建立健全經營分析制度 提高醫療設備管理水平

伍 敏，田 浩

建立健全經營分析制度 提高醫療設備管理水平

伍 敏，田 浩

通過對醫療設備收支趨勢、設備成本結構、設備醫療效益進行分析，將經營分析與醫療分析、全面分析與重點分析、定期分析與專項分析、部門分析與科室分析、目標任務與完成情況進行結合，有效地指導醫療設備經濟運行方式，以期全面掌握醫療設備經濟運行情況、運行規律，不斷提高大型醫療設備管理水平。

醫療設備；經營分析；內容；方法

0 引言

醫療設備經營分析是指運用工作計劃、經濟數據報表、統計數據和其他有關資料，對醫療設備一定時期內的使用效率進行分析、比較、評價、剖析和研究，以反映醫療設備在運營過程中的經濟運行狀況和發展趨勢[1]。目前，大多數醫院對醫療設備管理還僅停留在立項管理的最初環節，尚未建立起一套完整的經營分析制度。本文將重點闡述設備經營分析的意義、原則、內容和方法。

1 醫療設備經營分析的作用

1.1 全面掌握醫療設備經濟運行情況

醫療設備經營分析是對醫療設備使用情況的宏觀、全面分析，不僅從單純的貨幣資金、財務會計角度進行，而且還從設備運營角度，結合衛生資源、醫療數據指標等其他相關信息進行綜合分析。因此，該項分析不僅包含財務指標的靜態分析，還涵蓋了設備使用活動的動態分析；不僅對設備運行進行事后分析、評價，還進行發展潛力、前瞻性、趨勢性分析，為管理部門掌握設備經濟運行狀況提供了翔實的資料[2]。……