與時俱進農(nóng)機人
——諸城“麥客”跨區(qū)機收面面觀

本刊特約記者 徐春光

與時俱進農(nóng)機人
——諸城“麥客”跨區(qū)機收面面觀

本刊特約記者 徐春光

諸城市把農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)作為增加農(nóng)民收入的重要措施來抓，小麥跨區(qū)機收服務已成為該市農(nóng)民增收致富的“保留節(jié)目”。經(jīng)過15年的發(fā)展，小麥跨區(qū)作業(yè)在機手心中的定位如何？新形勢下，這種經(jīng)營形式又給農(nóng)民帶來了哪些變化？在跨區(qū)作業(yè)戰(zhàn)幕即將拉開前夕，筆者再次深入跨區(qū)作業(yè)大縣諸城市進行調(diào)查采訪。

“老麥客”玩轉(zhuǎn)電腦拿訂單

在諸城，購買掌上電腦的“麥客”越來越多。他們白天辛勤地耕作，晚上變成網(wǎng)民，查信息、學技術、找市場，農(nóng)民的網(wǎng)絡生活熱了起來。

“俺坐在家里通過互聯(lián)網(wǎng)就與河南新野縣‘簽’下了3000多畝小麥機收作業(yè)訂單。”曾被山東省農(nóng)機局授予“明星跨區(qū)作業(yè)服務隊”的諸城市益農(nóng)跨區(qū)作業(yè)隊隊長孟軍相興奮地說：“網(wǎng)絡真好，沒有它就沒有今天的這份大訂單。”身為合作社的“掌門人”，趙佃相今年也用上了新電腦，注冊了個人網(wǎng)頁。從此，網(wǎng)絡便成了他和社員們致富的助手。今年三夏該市有數(shù)千“麥客”通過互聯(lián)網(wǎng)拿到了跨區(qū)作業(yè)訂單。

為更好地搞好三夏跨區(qū)作業(yè)，該市農(nóng)機部門在農(nóng)機科技下鄉(xiāng)服務活動中，培訓并鼓勵機手建立個人網(wǎng)頁，引導農(nóng)民登陸農(nóng)業(yè)部“農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)服務直通車”和各地農(nóng)機相關網(wǎng)站發(fā)布供需信息，通過信息化了解更多市場行情和作業(yè)動態(tài)。雖然距“三夏”跨區(qū)作業(yè)“出征”還有半個多月的時間，該市農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)服務隊卻不斷接到來自湖北、河南、安徽、河北等地的網(wǎng)絡信息，迫切要求服務隊赴該地區(qū)作業(yè)，該市農(nóng)機部門在指導農(nóng)機手與上述地區(qū)網(wǎng)上對接跨區(qū)作業(yè)事宜的同時，幫助農(nóng)機戶擬定派機計劃，簽訂跨區(qū)作業(yè)合同，落實作業(yè)地點及面積。“今年俺在農(nóng)機部門的幫助下也建立了個人主頁，網(wǎng)絡一下子就讓俺耳朵長長了，眼睛看遠了，鼠標輕輕點，信息滾滾來！”農(nóng)機手孟祥龍喜不自禁地對筆者說。

為機收跨區(qū)作業(yè)順利展開，該市農(nóng)機部門充分發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，配備了必要的設施、設備，并指派專人負責這項工作，全面了解各地農(nóng)機作業(yè)供求信息，積極向參加跨區(qū)作業(yè)的農(nóng)機服務組織和機手提供方便、快捷、真實、準確的供需信息服務，使網(wǎng)絡真正成為獲取農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)市場信息服務工作的重要渠道和載體。

“老跨區(qū)”集團作戰(zhàn)逐麥浪

“過去機收作業(yè)那叫‘任人宰割’，現(xiàn)在俺是挺起胸膛做‘老板’。”說這話的是諸城市瑞和農(nóng)機專業(yè)合作社理事長潘瑞河。

潘瑞河與農(nóng)機打了30多年的交道，以前他都是單獨找活干，在作業(yè)中經(jīng)常遇到干完活拿不走錢、越是農(nóng)忙時節(jié)越找不到活路等問題。前年3月份，善動腦筋的他聯(lián)合了本村的5名有著大型農(nóng)業(yè)機械的同行成立了諸城市瑞和農(nóng)機專業(yè)合作社。潘瑞河就本著統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一維修的原則接任每一項工作，當年帶領他的“跨區(qū)作業(yè)聯(lián)合艦隊”一路南下湖北、河南、安徽等地參加小麥機收跨區(qū)作業(yè)，不但減少了除作業(yè)以外的所有中間環(huán)節(jié)，機械也始終高效率運轉(zhuǎn)。麥收后一算計，每臺機械作業(yè)量增加了3倍，單機收入也由往年的三四萬元增到了七萬多元，他們5位社員8臺收割機就是五十多萬元的收入，這是過去兩三年才掙到的數(shù)，社員徐功金深有感觸地說：“我能走上致富路，一是靠政府的購機補貼政策；二是靠農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)。”

