石油企業(yè)集輸設(shè)施管理問(wèn)題*

呂肖東 丁 浩 徐林穎

1中國(guó)石油大學(xué)（華東）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2東營(yíng)職業(yè)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院

石油企業(yè)集輸設(shè)施管理問(wèn)題*

呂肖東1丁 浩1徐林穎2

1中國(guó)石油大學(xué)（華東）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2東營(yíng)職業(yè)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院

油氣集輸是石油生產(chǎn)加工過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)，集輸設(shè)施管理狀況直接影響油氣集輸系統(tǒng)的運(yùn)行效率。我國(guó)石油企業(yè)集輸設(shè)施管理存在很大的問(wèn)題，嚴(yán)重影響油氣集輸效率，從而對(duì)我國(guó)的油氣生產(chǎn)造成了負(fù)面影響。通過(guò)改善石油企業(yè)集輸設(shè)施中人員組織管理機(jī)制、不斷進(jìn)行技術(shù)工藝改造以及加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備管理可以有效地改善集輸設(shè)施管理現(xiàn)狀，促進(jìn)油氣集輸?shù)捻樌⒏咝н\(yùn)行。

集輸設(shè)施；設(shè)備管理；石油企業(yè)；對(duì)策

油氣集輸是石油生產(chǎn)加工過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)，集輸設(shè)施管理狀況直接影響油氣集輸系統(tǒng)的運(yùn)行效率。縱觀油田生產(chǎn)全局，油氣集輸是繼油藏勘探、油田開發(fā)、采油工程之后又一個(gè)重要的生產(chǎn)階段[1]。然而，由于我國(guó)石油生產(chǎn)起步較晚，技術(shù)和管理政策方面與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在很大的差距，導(dǎo)致石油企業(yè)在集輸設(shè)施管理方面存在很多的不足，嚴(yán)重影響油氣集輸系統(tǒng)的運(yùn)行效率。

1 集輸設(shè)施管理現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題

目前國(guó)內(nèi)各油田集輸管理處于非常滯后的狀況，一般對(duì)集輸生產(chǎn)實(shí)行三級(jí)管理模式，即采油廠（集輸科）、管理區(qū)（采油礦）、聯(lián)合站和采油隊(duì)[2]。采油廠決策層通過(guò)集輸科來(lái)管理集輸生產(chǎn)；管理區(qū)在集輸科的領(lǐng)導(dǎo)下，直接對(duì)聯(lián)合站、采油隊(duì)的生產(chǎn)進(jìn)行管理；而各聯(lián)合站的任務(wù)就是分別將其所管轄的計(jì)量站、接轉(zhuǎn)站的來(lái)油，通過(guò)復(fù)雜、密閉的生產(chǎn)流程對(duì)其進(jìn)行加工處理，最終形成4種油田產(chǎn)品。站庫(kù)設(shè)備以及井站之間的管網(wǎng)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)集輸系統(tǒng)的聯(lián)合站自動(dòng)化控制，也沒(méi)有一個(gè)類似集輸生產(chǎn)管理系統(tǒng)的軟件，現(xiàn)有的這種管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求。

當(dāng)前集輸設(shè)施存在的主要問(wèn)題有：①油氣集輸和處理系統(tǒng)負(fù)荷增大，現(xiàn)有的工藝流程復(fù)雜，系統(tǒng)能力不能滿足開發(fā)后期的生產(chǎn)要求，天然氣供氣和處理能力不適應(yīng)銷售需要[3]；②油田開發(fā)后期防腐問(wèn)題日益突出；③油田設(shè)備老化嚴(yán)重，急需更新；④現(xiàn)有流程和設(shè)備落后，按常規(guī)的處理方式已不能滿足生產(chǎn)要求；⑤油田綜合含水逐步升高，污水處理設(shè)施建設(shè)十分必要；⑥自控系統(tǒng)老化，網(wǎng)絡(luò)上傳急需完善；⑦集輸設(shè)施管理組織結(jié)構(gòu)不合理。

2 加強(qiáng)集輸設(shè)施管理的對(duì)策

2.1 建立組織管理機(jī)制

（1）油氣集輸系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整后，集輸工藝、清蠟防蠟方式、計(jì)量方式等均發(fā)生了變化，增加了一定的生產(chǎn)管理難度，需對(duì)生產(chǎn)崗位操作管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。另外，對(duì)單管環(huán)狀摻水的集油工藝進(jìn)行管理，對(duì)油井熱洗、軟件量油、資料錄取等這些方面制定相應(yīng)的配套管理措施，從而適應(yīng)新形勢(shì)下生產(chǎn)管理要求。

