試論建筑工程土建施工現場管理工作

周西

摘 要：建筑工程土建施工現場管理，直接影響到整個施工企業的發展以及信譽。文章探討了現場管理概述及現狀，并提出如何加強現場管理的建議。

關鍵詞：建筑工程；土建施工管理

土建施工現場是施工企業生產產品、提供服務的重要場所，施工現場管理是施工企業管理的重要組成部分，是土建工程項目管理的核心內容，它指的是運用科學的管理思想、制度、方法以及手段對施工現場的各個要素（人員、機械、物料等）進行組織、控制、協調等，使得工程項目高效率、高質量的完成。顯然，要在激烈的市場競爭中生存并發展壯大，就必須對土建現場管理的方法和技術進行研究，對現場管理存在的一些問題進行探討、改進，采取一定措施加強施工現場管理，提升工程項目以及企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力。

1 土建施工現場管理概述

從某方面來說，施工現場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產服務的場所。它既包括生產前方的作業場所工地，又包括生產后方各種輔助生產的作業場所。對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵等，保證現場按其預定的目標，實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。施工現場管理是建筑企業管理的重要環節，也是建筑企業管理的落腳點。施工現場管理，其首要任務是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標任務。從這個意義上說，施工現場管理也就是現場的生產管理。

2 土建施工現場管理工作的現狀

2.1 從業人員素質較低，專門性管理人才匱乏

一支高素質的施工隊伍不僅是高效的土建施工管理的關鍵，還為土建工程的質量提供了保障。目前，我國的土建施工從業人員有3500萬人，而這其中有2500萬人是農民工，只有三萬多人是建筑專業的本專科畢業生。這種情況與我國迅猛發展的土建事業嚴重不匹配，造成從業人員的綜合素質與業務水平較低，缺乏專業性人才，施工現場管理工作難以順利開展。

2.2 土建施工現場管理不標準、不規范

目前，一部分土建施工企業在施工的過程中，對施工安全的監督與管理尚停留在突擊性的安全生產檢查上，監督體系不健全，缺少日常施工監督管理的措施與制度，導致管理的不標準與不規范。一些施工企業資金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工現場管理機制，造成出現安全事故后，施工企業采取消極地隱瞞行為。

2.3 土建施工現場管理中各部門工作配合不緊密

在土建施工現場的管理中，相關部門的配合還不很緊密，例如：如何在組織設計與制訂工程建設計劃方面；如何配合施工單位按照相關管理制度、安裝圖紙、操作規范和進度要求完成土建和設備安裝任務；如何及時處理工程管理中發生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度等方面各部門采取的態度不一致。

3 加強土建施工現場管理

3.1 以“人”為中心，做好施工員工工作對參與土建施工的人，按照他們各自的行為因素來實現有效的管理，是做好土建施工現場管理的核心

筆者在參與廣西來賓市氣象局新辦公大樓、辦公新區道路圍墻等施工現場管理工作時，就特別注意到對“人”的管理，嘗試做了以下幾個措施，效果顯著。

3.1.1 對剛參加土建施工的員工進行必要的技術培訓和安全教育，再組織進行考核，員工合格以后才能允許上崗。普通企業對剛參與工作的員工會進行初步的安全生產教育，包括企業生產規章制度的規范教育，安全生產政策、方針、規范、法規和安全知識方面的教育，勞動者自我保護意識以及任務的教育。二級企業對新員工進行上崗前的安全教育，內容包括對土建施工現場以及周圍的環境可能發生的不安全隱患；施工現場生產的安全管理；土建施工進行時的生產操作安全教育；文明生產、施工的教育；班組對于新員工的教育包括：本工種在進行生產時容易發生安全事故部分；班組做到文明施工、安全生產的要求；本工種操作中所需注意的安全規程。

3.1.2 在土建施工進行的過程中，要實現與施工相關者的有效溝通。一般來說，土建施工現場的環境開放，所以項目面臨繁重的對外溝通和協調任務。在土建施工進程中，土建施工項目一般都是臨時組織的，所以對土建施工相關人員進行有效地協調與溝通是應對施工項目實施過程中各種矛盾最主要的手段。

3.2 以“建筑產品”為中心，抓好質量管理和材料管理

3.2.1 質量管理。制定明確、量化、合理的總目標，選取最科學的施工活動方案作為土建施工活動進行的依據，并且在進程中做好測量控制、分析處理、管理控制和監督監管等工作。施工活動方案是指對施工準備、施工整個過程中有指導規劃性的經濟技術文件。一份優秀的施工活動方案，可以將人力、財力、物力合理地利用起來，并且能以最低的投入來實現合同要求。因此，要在土建施工開始前，選取科技、施工、機械、質量、勞力、材料等有關人員，針對工程本身實際編制合理的施工活動方案，保證建筑產品質量實現。在土建施工進行以前，對施工項目的重點、高程控制以及路線等進行嚴密檢查。在土建施工進行時候，要對施工的各個指標、各種情況實行嚴格的隨機檢查抽查。對不符合要求的土建施工，要嚴格禁止、及時糾正，以書面方式向施工單位反映，明確其責任所在，并且要求限期整改。在土建施工期間，必須仔細觀察工程項目的進行歷程，高度重視存在危險隱患的區域，采取積極的措施來防止事故發生。總之，要嚴格抓好土建施工現場各個環節的質量。

3.2.2 材料管理。一般來說，土建施工單位在選擇施工材料時，會用整個工程造價總數的七成來購買。材料管理的好壞，不僅可以對整個土建施工工程項目的造價有影響，而且對整個土建施工企業的效益影響很大。對于土建施工企業來說，做好土建施工現場材料的管理很重要。

根據該項目的設計要求，做到認真計算好實際所需要的設備、材料等。在土建施工進行的過程中，必須要注意材料的供應、管理、分類、發放等工作，尤其是材料的使用和管理，杜絕一切浪費行為。另外，還要制訂合理科學的材料管理機制，提升材料管理人員和施工現場工人的業務水平，改善材料使用監督監管跟蹤機制。總之，要盡量提高土建施工企業效益，減少土建施工項目的成本。

3.3 要嚴格保證土建施工現場的安全

做好土建施工現場的安全服務保障是土建施工企業的另一項重要工作。安全生產是最主要的。但是，由于建筑產品本身生產周期長、受外界影響、干擾的因素多，土建施工現場管理要涉及到各個層次、各個施工人員，難度可想而知。這就要求土建施工現場管理者要正確處理好施工與安全的關系，加大土建施工項目不安全隱患的排查力度，抓住重點，把握關鍵，選取時機，消除安全隱患。并且，要在土建施工現場樹立起安全第一的工作意識，動員與土建施工項目有關人員、單位共同參與，保證土建施工安全進行。筆者經手的所有土建項目，注意這些方面之后反饋的效果很好。

4 結語

總之，成功管理土建施工現場不僅要求施工企業具備良好的專業知識、管理技能和不斷進取的精神，更需要施工企業具備擅長分析土建施工現場管理必要性的能力。加強土建施工現場管理必須在必要性的基礎上，各個突破，才能做到有條不紊地開展土建施工。

參考文獻

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