研究如何控制建筑工程管理中的全過程造價

羅春來

摘 要：造價管理是建筑工程管理中極為重要的一部分，其目的是通過合理科學的方法控制建筑成本，并在此基礎上實現效益最大化。文章首先分析了建筑工程管理中全過程造價存在的問題，然后歸納了在造價控制過程中需遵循的原則，最后從建筑工程的四個階段詳細探討了關于如何控制建筑工程管理中的全過程造價的措施。

關鍵詞：建筑工程；造價；控制；管理

1 引言

隨著市場經濟的不斷發展，工程造價在一個工程項目中擔當的角色越來越重要，有時候工程的盈利與否、利潤的多少都與工程造價密切相關，工程造價的管理貫穿于工程的施工全過程。目前，我國建筑工程全過程造價管理中仍存在著前期準備不充分、相關法規不夠全面等問題，為了更好的控制全過程造價，取得利潤最大化，企業就必須需要做好決策、預算、施工、驗收這四個階段的過程造價控制工作。

2 建筑工程管理中全過程造價存在的問題

2.1 前期準備不充分

很多建筑企業都將注意力過多的放在了項目的開發上，忽視了前期的控制工作，同時也沒有做好足夠的準備。對于承包合同中關于建筑工程的設計深度、工程標準的尺度、投資額度等都沒有仔細審查。這很容易造成合同在施工過程中發生變更，并且難以把握變更的準確性與合理性。總之，建筑企業忽略前期準備工作重視施工等階段，可以說是本末倒置。

2.2 關于造價的相關法規不夠全面

雖然我國的建筑工程行業飛速發展，但是我國對于建筑工程造價的相關法律仍存在許多漏洞，這嚴重影響了建筑工程對全過程造價的控制管理。由于建筑工程造價沒有相關法律所約束，往往會出現建筑工程造價不斷進行調整的狀況，這就容易發生追加投資成本的情況，使得工程的前期預算工作變得毫無意義。

2.3 技術與成本的不平衡

在建筑施工過程中，我國許多建筑企業存在“重成本、輕技術”或“重技術、輕成本”的問題，很難在經濟問題和技術問題兩者間取得平衡。工程成本的投入與支出難以獲得有效的控制，嚴重影響了建筑工程全過程造價的管理。

2.4 合同內容不嚴密

合同內容在招標文件中尤為重要。一份嚴密的合同能夠使全過程造價獲得強有力的保障，能夠幫助建筑企業解決許多糾紛。但是我國許多企業都忽略了合同的嚴密性。首先，合同中對于糾紛的解決方案過于簡化，沒有明確在發生糾紛時責任如何分配；其次，合同雙方為了獲取更多利益，容易在合同中出現太多變更和索賠條件；最后，關于工程結算方式采用融資費用。這是一般合同中比較容易出現的問題。

3 控制建筑工程管理中的全過程造價應遵循的原則

3.1 重點控制建筑工程的設計階段

建筑工程設計階段的控制是否到位會直接影響到整個建筑工程的實施，因此，必須重點控制建筑工程的設計階段。嚴格控制設計階段的工作是為建筑工程的造價控制奠定了堅實的基礎。設計階段發生偏差，必然會導致建筑工程的全過程造價發生錯誤，而在施工過程中改正造價錯誤是非常復雜的，并且會帶來巨大的經濟損失。所以說重點控制設計階段是建筑工程全過程造價控制必須遵循的原則之一。

3.2 強化控制建筑工程的各個階段和環節

建筑工程的各個階段和環節都與建筑工程管理中的全過程造價控制息息相關。在發生問題時去尋找偏離目標值的原因并做出相應措施并不是真正的強化控制了建筑工程的各個階段和環節，而是工程造價控制的誤區。建筑企業應該主動發現誤區并及時解決問題，主動控制建筑工程的各個階段和環節，主動控制每個階段環節的造價，保證工程的順利實施。

4 控制建筑工程管理中的全過程造價的措施

4.1 做好建筑工程管理中的決策控制工作

建筑工程的決策控制關乎投資方案的選擇和決定，是不可忽視的一個重要環節。作為建設方，必須要做出正確判斷，在方案的技術和經濟問題上把好關。此外，還必須注意兩個很重要的因素：規模以及成本。建筑企業在確定投資方案規模成本的同時，還要從該工程的經濟、技術社會等方面入手，進行深入調查，認真分析該項目，用科學的方法預測其能夠為企業帶來的經濟效益。

4.2 做好建筑工程管理中的造價預算工作

建筑工程的造價預算工作的好壞會直接影響整個工程項目能否順利實施，在整個建筑工程的造價管理中起到了決定性作用。所以，建筑企業必須要重視整個預算過程，防止出現各種資源的浪費。造價預算控制需要注意以下兩點。第一，預算編制人員對施工圖紙是否有準確了解，能否充分理解設計者的想法。第二，預算編制人員對施工所需的材料設備的種類、規格是否都了解，并且是否能夠準確預測這些材料設備在施工過程中的價格變動趨勢。

4.3 做好建筑工程管理中施工階段的造價控制工作

施工階段是這個建筑工程造價耗用最多的部分，至少85%的造價會用在這個階段，因此，控制好了施工階段的造價，就能控制好建筑工程全過程造價。建筑企業需要在此階段處理好造價與工程時間、質量間的關系，盡最大的努力使人力、資源、技術、經濟達到最優組合。

4.3.1 利用現代化科學管理手段

施工過程雖然是體力勞動，但也有必要與應用計算機網絡技術相結合，利用現代化科學管理手段，優化資源配置，以便于工程進度、質量的控制。造價控制人員可以利用先進科學技術對施工過程所需的人力、資源都進行遠期預測，并根據實際情況不斷對其進行調整。這有利于企業更有效的控制施工階段的造價，降低成本，提高經濟效益。

4.3.2 嚴格控制施工現場的材料耗用

建筑工程的施工階段從開始到結束至少有幾百道工序，其每日所需耗用的材料費用少則幾千多則萬元，因此必須嚴格控制施工現場的材料耗用。施工現場的管理者除了要認真嚴格的做好材料的驗收、審核、簽證工作外，還要對施工所需材料的價錢做到心中有數，這不易造成材料的浪費，不僅提高了管理效率，還控制了工程造價。

4.3.3 加強施工現場人員監督管理

施工現場每天至少有100多人，稍不注意就容易發生意外事故，所以施工現場的管理者一定要注意施工人員的人身安全，隨時監督是否出現違規操作的現象以及施工現場是否存在安全隱患，以免意外發生而導致人員傷亡。此外，施工現場管理者要能夠在意外發生時及時做出反應，高效率的處理好一切。

4.4 做好建筑工程管理中的驗收工作

工程的驗收與決算工作是施工全過程的最后一環，也是建筑工程管理的最后一項工作。工程造價人員在此階段要進行的造價控制主要有三項：第一，核對工程是否與合同規定所規定的內容相符合；第二，核對工程竣工程序是否正確；第三，核對工程中的支出是否符合合同規定。

在驗收與決算階段，設計變更等情況會導致出現新的工程量清單的出現，此時應按照已有價格進行調整工程價格。如果清單中并未產生價格的變更，可按照招標文件的內容進行價格調整。

5 結束語

工程造價的控制貫穿于整個建筑工程，是建筑工程的一個非常重要的環節。在全過程造價的控制過程中，要遵循重點控制設計階段和強化控制各個階段、環節的原則，以提高工程造價效益為目的，通過對決策、預算、施工、驗收階段的造價控制，以低成本為建筑企業獲取高效益。

參考文獻

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