（2）在油氣集輸系統(tǒng)中應(yīng)用精細(xì)管理法，建立指標(biāo)體系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利，提高員工參與管理的積極性。管理指標(biāo)根據(jù)考核結(jié)果打分，打分結(jié)果與總收入掛鉤，實(shí)現(xiàn)工作、分配的透明化管理。管理落實(shí)責(zé)任，真正做到指標(biāo)到人、考核到人、分配到人，員工的工作職責(zé)實(shí)現(xiàn)了從行政命令調(diào)控到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控的轉(zhuǎn)變，其崗位責(zé)任心明顯加強(qiáng)，成本控制意識(shí)、產(chǎn)量增長(zhǎng)意識(shí)以及強(qiáng)化管理意識(shí)明顯提高。通過(guò)對(duì)站壓、運(yùn)行參數(shù)的分析，有針對(duì)性地提出調(diào)參、熱洗、油井間開、單井吞吐等措施。

（3）加強(qiáng)巡護(hù)線工作，建立集輸氣管網(wǎng)GPS巡檢系統(tǒng)。為確保集輸系統(tǒng)的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行，一方面加大管線的保護(hù)力度，另一方面，在全廠實(shí)施了集輸管網(wǎng)GPS巡檢系統(tǒng)。

（4）加強(qiáng)單位職工防火、防爆等安全教育。第一，合理安排組織生產(chǎn)，改善工作條件與環(huán)境，提高員工工作滿意度與職業(yè)健康狀況，保證工作人員以良好的生理、心理狀況勝任自動(dòng)化操作的需要。第二，施工前明確消防管理負(fù)責(zé)人，明確各自的職責(zé)，分清責(zé)任，落實(shí)防火安全責(zé)任制。第三，當(dāng)有動(dòng)火或高壓危險(xiǎn)施工作業(yè)需要的時(shí)候，必須有相關(guān)管理部門的審批，嚴(yán)格按照高壓、高危操作規(guī)范進(jìn)行。第四，在進(jìn)行動(dòng)火、用火等施工作業(yè)之前，需有工程技術(shù)人員提前進(jìn)行實(shí)地勘察。第五，提高企業(yè)消防隊(duì)伍和動(dòng)火、高壓施工人員綜合水平。

2.2 改善工藝技術(shù)

（1）加強(qiáng)技術(shù)改造。在確保油氣水產(chǎn)品達(dá)標(biāo)的同時(shí)，節(jié)能降耗，注重環(huán)保。采用區(qū)域陰極保護(hù)系統(tǒng)來(lái)保障設(shè)備的安全運(yùn)行，運(yùn)用先進(jìn)的適用的陰極保護(hù)設(shè)備，以及內(nèi)外層防腐工藝，實(shí)現(xiàn)油田設(shè)備、管線的腐蝕程度減緩和降低。

（2）加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)與科研攻關(guān)。繼續(xù)加強(qiáng)下游產(chǎn)品的研究與開發(fā)，充分利用油田的天然氣及輕烴資源，減小放空量，提高效益。積極開展科研攻關(guān)，解決地面工程技術(shù)難題。重點(diǎn)開展稠油開采、集輸處理工藝系統(tǒng)以及老油田地面工藝測(cè)試與綜合優(yōu)化技術(shù)（如原油脫水、污水處理、油氣穩(wěn)定、產(chǎn)品計(jì)量等）的研究。

（3）油氣集輸及油氣容器動(dòng)火、爆炸安全防護(hù)。首先，進(jìn)行置換動(dòng)火時(shí)要注意根據(jù)油氣中可燃物元素的成分含量來(lái)選擇置換介質(zhì)，對(duì)含硫磷高的油氣，要用水、水蒸氣置換，切忌用壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行空氣掃吹置換，以防硫化物等與空氣中的氧發(fā)生劇烈反應(yīng)而自燃。其次，在對(duì)油氣集輸及油氣容器進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)需要配備足夠的消防設(shè)備和器材；對(duì)站庫(kù)內(nèi)的大容器進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)要配有消防人員和消防車輛，并配備專用泡沫滅火器或干粉滅火器。最后，油氣集輸及油氣容器作業(yè)時(shí)，應(yīng)切斷轉(zhuǎn)動(dòng)裝置、加熱裝置以及其他與容器有關(guān)的電源，并掛上相關(guān)安全警示牌。

