討工程造價在整個建筑工程中的重要地位以及作用。針對其現階段存在的一些不足進行簡要的分析與總結，并提出相應的解決措施以供參考。

關鍵詞：建筑工程；管理技術；工程造價

1 建筑工程中工程造價的含義

工程造價，顧名思義就是在建筑工程使用中，實際所需的固定資本投入，也就是通常我們所說的預計資本開支費用，是有形資產與無形資產的總和。大多數施工建筑人員把它簡單的定義為：在一個工程建筑項目中，對于整個工程建筑所使用的設備、土地、承包以及各方面的使用費用的總和，就是通常我們所說的工程造價。嚴格意義上來講，建筑工程造價可以分為三個部分：一是設備費用。在整個建筑工程建設中，所使用的機械設備都可以算作是設備費用的一部分。為了更好的達到施工質量的標準以及要求，在進行施工時必須采用合格的設備進行施工。二是安裝費用。主要是指在施工建筑安裝過程中，一切非固定物質，需要安裝的材料都可以計算為安裝費用。三是其他工程建筑費用，在建筑工程施工過程中，涉及的方方面面有很多，因此也必須要給予一定的計算。為了有效的完成工程建筑施工過程中的各個階段的工程造價的計算，必須進行嚴格的工程造價管理，按照國家的規范要求，將費用進行合理的分配計算，進而保證施工的順利完成。

一般情況下，工程造價控制方法有全過程造價控制、全要素造價控制、全方位造價控制。全過程造價控制是指在建設工程前期決策、設計、招投標、施工、竣工驗收等各階段進行造價控制，包括前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經濟評價、項目融資方案分析；設計階段的限額設計、方案比選、概預算編制；招投標階段的標段劃分、承發包模式及合同形式的選擇、標底編制；施工階段的工程計量與結算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗收階段的竣工結算與決算。全要素造價控制，是指控制建設工程造價不僅僅是控制建設工程本身的成本，還應同時考慮工期、質量成本、安全與環境成本的控制，從而實現工程造價、工期、質量、安全、環境的集成管理。而全方位造價控制是指政府建設行政主管部門、行業協會、業主方、設計方、承包方及有關咨詢機構等對工程造價的控制。全要素控制和全方位控制貫穿于項目建設全過程造價控制中。

2 管理中工程造價應用分析

2.1 決策方面管理控制

決策在整個建筑工程造價過程中起到了至關重要的作用，對于一個項目的工程造價而言，是十分重要的，對此必須引起足夠的重視。研究資料顯示，在建筑工程造價設計中，決策對于工程造價的影響可達70%-80%，對策在工程項目中，要對決策方面進行很好的管控，主要可以從以下幾個方面進行：一是工程項目在決策以前，必須核對其信息資料，進行嚴格的分析與總結，將與這次施工項目有關的信息進行歸類總結，研究他們之間的內在關系，做好前期的準備工作。二是在進行決策策劃時，要進行市場分析，針對現階段市場需求進行項目的可行性分析與總結，以保證項目的實用性與合理性。三是可以利用現代化的技術手段，進行科學的預算與相關信息的分析，避免在工程預算中出現大量的失誤，保證決策的準確。

2.2 設計方面管理控制

在建筑工程管理中，設計作為重要的元素之一，在建筑工程中同樣起著至關重要的作用，合理的建筑設計可以有效的提高建筑施工的質量。在建筑設計過程中，往往可以采取以下幾種措施進行規范設計。在進行設計時，要將站在整體布局的思想意識上，不能只看眼前利益與局部關系，要制定項目的長久發展戰略目標，不僅僅重視設計的質量還要重視設計的實際使用功能，以及所產生的費用。通過整體布局分析與總結，可以提高設計在整個工程造價中的地位，完善其設計在實際工程中的使用性能。其次，在整體設計中，要注重經濟的時效性，合理的進行資金的使用與投資，減少資金的大量浪費。再次，在進行設計的合理使用時可以采取公平競爭的方式進行設計的招標。優化設計方案，將設計更好的付之于實際工程建設中，已達到工程設計的標準與要求。最后，在設計的最后實施階段，可以進行審核預算的改進，針對其設計過程中所出現的一些問題內容進行合理的糾正，同時還要考慮改動后的各項因素對工程造價的影響。通過加強對其管理，合理的設計出工程預算，保證其設計的過程中預算是科學的，準確的。

2.3 實施方面管理控制

在工程項目實施招標時，根據規定的招標要求進行施工招標。對于施工技術方案要做到嚴格審查，施工單位的施工設計、施工進行方案和其他相關的技術方案，必須懂技術、有實際現場經驗的專業人員進行審核。加大技術管理力度和質量監督力度，施工時發現的施工圖紙問題由設計單位及時有效地進行解決，不能因為圖紙和現場操作不符而影響到項目的施工建設，避免出現不必要的損失。注重施工質量控制管理，施工需要的原材料和機器設備，由具有資格的單位進行質量檢驗，防止用在施工項目上的原材料不過關。機器設備和原材料還要在使用中保管好，使原材料和機器設備在使用時有一個良好的質量保證。加大質量事故保護措施，減少質量施工出現概率。做好項目工程的施工進度和計劃控制管理。根據總目標規劃好開工時間，不能拖延，因為原材料和機器設備的價格是隨著市場不斷變動的，防止開工的延后原材料和機器設備價格上漲對投資總費用的增加。要有詳細的年度計劃、季度計劃、月度計劃。必要時采用周計劃、旬計劃。在工程建筑管理過程中，要不斷的提高建筑施工人員的素質，以及他們的工作效率，適當的進行項目施工的考察，針對其各個階段施工任務的不同采取不同的測試標準，針對其不合理想象，一定要追求其個人的職責與所承擔的責任，不能放任其不合理現象的反復出現。減少必要的經濟損失，這在整個建筑工程管理中都將是極其重要的。工程單位上報的驗工報表，需要嚴格審查核實，防止多報、漏報、早報和重報，控制管理好工程項目目標總費用。

3 結束語

工程造價管理的目標是指按照經濟規律的要求，根據社會主義市場經濟的發展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業經營效果。其任務是加強工程造價的全過程動態管理，強化工程項目造價的約束機制，維護有關各方面的經濟效益，規范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益。

我國經濟改革不斷深入，建筑工程管理技術的工程造價應用也變得尤為重要。工程造價是投資的關鍵內容，包括從工程項目設計建設到工程完成所花費的所有費用。管理工程造價應用的核心在于價格機制，通過良好的造價管理，可以提高企業的經濟效益，也可以使企業的造價管理在水平上得到提高。

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