淺談現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)

徐平

摘 要：由于當(dāng)前我們國(guó)家已經(jīng)進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，此時(shí)的成本會(huì)計(jì)使用的措施等也在變換發(fā)展，過(guò)去的成本會(huì)計(jì)是將歷史成本當(dāng)成是核算前提的，其已經(jīng)無(wú)法合乎當(dāng)前的發(fā)展規(guī)定了。如今的會(huì)計(jì)是在過(guò)去的理論前提下發(fā)展得到的，它是成本核算和運(yùn)作的有效融匯，合乎目前經(jīng)濟(jì)運(yùn)作背景。文章具體的闡述了當(dāng)前會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的過(guò)程，并且論述了要處理的幾點(diǎn)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；原因；趨勢(shì)

成本會(huì)計(jì)本身就是會(huì)計(jì)的一個(gè)關(guān)鍵分支體系，它具有反映以及監(jiān)督功效。當(dāng)前的成本會(huì)計(jì)是核算和運(yùn)作的有效結(jié)合，是在過(guò)去的成本會(huì)計(jì)前提下發(fā)展得到的，其是借助于專用的管控措施，將貨幣當(dāng)成是計(jì)量企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中的耗資進(jìn)行分析決定等的價(jià)值管控工作。其會(huì)伴隨經(jīng)濟(jì)氛圍的改變，體現(xiàn)資產(chǎn)信息的變化，有著十分高的決策關(guān)聯(lián)性，同時(shí)伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)管控規(guī)定的提升，其定義和內(nèi)涵同樣在不斷的延伸。

1 成本會(huì)計(jì)的具體發(fā)展形勢(shì)

第一，企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境改變了。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)規(guī)律指引著企業(yè)發(fā)展，當(dāng)前的市場(chǎng)氛圍較之于之前出現(xiàn)了很明顯的改變，絕大多數(shù)的產(chǎn)品都出現(xiàn)了供超過(guò)求的現(xiàn)象，進(jìn)而就導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得非常殘酷。而且因?yàn)楫a(chǎn)品的需求呈現(xiàn)出多樣性的特征，此時(shí)群眾更加的看重產(chǎn)品的品質(zhì)。國(guó)際分工更為細(xì)化，此時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加的殘酷。因?yàn)楫a(chǎn)品本身的生產(chǎn)時(shí)間補(bǔ)償，企業(yè)未調(diào)節(jié)成本計(jì)算，此時(shí)就要求企業(yè)要積極認(rèn)真的分析該項(xiàng)計(jì)算內(nèi)容。

第二，企業(yè)的生產(chǎn)氛圍發(fā)生了改變。在當(dāng)前時(shí)代下假如還是使用之前的會(huì)計(jì)措施的話，就會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面效益。過(guò)去的會(huì)計(jì)是把預(yù)算和具體的業(yè)績(jī)編訂成差異報(bào)告，也就是說(shuō)把具體形成的成本和標(biāo)準(zhǔn)的成本比對(duì)。在全新的氛圍之下，這個(gè)控制體系會(huì)形成反功能的行為。

第三，企業(yè)的管控環(huán)境發(fā)生了改變。因?yàn)榭鐕?guó)企業(yè)的存在，此時(shí)的全球化步調(diào)加快了，我國(guó)的很多企業(yè)都在面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)去的會(huì)計(jì)開(kāi)始朝著全新的成本方式變化，其具體的體現(xiàn)在成本會(huì)計(jì)管控思想出現(xiàn)了改變，管控人員更加的希望在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)獲取更為精準(zhǔn)的信息，此時(shí)當(dāng)前的成本會(huì)計(jì)就形成了。

第四，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和電子商務(wù)的出現(xiàn)在很大程度上帶動(dòng)了核算工作的發(fā)展。

第五，在全新的經(jīng)濟(jì)背景中，知識(shí)作為發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要要素。

最后，全新的生產(chǎn)氛圍對(duì)成本會(huì)計(jì)形成一定的影響。假如使用非常少的人工去配給較多的生產(chǎn)費(fèi)用的話，就容易導(dǎo)致信息配置不當(dāng)，最終使得決定錯(cuò)誤。

2 成本會(huì)計(jì)基本目標(biāo)與具體目標(biāo)

成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是指成本會(huì)計(jì)的長(zhǎng)期性、根本性、終極性目標(biāo)，公認(rèn)的觀點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益。成本會(huì)計(jì)正是從費(fèi)用成本的計(jì)量、記錄、計(jì)算及監(jiān)督等方面著手，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，并以經(jīng)濟(jì)效益為最高目標(biāo)。它的形成和發(fā)展，是以對(duì)費(fèi)用成本的體現(xiàn)和監(jiān)管為前提的，同時(shí)還是以對(duì)效益的關(guān)注為前提的，它和效益之間的關(guān)系是十分緊密的。

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，此時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)模也在擴(kuò)張。在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中，企業(yè)的運(yùn)作范圍開(kāi)始擴(kuò)張，從之前的單一種類發(fā)展到綜合性的運(yùn)作。所謂的成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)是說(shuō)它在具體的活動(dòng)中為誰(shuí)供應(yīng)信息，供應(yīng)何種信息，怎樣的去供應(yīng)。

