央視2013三農創業致富榜樣揭曉 十大榜樣弘揚創業致富正能量

佳宏

2013年12月9日晚7點，“農信銀”杯2013CCTV十大三農創業致富榜樣頒獎盛典在中國農業電影電視中心演播大廳隆重舉行。邵寶玲、文起東、趙永亮等十位創業者榮獲三農創業致富榜樣稱號，其中，葉瑞慈、劉慶鴦、賈國龍分別還榮獲了“熱心公益”、“執著精神”、“最佳商業模式”三個單項獎。

三農創業致富榜樣評選推介活動，是CCTV-7農業頻道《致富經》欄目傾力打造的大型電視公益活動。該活動旨在發現草根創業者中的佼佼者，捕捉企業家創業成功的精神要素，弘揚創業者成功創業的意志力量，用榜樣的力量點燃大眾的創業夢想，以創業的夢想激活創業的智慧。

創業正能量從哪里來？透過十位榜樣的創業歷程，可以看出榜樣們創業致富的精神特征。

創新與示范：

創業精神的應有之義

突破行業思維束縛，將箱包與紅酒、手表混搭銷售，通過電子商務，一年賣出300萬只箱包，不跨界無以言創新的邵寶玲；從塑料袋中找到商機，寧愿白干四年也要執行合同，利用微創新占領日本塑料袋市場的文起東；50歲白手創業，將特色做到極致，不斷改進用戶就餐體驗，發展出8個餐飲品牌的葉瑞慈；白手起家，經常身無分文四處借錢，卻不斷掀起行業革新風暴，連續7年銷售額以70%的速度增長，延伸建立起從生態養殖到終端銷售全產業鏈條的惠增玉；一場車禍失去右腿，用堅強戰勝不幸，推動企業快速創新升級，將產業鏈從生產原料延伸到化工成品的朱文。

榜樣們歷經千辛萬苦千苦萬辛，磨礪出堅強的意志和高明的智慧，用一次次的突破一次次的創新啟示了追隨者創新的原理，激發創業者創業的精神意志。

責任與帶動：

創業活動的公益導向

深入西北探尋傳統西北美食，為推廣家鄉莜面，花費400萬元買25個字只為明確定位，將莜面賣出海鮮價，帶動三千牧民上萬農戶增收的賈國龍；為了收購花農賣不出去的玫瑰，一夜傾家蕩產，在行業低谷中重新崛起，帶動2000花農致富的施昊；執著發展蔬菜種植，建立種植合作社，寧愿自己虧損幾十萬也要履行對社員承諾，15年不懈努力，成為海南“瓜菜大王”及黨的十八大代表的劉慶鴦；專注山楂24年，在分散的蜜餞行業中用心經營，引領行業發展，主動提高收購價格，帶動一方經濟的李志民；在沙漠中造城，依托沙柳種植，建立種植、養殖、加工、貿易多個環節的循環經濟模式，為沙漠邊緣貧窮地區人民找到有效脫貧致富出路的趙永亮。

大格局大胸懷，有擔當有情懷，改變一方鄉土，富裕一方百姓，創業者正是將自己的情感注入到自己的事業中，才擁有了不竭的創業動力。

當前全球經濟環境復雜多變，我國已確立了全面深化改革的總體目標。推動經濟發展，改善社會民生，全社會的創業激情必將迎來新的高潮。我們相信，中央電視臺三農創業致富榜樣評選推介活動，必將為啟迪創業智慧、鼓舞創業精神，營造全社會良好創業氛圍提供更多的正能量。

附：“農信銀”杯2013CCTV十大三農創業致富榜樣

賈國龍：勇于改革，善于創新

2013年11月12日，賈國龍帶著莜面走進了聯合國，得到了聯合國秘書長潘基文的盛贊，在此之前，他已經為莜面整整奮斗了14年。1999年，他帶著老家內蒙的莜面闖北京，砸下重金在北京郊區開了一家5000平米餐廳，只經營冷門的西北菜。為推廣家鄉的一碗莜面，他花大力氣宣傳，把蒙古包搬到北京、用烤全羊帶動五谷雜糧。他數次深入西北農村，只為尋找優質食材，做出最地道的民間美味。他準確定位品牌，確立經營模式，在國內快速復制，2013年，他已經在全國13個大中型城市，擁有60多家餐廳。現在，3000多牧民為他養羊，內蒙上萬農戶為他提供莜麥雜糧。他精心打造出一支莜面制作表演團隊，讓來自貧困農村的莜面妹，走進了聯合國。

