童裝產(chǎn)業(yè)的競(jìng)與合

安毅恒

童裝產(chǎn)業(yè)被譽(yù)為服裝行業(yè)的“最后一座金礦”，在未來(lái)12年內(nèi)，其消費(fèi)規(guī)模有望實(shí)現(xiàn)超過(guò)百萬(wàn)億元的膨脹。然而隨著國(guó)內(nèi)外一線品牌紛紛加入掘金戰(zhàn)局，童裝市場(chǎng)將硝煙遍地。

站在十字路口，中國(guó)童裝時(shí)尚產(chǎn)業(yè)將何去何從？如何在市場(chǎng)洗牌中成就品牌？如何以時(shí)尚引領(lǐng)市場(chǎng)？如何讓“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”？由中國(guó)服裝協(xié)會(huì)童裝專業(yè)委員會(huì)主辦，2013年11月6日在廣州舉辦的“第四屆十大童裝品牌企業(yè)家沙龍”活動(dòng)，作為童裝企業(yè)家交流的平臺(tái)，正在試圖回答這一命題。

本次沙龍活動(dòng)由中國(guó)服裝協(xié)會(huì)組織，力果童裝、青蛙皇子、小豬班納三大童裝品牌企業(yè)承辦，參與品牌就近期童裝行業(yè)所關(guān)心的話題進(jìn)行了探討。未來(lái)，中國(guó)童裝企業(yè)要考慮如何依靠商業(yè)模式的設(shè)計(jì)重新思考和判斷企業(yè)的“商業(yè)方向”，重新構(gòu)建企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，平衡供應(yīng)鏈關(guān)系，利用供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。

擁抱“糾結(jié)”的電商

“我參加過(guò)各種行業(yè)、各種類型的活動(dòng)，但從未看到過(guò)像童裝沙龍這樣的活動(dòng)，企業(yè)家之間那么團(tuán)結(jié)，那么坦誠(chéng)和真誠(chéng)。”近日，易觀商業(yè)解決方案公司副總裁葛惟穎向記者表示。

和葛惟穎一樣第一次參加童裝沙龍的還有深圳市歲孚服裝有限公司總經(jīng)理曹璋。

對(duì)于參加這次沙龍，他顯得非常興奮和惋惜，興奮的是通過(guò)這次沙龍讓他找到家的感覺(jué)，在這里能和同行們一起坦誠(chéng)的探討行業(yè)和品牌發(fā)展的各種問(wèn)題。而“自己來(lái)晚了三年”，則讓曹璋惋惜不已，“以后除非有特別重大的事情，否則我一定會(huì)參加沙龍活動(dòng)。……