“金牌藍(lán)領(lǐng)”搖籃 助推企業(yè)成長(zhǎng)
——萬(wàn)成公司以“人本理念”致力員工技能培訓(xùn)工作紀(jì)實(shí)

司瑩 張帆|文

中鋁山東分公司萬(wàn)成公司高度重視員工技能培訓(xùn)工作，樹(shù)立了“技能培訓(xùn)是給員工最大的福利”的理念，為員工崗位成才提供平臺(tái)，培養(yǎng)了一大批高技能人才，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成才的共贏。

近年來(lái)，中鋁山東分公司萬(wàn)成公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“萬(wàn)成公司”）組織員工參加全國(guó)、省、市行業(yè)技能競(jìng)賽，收獲頗豐。多名參賽選手獲得“全國(guó)技術(shù)能手”、“中央企業(yè)技術(shù)能手”、“中央企業(yè)青年崗位能手”和“振興淄博勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)。在這些典型人物的示范引領(lǐng)和鼓舞下，員工中涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀技能人才，促進(jìn)了企業(yè)快速成長(zhǎng)。

受?chē)?guó)內(nèi)技術(shù)工人短缺現(xiàn)象影響，萬(wàn)成公司做為一家擁有300多名員工，包括電、鉗、鉚焊、起重等二十多個(gè)技術(shù)工種的綜合型建安企業(yè)，也遇到了同樣的困擾。為此，公司經(jīng)理徐勇、黨委書(shū)記張瑞東基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，下決心從員工的基礎(chǔ)能力抓起，培養(yǎng)更多的技術(shù)型員工和專(zhuān)家級(jí)藍(lán)領(lǐng)，并提出“技術(shù)培訓(xùn)是給員工最好的福利”的理念。連續(xù)多年，該公司共為“三技”活動(dòng)購(gòu)買(mǎi)氣保焊機(jī)、氬弧焊接、多功能焊機(jī)等先進(jìn)設(shè)備及培訓(xùn)費(fèi)達(dá)幾百萬(wàn)元，并表示：“為員工培訓(xùn)投入再多的錢(qián)也值！”

固化措施 扎實(shí)推進(jìn)

萬(wàn)成公司首先教育員工樹(shù)立“培訓(xùn)本身就是生產(chǎn)，以技術(shù)促生產(chǎn)，以技能保安全”的理念，建立完善了企業(yè)對(duì)人才的選、育、用、留管理機(jī)制，組織實(shí)施了各工種技師、高級(jí)技師的評(píng)聘工作，所聘人員享受一定津貼待遇，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，把職業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、德才兼?zhèn)湔哌x聘到重要崗位，營(yíng)造“金牌藍(lán)領(lǐng)”良好的成長(zhǎng)環(huán)境。原設(shè)備安裝車(chē)間鉗工三班班長(zhǎng)李勇，注重學(xué)習(xí)鉗工理論知識(shí)并學(xué)以致用，解決了生產(chǎn)檢修中的多個(gè)難題，被該公司聘為市場(chǎng)工程部項(xiàng)目經(jīng)理。在“金川杯”有色金屬行業(yè)鉗工技能競(jìng)賽榮獲冠軍的韓濤，被破格晉升為技師。公司選送于東、張琪、魏剛等優(yōu)秀員工到高等院校進(jìn)行學(xué)歷教育，學(xué)成歸來(lái)，他們都成了生產(chǎn)中的技術(shù)“大拿”。

萬(wàn)成公司還進(jìn)一步完善了 “導(dǎo)師帶徒”制度，專(zhuān)門(mén)為新進(jìn)廠(chǎng)復(fù)轉(zhuǎn)軍人、大學(xué)生以及轉(zhuǎn)崗員工配備技能精湛的師傅，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的傳幫帶，特別是一些傳統(tǒng)工藝“絕活”的傳承和延續(xù)。定期組織開(kāi)展多規(guī)格、多工種的技術(shù)比武、技能大賽和崗位練兵活動(dòng)，從中選拔優(yōu)秀人才充實(shí)到一線(xiàn)重要崗位，為他們搭建良好的實(shí)踐平臺(tái)。

勤學(xué)苦練 彰顯風(fēng)采

在公司工會(huì)的支持下，萬(wàn)成公司在每次組織參加省市級(jí)以上技能比武前，專(zhuān)門(mén)將選手送到高等院校進(jìn)行深造，并聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家能手任技術(shù)指導(dǎo)，確保參賽成績(jī)。培訓(xùn)期間，萬(wàn)成公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與院校指導(dǎo)老師進(jìn)行聯(lián)系溝通，及時(shí)掌握選手的培訓(xùn)情況，關(guān)心選手們的生活，解決培訓(xùn)過(guò)程中的問(wèn)題，為他們鼓勁助威。

