油田工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

大慶油田設(shè)計院

油田工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

單文靜大慶油田設(shè)計院

加強(qiáng)油田工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，在組建項(xiàng)目部時應(yīng)圍繞項(xiàng)目總目標(biāo)并全面考慮項(xiàng)目子目標(biāo)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)、定編制，按編制設(shè)崗位、定人員，以職責(zé)定制度、授權(quán)力。施工單位必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，了解圖紙，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，對施工進(jìn)度動向提前作出預(yù)測，并作出相應(yīng)安排。項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期地對施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。采取正確有效的施工技術(shù)方案能保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

進(jìn)度管理；成本；質(zhì)量；計劃

1 存在的問題

油田工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多，例如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素、環(huán)境因素等。如果處理不好會在“共振效應(yīng)”的影響下帶動其他因素，從而進(jìn)一步影響工程進(jìn)度。

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。如果通過增加人員和機(jī)具的方式加快工程進(jìn)度，又會面臨重新調(diào)整施工組織設(shè)計，人員和機(jī)具需要時間進(jìn)行磨合的問題，也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。在實(shí)際的施工過程中，通常承包方并沒有花費(fèi)心思去考慮如何平衡這三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到一種均衡狀態(tài)，以達(dá)到工程目標(biāo)最優(yōu)化。工作中通常是偏重一方，要么重質(zhì)量，要么抓成本，要么趕進(jìn)度，沒有將這三方面綜合進(jìn)行考慮，影響了施工的管理。

2 建議

（1）項(xiàng)目管理組織的建立。建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織功能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理總目標(biāo)。因此組建項(xiàng)目部時應(yīng)圍繞項(xiàng)目總目標(biāo)并全面考慮項(xiàng)目子目標(biāo)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)、定編制，按編制設(shè)崗位、定人員，以職責(zé)定制度、授權(quán)力。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。

（2）施工計劃的編制。施工總進(jìn)度計劃及各階段的進(jìn)度計劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)依據(jù)?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)關(guān)系緊密，因此進(jìn)度計劃必須具有可行性、適宜性，這就需要項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實(shí)際情況進(jìn)行編制和審核。施工單位必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，了解圖紙，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，對施工進(jìn)度動向提前作出預(yù)測，并作出相應(yīng)安排；建立本工程進(jìn)度管理體系成員的縱、橫向聯(lián)系體系。項(xiàng)目部各成員應(yīng)及時進(jìn)行溝通，分析遇到的問題并做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

（3）施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期地對施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，特別是對網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路更要嚴(yán)格地控制，根據(jù)工程實(shí)際情況及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃和施工方案，以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。

（4）施工技術(shù)方案的確定。采取正確有效的施工技術(shù)方案能保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要使施工進(jìn)度計劃具有科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性，首先，要重視圖紙會審和設(shè)計交底；其次，要優(yōu)化施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，如對施工現(xiàn)場平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系，要進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無效施工和窩工現(xiàn)象；再次，建議采用經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)可行的新工藝和新技術(shù)，用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。

3 結(jié)語

綜上所述，油田工程項(xiàng)目管理面對的是一個復(fù)雜的任務(wù)組，具有多目標(biāo)性，而進(jìn)度管理貫穿整個項(xiàng)目管理過程，因此做好進(jìn)度管理的工作，對于實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)和子目標(biāo)具有重大意義。

（欄目主持 焦曉梅）

10.3969/j.issn.1006-6896.2014.7.058