邵寶玲：偉大母親，創新求變

1988年，邵寶玲開了一家裝潢公司賺下了第一桶金。1997年，她懷孕6個月就早產，醫生勸她放棄只有二斤九兩的兒子，而她卻選擇放棄蒸蒸日上的事業。蟄居家庭五年，用母愛創造奇跡，兒子健康成長。2002年，她從一種箱包上發現商機，決定重出江湖。到2008年，5年時間，她的箱包廠年產箱包450萬只。從業內無名小卒，變身為國內箱包行業的領跑者。她引領行業變局，把箱包和紅酒、羊毛被，手表等眾多物品混搭銷售，讓利潤猛然提高10倍；她創造100多項專利，她設計的花紋和顏色是市場利器，過硬的質量更是國際通行銷售語言。她投下重金打造電子商務， 2013年，她的訂單有一半來自電子商務。她投資7億元，打造義烏電子商務產業園，幫助更多的人實現創業夢想！

施昊：重鄉情，敢擔當

施昊出生在甘肅省永登縣苦水鎮上新溝村，這里的苦水玫瑰有200多年的種植歷史。2002年投資多年積累的100多萬元在家鄉建立玫瑰加工廠。在辦廠兩個月后的5月25號，因周圍村子停電，許多加工廠停產。施昊不忍拒絕沒有簽訂收購協議的花農，用50萬元收購了35噸玫瑰花，卻因加工量有限和遭遇下雨，只生產出價值4萬元的成品。一夜之間傾家蕩產。工廠倒閉，妻子棄他而去，家里只剩下女兒和70多歲的母親。遠走他鄉之后又重新出發，在行業低谷時把握商機，在附加值更高的玫瑰精油里提煉財富；他不斷研發玫瑰系列產品，領跑當地玫瑰行業；他帶動當地玫瑰種植面積超過兩萬畝，有2000多戶花農跟著他種花致富。

李志民：大胸懷，大格局

2008年，李志民率先在同行中請明星陳好代言自己的品牌，并將健康、保健、休閑、綠色的價值觀融入到他的品牌中，力求打破傳統食品群龍無首的尷尬境地，打好品牌這張牌。同年，由于原材料價格大幅上漲，摻淀粉等輔料降低成本已經成為業內的公開事實，有人勸他如法炮制，但是李志民卻堅決否決，他說底線一定要守住，質量不能變，商場上打死，也不能在家嚇死。2010年，他砍掉兩年每年創造6000萬財富的罐頭和飲料生產線，專做山楂食品，遭到公司上下反對，三個高管相繼離職。李志民頂住壓力，投資1.6億建造中國最大的山楂博物館、研發中心、物流集散地和工業園區，完成從分散的手工作坊經營到現代化企業的轉變。他還心系果農，主動提高山楂收購價格，受到果農擁護。

劉慶鴦：用膽識改寫命運

她被人親切的稱為六嫂，當地2/3的果蔬產品都是由她外運外銷。2012年，她當選為黨的十大八代表。2001年，她還是一個賣出100斤水果就能高興一整天的果農。三年后，她的果蔬銷售網絡已經延伸至全國8個城市。2004年，一場臺風席卷三亞，她的基地一夜之間全部被毀，訂單也無法兌現。面對災難，她建起賓館，免費請外地客商前來吃住旅游、參觀基地。一年花掉100多萬。憑借這一舉措，2005年，她的企業銷售額增長500多萬。2009年，她建成總投資達四億兩千萬元的果蔬存儲運輸銷售中心；2010年，她組建海南省第一家農村資金互助社，幫助果農發展，將企業的利益與果農緊密相連。她說自己一直堅持一個原則：一枝獨秀不是春，萬紫千紅才是春。她用自身優勢帶動更多果農走向富裕。

惠增玉：小丸子做出大國味道

他被稱作是創造行業奇跡的人，他的企業銷售額連續7年以每年70%的速度增長，領跑中國速凍肉丸業！1992年中專畢業后，他被分配到家鄉山東諸城的一家肉食品出口企業工作，在銷售崗位一干就是8年。在一次處理庫存的任務中，他發現肉丸產業的巨大市場，借來5萬元辭職創業，卻接連遭遇內部管理、產品質量的危機，創業6年，他經常身無分文四處借錢。2006年5月，他拿出全部家當300萬，卻要建一個投資額高達1個億的新工廠，他精準判斷速凍肉丸市場的巨大潛力，3年之內實現了300萬到一個億的投資戰略；2012年，他打破了肉丸只能做原料的傳統，研發出肉丸預制菜，憑這一項，他的企業一年就能多銷2個億。現在，他的銷售網絡已經滲透到全國上千個市縣，他用小小肉丸穿起了從生態養殖到終端銷售的全產業鏈條，他的目標是做出大國味道。