2.1 通過(guò)成本會(huì)計(jì)報(bào)告，可以更好地評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要準(zhǔn)確地評(píng)估自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、投資者以及社會(huì)各相關(guān)方面進(jìn)行決策都具有重大意義。要準(zhǔn)確地了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬情況，就必須借助成本會(huì)計(jì)報(bào)告提供的收入、費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)成果等較為詳細(xì)的成本信息。通過(guò)成本會(huì)計(jì)報(bào)告提供信息的分析，可以掌握各種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)所處的發(fā)展階段、報(bào)酬的高低、風(fēng)險(xiǎn)大小等。

2.2 經(jīng)由成本會(huì)計(jì)報(bào)告，能夠更加精準(zhǔn)的得知企業(yè)之前的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)

企業(yè)的業(yè)績(jī)是其運(yùn)作工作的全面體現(xiàn)。通過(guò)分析企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的區(qū)域來(lái)看，企業(yè)總體的運(yùn)作活動(dòng)是由各個(gè)運(yùn)作區(qū)域的運(yùn)作業(yè)績(jī)組合得到的，要分析并且掌控企業(yè)獲取的運(yùn)作業(yè)績(jī)，就要積極的分析所有的運(yùn)營(yíng)區(qū)域的業(yè)績(jī)，論述其資產(chǎn)以及銷售狀況等等，只有這樣才能更為精準(zhǔn)的把控業(yè)績(jī)內(nèi)容。

3 當(dāng)前成本會(huì)計(jì)的發(fā)展方向

3.1 成本會(huì)計(jì)的技術(shù)與措施一直在發(fā)展變化

目前會(huì)計(jì)行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始使用電算化，過(guò)去的手工模式已經(jīng)不再使用，在企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)環(huán)境下，能夠制定標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)時(shí)化的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。特別是一些大型企業(yè)集團(tuán)，對(duì)于成本會(huì)計(jì)核算要求統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、全面地進(jìn)行產(chǎn)品采購(gòu)、生產(chǎn)裝配和銷售全過(guò)程的成本控制和管理，進(jìn)而全面降低產(chǎn)品生產(chǎn)流通過(guò)程中不必要的環(huán)節(jié)和資源消耗，有效降低生產(chǎn)成本。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)企業(yè)實(shí)施輔助核算，分別核算企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售的成本，以提高企業(yè)內(nèi)部成本管理和控制的有效性。

3.2 成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展

傳統(tǒng)意義上的成本會(huì)計(jì)主要關(guān)注于生產(chǎn)制造企業(yè)而在市場(chǎng)環(huán)境下服務(wù)型行業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、事業(yè)企業(yè)等的成本控制也變得十分必要。為能夠較好適應(yīng)新的制造工藝和環(huán)境，西方國(guó)家的制造企業(yè)普遍采用作業(yè)成本法來(lái)對(duì)生產(chǎn)成本管理和控制。通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品維護(hù)修理以及顧客滿意度等分?jǐn)偟疆a(chǎn)品生產(chǎn)成本中的一種基于作業(yè)管理信息的成本核算方法，使得產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益的提升可以更為精確地衡量和把握。

3.3 成本會(huì)計(jì)市場(chǎng)環(huán)境趨于國(guó)際化

成本會(huì)計(jì)的管理理念和方式的創(chuàng)新源于制造工藝和環(huán)境的改變，而這二者直接原因又是外部市場(chǎng)環(huán)境的變化所引起的，因而，有必要加強(qiáng)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)宏觀環(huán)境變化的關(guān)注和應(yīng)對(duì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算提出更高的要求，許多生產(chǎn)制造企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)有效的生產(chǎn)管理理念和方式加強(qiáng)內(nèi)部成本管理和控制。一方面能夠有效改善企業(yè)成本管理效率，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，另一方面，有利于我國(guó)企業(yè)與國(guó)際化市場(chǎng)環(huán)境融合，適應(yīng)于國(guó)際上采用的成本會(huì)計(jì)組織形式和管理方式。

4 發(fā)展時(shí)要認(rèn)真處理的事項(xiàng)

4.1 積極的進(jìn)行成本知識(shí)的探索工作，切實(shí)提升會(huì)計(jì)能力

要形成有著社會(huì)主義特征的理論研究模式，研究人員要打破傳統(tǒng)思想，要敢于研發(fā)新內(nèi)容。要秉承著創(chuàng)新意識(shí)，積極的開(kāi)展調(diào)研工作，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候認(rèn)真分析。不斷的分析案例，從理論的層次上獲取成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，理論研究應(yīng)針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際問(wèn)題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。

4.2 吸收國(guó)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)

該內(nèi)容在國(guó)外獲取了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。特別是隨著適時(shí)制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，形成了新型的著重管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)。要想帶動(dòng)我國(guó)的會(huì)計(jì)發(fā)展，就要積極的吸收國(guó)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。

4.3 要不斷的總結(jié)當(dāng)前優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)方法

我們國(guó)家的企業(yè)在長(zhǎng)久的發(fā)展中，獲得了很多有意義的成本會(huì)計(jì)知識(shí)，比如項(xiàng)目測(cè)算措施等等，具體來(lái)看，它看重的都是人性化的內(nèi)容，通過(guò)不斷的激發(fā)工作者的工作積極性和熱情來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，到目前為止其意義仍舊深遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

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