今年5月份，分公司工會(huì)決定選派萬(wàn)成公司選手代表公司參加市職業(yè)技能大賽。在籌備參賽前夕，期間正值萬(wàn)成公司承擔(dān)項(xiàng)目施工最緊張階段。為了讓選手們集中精力參加集訓(xùn)，該公司員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，堅(jiān)守崗位、超常奉獻(xiàn)，給予了參賽選手極大的精神鼓舞和行動(dòng)支持。各工種參賽選手們深感責(zé)任重大，起早貪黑加緊集訓(xùn)。鉗工選手馬超、王長(zhǎng)春在輔導(dǎo)老師指導(dǎo)下，每天至少完成一套模具制作，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的強(qiáng)化訓(xùn)練，在打造了十多套磨具之后，他們的技藝日臻精湛，制作一套磨具的時(shí)間從最初的五個(gè)小時(shí)縮短到四小時(shí)內(nèi)順利完成……張戈等電焊工選手的工作服燒了多少個(gè)洞，沒(méi)人數(shù)得清；手臂上落上多少焊疤，也沒(méi)人知道。知道的是，他們?cè)诤讣芮耙欢拙褪菐讉€(gè)小時(shí)……電工選手于東白天訓(xùn)練，晚上學(xué)到12點(diǎn)，他們心里只有一個(gè)念頭：取得好成績(jī)，為企業(yè)爭(zhēng)光。

萬(wàn)成公司電焊工正在切磋技藝

臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功。多年來(lái)，為攀登技能高峰，沒(méi)有人知道選手們背后付出了多少心血。選手韓立強(qiáng)幼小的孩子患病，他卻不能在身邊照顧，甚至在病重住院期間，他也僅僅是回家待了一夜，第二天就匆匆趕回集訓(xùn)地。功夫不負(fù)拼搏者，他獲得了市“廣爾杯”鉗工比武第一名。選手韓濤是家里的頂梁柱，妻子倒班，母親體弱多病，生活無(wú)法自理，5歲的孩子也需要人照顧，盡管困難重重，但家人沒(méi)有打擾他的集訓(xùn)，咬牙克服困難，默默地給予了他最大支持，韓濤也沒(méi)讓大家失望，以“金川杯”全國(guó)有色金屬行業(yè)鉗工第一名的成績(jī)，載譽(yù)歸來(lái)。選手于東在參加市“廣爾杯”比賽前期，正值懷孕的妻子臨近分娩，為了讓于東安心學(xué)習(xí)，于東所在電器安裝車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)組織人員前去看望照顧，于東心存感激之余，勤學(xué)苦練，以全市第五名的優(yōu)異成績(jī)作為獻(xiàn)給新生兒的禮物，同時(shí)和也報(bào)答了公司、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助。

總結(jié)提高 和諧共贏

實(shí)踐證明，“三技”活動(dòng)的開(kāi)展真正實(shí)現(xiàn)了“黨政滿(mǎn)意、基層歡迎、員工受益、工會(huì)有為”的目標(biāo)，重塑了工人階級(jí)主力軍形象，增強(qiáng)了工會(huì)組織的影響力，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

萬(wàn)成公司始終將建立和完善激勵(lì)機(jī)制作為重點(diǎn)工作，制定各類(lèi)激勵(lì)措施，讓擁有高技能的人才得到認(rèn)可，得到實(shí)惠，極大地激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的熱情，取得了良好效果。他們及時(shí)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)教材，配備培訓(xùn)教師，充分利用電視班班通、技術(shù)講座和外出學(xué)習(xí)等多種形式加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)。在培訓(xùn)中定期檢查學(xué)習(xí)效果，讓選手組成學(xué)習(xí)小組，自主管理，自我約束。技能競(jìng)賽結(jié)束后，公司組織召開(kāi)總結(jié)座談會(huì)和參賽選手經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，查找不足，以利再戰(zhàn)，切實(shí)做到培訓(xùn)前有動(dòng)員，培訓(xùn)中有跟進(jìn)，競(jìng)賽后有總結(jié)，總結(jié)后有提高。同時(shí)弘揚(yáng)典型，通過(guò)各種形式宣傳和表彰參賽選手的先進(jìn)事例，形成了尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。

萬(wàn)成公司不僅重視員工的技術(shù)培訓(xùn)，更注重員工的政治理論和職業(yè)道德的培養(yǎng)，使他們成為德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)骨干。近年來(lái)，共有16名參賽選手上交了入黨申請(qǐng)書(shū)，有3名光榮入黨。正是通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)與教育育人的有機(jī)結(jié)合，萬(wàn)成公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了顯著提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏。

截至目前，萬(wàn)成公司擁有工人技師33人，高級(jí)技師12人，涌現(xiàn)出了一批追求卓越、以企業(yè)利益為重、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感極強(qiáng)的金牌藍(lán)領(lǐng)。正是得益于萬(wàn)成公司對(duì)人才培養(yǎng)的高瞻遠(yuǎn)矚，得益于對(duì)人才培養(yǎng)的高投入，得益于員工的積極參與，萬(wàn)成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也 “芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高”，由過(guò)去從單一的檢修模式逐步發(fā)展成為“檢修、建安、產(chǎn)品”三足鼎立，外部市場(chǎng)開(kāi)拓取得新成效，主導(dǎo)產(chǎn)品行銷(xiāo)法國(guó)、澳大利亞、沙特、羅馬尼亞等世界各國(guó)，完成出口創(chuàng)匯上千萬(wàn)元。

著眼未來(lái)，萬(wàn)成人知道，企業(yè)未來(lái)發(fā)展的路還長(zhǎng)，還需要更多的“金牌藍(lán)領(lǐng)”。他們將繼續(xù)探索員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，尋求更有效的員工培訓(xùn)模式，努力打造“金牌藍(lán)領(lǐng)”搖籃，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的市場(chǎng)化員工隊(duì)伍，為做大做強(qiáng)山鋁工程技術(shù)板塊、實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長(zhǎng)再續(xù)新的輝煌。