（4）在集輸設(shè)施運(yùn)行時(shí)降低油氣損耗。首先，對(duì)接轉(zhuǎn)站進(jìn)行改造，使大量的游離水在接轉(zhuǎn)站即被分離。其次，研究和采用寒冷冬季不加熱集油、常溫脫除游離水、降低電脫水溫度、常溫含油污水處理、提高加熱爐效率等系統(tǒng)配套技術(shù)，提高原油集輸熱力系統(tǒng)熱能利用率。

2.3 加強(qiáng)設(shè)備管理

（1）集輸設(shè)備管理的基本思路。首先，加強(qiáng)企業(yè)層面的宏觀管理，加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理力量，加大企業(yè)監(jiān)管、協(xié)調(diào)控制力度，整體推動(dòng)設(shè)備管理水平的提高。其次，堅(jiān)持科技進(jìn)步和創(chuàng)新，依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念、自然科學(xué)技術(shù)成果。第三，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，努力保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗，降低成本。第四，堅(jiān)持社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化，有效、合理地利用社會(huì)資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享。第五，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)高素質(zhì)、高層次的設(shè)備管理人員、檢維修人員和運(yùn)行操作人員，為完成設(shè)備管理任務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（2）集輸設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。集輸設(shè)備的使用安全與其維護(hù)保養(yǎng)工作密切相關(guān)。集輸設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)包括運(yùn)行期間和停運(yùn)期間的保養(yǎng)兩個(gè)方面，集輸設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的好壞與設(shè)備的使用效率和使用壽命直接相關(guān)，良好的維護(hù)和保養(yǎng)能保證集輸設(shè)備安全運(yùn)行。

（3）油田企業(yè)設(shè)備管理中的維修策略選擇。我國(guó)油田企業(yè)目前的設(shè)備維修還是以計(jì)劃維修為主，不利于企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中減少設(shè)備的故障率、降低石油開采的成本。以集輸設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、安全性、適用性來(lái)制定設(shè)備的維修策略、維修方式和維修周期，并制定相應(yīng)的維修計(jì)劃，可大大提高設(shè)備維修的科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)可以減少設(shè)備維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和設(shè)備維修工作的盲目性。

（4）集輸設(shè)備管理體制機(jī)制。首先，應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理法，合理調(diào)度油氣水處理設(shè)備。其次，要盡量降低領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的改革和人員的變動(dòng)，并且要適應(yīng)自動(dòng)化儀表等設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步和更新?lián)Q代的速度。最后，以設(shè)備管理評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)改進(jìn)設(shè)備管理考核，加強(qiáng)設(shè)備管理的考核監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，對(duì)設(shè)備相關(guān)人員工作績(jī)效進(jìn)行考核，從而進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3 結(jié)論

我國(guó)石油企業(yè)集輸設(shè)施管理存在很大的問(wèn)題，嚴(yán)重影響油氣集輸效率，從而對(duì)我國(guó)的油氣生產(chǎn)造成了負(fù)面影響。通過(guò)改善石油企業(yè)集輸設(shè)施中人員組織管理機(jī)制、不斷進(jìn)行技術(shù)工藝改造以及加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備管理可以有效地改善集輸設(shè)施管理現(xiàn)狀，促進(jìn)油氣集輸?shù)捻樌⒏咝н\(yùn)行。

[1]何桂紅．油氣集輸系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整[J]．油氣田地面工程，2008，27（4）：45-46.

[2]侯桂華．集輸系統(tǒng)效率提升的潛力分析[J]．油氣田地面工程，2008，27（2）：46-47.

[3]呂洪波，紀(jì)海雷，楊延平．集輸裝置設(shè)施現(xiàn)狀安全評(píng)價(jià)探討[J]．石油化工安全技術(shù)，2003，19（4）：9-12.

（欄目主持楊軍）

10.3969/j.issn.1006-6896.2014.6.002

基金論文：山東省自然科學(xué)基金項(xiàng)目（ZR2009HQ009）；中央高校基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金資助項(xiàng)目(27R110650B0)；山東省軟科學(xué)項(xiàng)目(2012RKE28006)。