朱文：堅強勇敢

16歲時父親去世，朱文被迫外出闖蕩：擺地攤，收蘋果，做業務員。十幾年打拼，到2002年，他擁有了一家化工廠和一個生產柔軟劑的小作坊，一年獲利近百萬。這一年，他結了婚，不久，妻子懷孕了。幸福，已經觸手可及。這時，一場車禍改變了一切：他失去了一條右腿，還有至親的大哥。接下來，幾次手術讓他被迫停掉生意，他在病床上度過了人生中最漫長的兩年，積蓄也一點點花光。面對愛人和初生的孩子，他用堅強擁抱病痛，再次踏上創業之路。2006年，他用積累的40多萬建起化工廠，生產化工原料。研發與創新讓他的企業迅速崛起。2010年，他從生產原料延伸到產品，實現產業升級。六年時間朱文將一個起步只有6、7個員工，投資40多萬的小廠打造成年銷售額2個多億的企業。

葉瑞慈：老當益壯，不移創業之志

葉瑞慈臨近退休，卻因企業改制，不得不從自己一手經營起來的國營餐廳下崗。他在年近50，毫無積蓄之時，決心自己創業，繼續從餐飲做起。趁著韓流之風，葉瑞慈開起了北京城第一家上規模的韓式烤肉店。跟風者蜂擁而至。他判斷，唯有將特色做到極致，才能立于不敗之地。于是拆掉韓式烤肉大方罩，換上小煙囪；將原本丟棄的牛肋間條肉剔下來，做成水源排骨肉，口感出奇地好；新店開業前一天，因為不滿意裝修色調，他舍棄一百多萬的前期費用，延期開業，重新裝修。他提出復合式多品牌發展思路，發展出8個餐飲品牌，覆蓋從人均700元的法國大餐到人均30元的韓式快餐，滿足多元消費需求。不斷尋找特色，不斷改進就餐體驗，他的餐廳贏得了消費者的青睞。62歲的葉瑞慈，還在探索。

文起東：誠信為本，創新至上

2000年，文起東發現塑料袋中的商機，建起垃圾分類收集袋工廠。2003年，伊拉克戰爭爆發，文起東的命運徹底被改變。原以為戰爭會持續半年以上，石油的衍生品——聚乙烯的價格會因此暴漲，不成想，戰爭一個多月就結束了。文起東買進了1200噸原料，按價差他將損失300萬元。之前他與日本客商簽訂了合同，如果執行合同，企業就要四年白干，掙不到一分錢，當時他的企業剛剛起步，每年的利潤不過70多萬，如果執行合同就要賠掉300多萬，但他還是堅持執行。他一再強調創業者們要先做人，再從商，最后回歸到做人。而正是當年他對誠信的堅守，才使他取得了合作方的信任，為后期占領日本市場，獲得系統競爭力奠定了基礎。同時，他還提到創新對于企業發展的重要性，并表示創新來自于細心的觀察，要根據市場需求和產品屬性進行有效創新。

趙永亮：創業奇人

趙永亮最初有創業念頭是在奶奶去世的時候，他說當時想放哀樂，村子里卻沒通電，他在靈堂跪了一個晚上，心里想：“你趙永亮連家鄉的電都上不去你就是個狗熊，能把家鄉整富了你可能是個英雄。”帶著這樣的情懷，他辭去鄂爾多斯羊絨集團副總裁一職，果斷下海，十幾年時間，經營羊絨、開發礦業、投資地產，生意做得風生火起。2001年，他頂著巨大的壓力，投資30億進軍茫茫沙海，幾年時間，建起了一條以特色養殖為龍頭，依托沙柳種植，貫穿種植—養殖—加工—貿易等多個領域的產業鏈條，“這個模式，上游生產環節帶下一個環節，每一個環節都能帶著老百姓賺到錢，”他一手打造出的沙產業新模式享譽全國，更得到科學家錢學森的贊揚。他用善良和智慧為貧窮地區的人民找到了一條脫貧致富的出路。