年終獎是個導(dǎo)火索

●黃小邪

年終獎是個導(dǎo)火索

●黃小邪

超一成白領(lǐng)年終獎不足千元

說到年終獎，在一份調(diào)查基數(shù)為1萬張的有效問卷里，2013年白領(lǐng)滿意度僅為1.75，在滿分5分的情況下，這一分數(shù)不到及格線。究竟白領(lǐng)在2013年拿到多少年終獎？調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，超一成白領(lǐng)年終獎不到1000元，多數(shù)白領(lǐng)年終獎集中在1000～5000元，比重達32.64 %。

從崗位來看，采購部門的滿意度最高，滿意指數(shù)達到2.43，其次為銷售，達到2.19，最不滿意的部門為客服部門（1.15）和運營部門（0.93）。白領(lǐng)對年終獎的不滿多集中在對年終獎分配不均、金額少以及發(fā)放速度慢上。

北京對年終獎滿意度最低

年終獎在白領(lǐng)衡量一份工作薪酬福利水平中的重要度達到4.00，對白領(lǐng)來說十分重要。此次調(diào)查顯示，年終獎對于北京白領(lǐng)尤為重要，重要度指數(shù)達到4.37，其次為上海白領(lǐng)，重要度為4.24，如此看重年終獎的一線城市員工很顯然不會輕易對年終獎表示滿意。

年終獎影響著白領(lǐng)跳槽與否

當(dāng)被問及是否會因為年終獎收入情況而選擇跳槽時，近7成白領(lǐng)明確表示會。僅11.79%的白領(lǐng)表示跳槽不受年終獎影響。

年終獎是企業(yè)根據(jù)員工一年來的績效考核來進行發(fā)放的，對于銷售等有著比較清晰績效考核的部門來說是比較容易計算和發(fā)放的，員工內(nèi)心也相對比較清楚自己能拿到多少年終獎。而對于很多部門，業(yè)績考核并不清晰，績效考核和年終獎的發(fā)放非常模糊，很多員工對年終獎往往懷著比較高的期待。一部分原因是多數(shù)白領(lǐng)對目前的薪酬福利不滿意，期望通過年終獎有所彌補，此外也和年終獎發(fā)放時間與傳統(tǒng)節(jié)日緊密結(jié)合有關(guān)。

所以，年終獎的發(fā)放對于企業(yè)和白領(lǐng)都是一個考核，對企業(yè)來說，可能會引發(fā)人才流失。對于白領(lǐng)來說，滿意了自然是好，好好規(guī)劃自己未來一年的工作計劃，再接再厲。

對年終獎不滿意的白領(lǐng)，最好的方式是開誠布公地跟領(lǐng)導(dǎo)溝通一下，但這并不代表和盤托出，也要注意方式方法，找到自己年終獎少背后的原因，接受的話就努力改進，以獲得新的成長。如果難以接受，找到問題所在，要么好好改進，要么抓緊時間找新的平臺。

（摘自《世界博覽》2014年4期）