企業成本管理中的班組考核探討

羅燕麗

（新疆新鑫礦業股份有限公司阜康冶煉廠 阜康 831500）

在企業的有機體中，作為企業細胞的班組，是企業的根和本，全面提高班組的素質，已被越來越多的企業重視，新鑫礦業阜康冶煉廠的班組管理，使我們確信企業必須積極抓好班組建設管理，以班組升級推動企業升級，才能真正強化企業的基礎工作，增強企業的生存能力和活力。

作為企業基層組織的班組，面向市場形勢，能否通過有效的班組管理，促進生產力的發展，增強應變能力，按企業下達的目標，快速、優質、低耗的完成任務，對企業的生存與發展起著不可估量的重要作用。下面我就本廠的一些班組建設管理情況，進行分析探討。

我廠是采用濕法冶煉技術生產電鎳的企業。為了保證企業的生產經營活動有效進行，在班組建設管理方面，做了一些探索性的工作。主要是以“班組的管理建設為核心，與勞動競賽結合，與職工分配掛鉤”的三位一體的達標競賽活動為基礎，形成了“以分數達標為動力，以專業與基礎管理為內容，以責任考核與分配掛鉤為手段，以班組升級為基本形式”的班組管理模式，從班組建設管理的內外兩方面，對這種班組建設管理模式在實踐中的具體操作進行探討。

1 加強組織領導，形成班組建設管理體系

班組建設是一項綜合性的基礎管理工作，從外部來說，應當運用系統的觀點，加強組織的領導。這個組織是企業中的各級組織，把他們系統地組織起來，形成一個有明確任務、職責、權限和彼此協調，互相促進的有機網絡體系。

⑴建立管理體系，形成班組管理網絡。成立以廠領導、工會主席及相關業務科室負責人為體系的廠級領導小組，各單位專職人員根據廠部要求，直接抓本單位工作，建立以班組長、工會組長、黨小組長參加的班組核心，具體負責班組工作，從而在全廠范圍內形成管理網絡。

⑵明確分工，建立班組管理新格局。明確黨、政、工、團的各自職責，廠部由工會負責全廠班組的計劃、組織、協調、監督、檢查和考核。相關業務科室按專業線歸口負責兩個文明建設業務方面的計劃、指導、實施的檢查。從而形成了行政為主抓，工會共同抓，黨團協同抓，業務科室對口抓，車間領導直接抓，班組核心具體抓，各負其責，齊抓共管的管理體系。

⑶領導重視，主要負責人親自抓。廠級領導參加檢查驗收匯報，共同分析，提出要求，定期組織總結表彰活動，各車間定期研究分析班組工作。

2 制訂標準，嚴格考核，推動班組達標

開展班組達標競賽，是提高班組建設水平的有效形式。要達標競賽活動健康持續的開展，首先要在標準、考核和政策上有明確規定，使之做到有據可依。

⑴制訂考核標準，指導班組達標升級活動。結合廠里的具體情況，制訂企業的班組達標標準和實施細則。規定了制度、成本、生產、設備、員工行為規范、民主管理等方面的內容，這樣有利于班組競賽的組織和評價。

⑵達標與標數掛鉤，激發班組團結協作的意識。各班組按照達標標準和考核細則，開展爭先達標，爭當模范的競賽活動，從而激發班組成員集體榮譽感，增強了團結協作意識，形成了濃厚的學習氣氛。事實證明，本廠在近十年的班組強化管理中，班組的整體素質有了很大提高。

⑶嚴格檢查驗收，實行一票否決制。廠部組織檢查驗收小組，每月定期幫助和指導督促班組的管理建設活動，按照標準和細則進行考核打分，每年對各車間自查推薦的模范班組逐一檢查、驗收。在檢查驗收中，堅持按規定實行否決的原則。

3 強化現場管理，把班組建設作為主體內容

為做好現場管理優化工作，首先應從整體優化出發，以生產經營為中心，加強班組的各項專業與基礎管理。

⑴健全制度，考核指標分解，做好計量及統計分析工作，使班組管理基礎工作規范化。統一編制原始記錄和臺帳，規定統一的填寫要求，做到班組管理憑證規范化。

⑵進行責任承包，實行班組目標管理。指標、任務分解到崗位，把完成任務與經濟責任掛鉤，實行成本費用控制，指標掛鉤動態考核，達標定額獎勵的辦法。

⑶貫徹標準化管理，提高班組現場管理水平。企業制訂出標準的實施與考核細則，使各項專業管理和基礎管理的要求，通過班組貫徹標準，得到落實。

⑷實行民主管理，提高班組的自我管理水平。解決班組成員的各種思想認識問題，調動班組成員的積極性，保證和促進班組各項生產任務的更好完成。

⑸班組內通過責任目標考核，實行分數與獎金掛鉤。班組長定期召開班前會安排總結工作，做到任務分配透明，考核分數與獎金分配公開。

4 抓班組文化素質，帶動班組整體素質提高

班組不只是組織好生產勞動，而且要懂技術、會操作、會管理，能從事一定的技術革新和開發，以及一定范圍的經營。班組管理實現轉軌變型，一是要堅持解放思想，樹立經營觀念和效益觀點，增強商品意識和質量意識；二是敢于實行帶有風險性的承包形式的經濟責任制，創造相對獨立核算和計算盈虧的條件，力求使班組加入競爭的行列，成為一定范圍內商品生產和經營的管理實體；三是要積極學習和運用現代化的管理方法，讓科學管理更加人性化；四是要依靠班組成員自身的智力素質掌握和運用先進技術，使班組提高勞動生產率。

5 班組素質提高企業實力才能得到加強

⑴由于現場管理優化落實到了班組，我廠廠區和車間內的跑冒滴漏、臟亂差現象得到了較好的解決。基礎工作的加強使文明生產定置管理和均衡生產，均有大的改善，企業形象發生了根本的變化，為爭取市場起到了重要作用。

⑵班組責、權、利到位，員工勞動熱情提高。班組全面實行了班組和崗位承包責任制，制訂了操作性較強的考核辦法，職工紀律觀念普遍加強，各種違紀問題得到比較好的解決，由于班組管理和功效掛鉤考核的加強，勞動生產率得到提高。

⑶班組活力得到發揮，企業的產品質量和效益得到提高。如生產車間通過班組的場地管理，合理布局，對生產中的常用物料，實現“零”庫存，使資金得以有效的利用。

⑷職工素質得到強化，企業效益增加。我廠通過開辦各種文化技術培訓班，使職工素質普遍提高，2012年全廠班組提出合理化建議、技術創新方案和“五小”成果二百多條，節約資金近百萬元。開展QC小組活動二十多項，節約資金近三十萬元，應用現代化管理方法，取得直接經濟效益。

6 結語

班組的建設管理是一項長期不懈的工作，尤其在我國當前的市場經濟逐步發展的環境中，更為重要，班組管理的好與壞直接影響企業的形象及生存與發展。