他們這支跨區(qū)作業(yè)服務隊，是農(nóng)機戶之間自愿合作、單戶核算的新型農(nóng)機服務組織。目前該合作社社員也由最初的5名發(fā)展到了現(xiàn)在的27名，擁有各類農(nóng)田機械157臺套。目前參與的農(nóng)機戶有47家，其中農(nóng)機資產(chǎn)超過20萬元的農(nóng)機大戶36家，大型聯(lián)合收獲機械可達50臺。談起今年的跨區(qū)作業(yè)，老潘感慨地對筆者說：“今年政府加大了對大型機械的補貼力度，我們的作業(yè)隊又新購置了7臺自走式小麥聯(lián)合收獲機……”專業(yè)合作社充分發(fā)揮社員聯(lián)合與合作的優(yōu)勢，有組織地參與機收市場競爭，組織進行連片收割，避免了以往機手東奔西走，零散收割拉活難的問題。目前，諸城市按照“因地制宜、多元創(chuàng)辦、政府扶持、部門指導、市場運作”的思路，農(nóng)機專業(yè)合作組織發(fā)展迅速，農(nóng)機戶走集約“農(nóng)機經(jīng)濟”之路蔚然成風。截至目前，該市在工商部門登記注冊的農(nóng)機專業(yè)合作組織已有161家，輻射帶動近5000農(nóng)機戶增收致富，合作組織成員普遍增收25%以上。

“老把式”跨區(qū)出征有綠卡

“有了這張‘綠卡’，一路上的過路、過橋費全免了不說，還能享受到農(nóng)機部門提供的維修、配件、油料和作業(yè)市場等方面的服務，這回俺盡管安心掙錢啦！”日前，在市農(nóng)機部門領到聯(lián)合收割機“跨區(qū)作業(yè)證”的諸城市相州鎮(zhèn)農(nóng)機手劉治安高興地說。

諸城市已連續(xù)15年組織大規(guī)模小麥聯(lián)合收割機跨區(qū)作業(yè)，小麥聯(lián)合收獲機已由最初的不足百臺，發(fā)展到目前的2700臺，累計免征農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)道路通行費近千萬元。作業(yè)項目也由單純的小麥機收拓展到玉米機收、深耕整地、小麥機播、農(nóng)田水利建設及農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等，作業(yè)季節(jié)由單純的三夏拓展到全年，每年可實現(xiàn)農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)收入近億元，跨區(qū)機收服務已成為該市農(nóng)民增收致富的新亮點。

為做好“三夏”農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)證的發(fā)放工作，該市農(nóng)機部門將發(fā)放“跨區(qū)作業(yè)證”作為農(nóng)機管理部門強化跨區(qū)作業(yè)市場組織引導的重要手段，優(yōu)先為農(nóng)機大戶、農(nóng)機專業(yè)服務組織和跨區(qū)作業(yè)隊發(fā)證，引導他們開展訂單作業(yè)、連片作業(yè)和有序作業(yè)。

“父子兵”并肩攜手再出征

馬兆星是當?shù)赜忻目鐓^(qū)作業(yè)能手，曾創(chuàng)造過當年購機當年賺回成本的紀錄,他在馬兆星的影響下，兒子馬金偉也喜歡上了農(nóng)機這一行當，雖然年齡小，但通過幾年來跟隨父親在走南闖北，風里來、雨里去的摸爬滾打的錘煉，對跨區(qū)作業(yè)也非常在行。“父子兵”分工協(xié)作、配合默契，明顯比單機戶效率高、作業(yè)質(zhì)量好，令許多單機作業(yè)農(nóng)機戶羨慕不已。

馬家父子給自己規(guī)定了收割小麥損失率不超過3%、破碎率不超過3%、含雜率不超過3%的標準。在跨區(qū)作業(yè)過程中，每到一地，父子倆都服從領隊和當?shù)剞r(nóng)機部門的安排，偶爾由于機械故障出現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量問題時，主動提出賠償。所到之處享有很高的聲譽。

民間有“同行是冤家”的說法，馬兆星卻不以為然，他依靠農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)富裕了，但他不忘鄰村的農(nóng)機戶。每年都有不少農(nóng)機手陪同馬家父子東進西征、南征北戰(zhàn)，父子倆都熱心幫鄉(xiāng)親們檢修機具，排除機具故障，解決糾紛，還自帶一臺跨區(qū)作業(yè)維修服務車專門為他的作業(yè)隊服務。去年，在“父子倆”的帶動下，賈悅鎮(zhèn)聯(lián)合收割機發(fā)展到350余臺，成了該鎮(zhèn)農(nóng)機產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)收的一大亮點，有120個農(nóng)機戶走上了致富路。

馬金偉告訴筆者：“跨區(qū)作業(yè)雖然辛苦，但它是我們脫貧致富奔小康的有效途徑。近年來，我和父親靠著跨區(qū)作業(yè)每年都有十幾萬元的收入，目前俺們家已經(jīng)擁有農(nóng)機資產(chǎn)70多萬元。”去年馬家“父子兵”聯(lián)合本村的農(nóng)機手成立了“兆星農(nóng)機專業(yè)合作社跨區(qū)作業(yè)隊”，農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)實現(xiàn)了收益最大化、服務優(yōu)良化、轉(zhuǎn)移快速化。