市政給水工程施工進度控制分析

楊宏坤

摘 要：市政給水體系是城市公共建筑中關鍵的構成組織，給水項目建筑能夠推動城市整體計劃和諧前進，為城市的經濟前進以及民眾生活水準的持續提升打下了牢固的根基，帶來非常顯著的效果。因為市政給水項目建筑工程的范圍大、建筑時間久、建筑環境很繁雜，進而導致別的建筑管制擁有猛烈的繁雜性、實踐性、多樣性、風險性以及斷續等特征。所以一定要使用科學的手段，搞好建筑進度掌控作業，方式建筑時間的拖延導致成本的增多，對于工程最后竣工時使用的成本有著關鍵的意義。

關鍵詞：市政給水工程；施工進度控制；項目管理；經濟效益

1 市政給水工程施工進度控制的含義和重要性

市政給水項目建筑進度管制就是把市政給水項目每個步驟的作業過程、作業實質、使用時間以及連接關系制定成進度策劃，根據進度策劃開展建筑，在建筑階段時常查看建筑進度是不是根據策劃標準開展的，對存在的差異解析其緣由，經過使用補救手段，調節市政給水項目建筑進度策劃，解決阻礙，確保建筑能夠在計劃內整體竣工。

建筑進度掌控在市政給水項目建筑現場管制內有著關鍵的作用。建筑項目能不能在策劃的時間內竣工并且運用，對工程帶來的經濟利益有著關鍵的作用，重點體現在：一是因為施工時間的延遲，建筑管制成本會有所增長；二是不能夠及時使用會影響經濟利益；三是不能夠及時使用可能會影響到投資資產，帶來重大的損失。建筑進度掌控的宗旨和投資掌控、品質掌控的宗旨是對立的但是目的是一樣的，普遍來講，建筑程序快成本會增長，不過提前竣工也會提升投資收益；建筑程序快對品質可能會有影響，品質掌控又反作用于進度速度；不過假如品質掌控規范能夠防止返工的出現，又是另一種程度的增快了進度。進度、品質以及造價三個宗旨是一個體系，進度掌控要處理好三方面的沖突，在一方面要確保進度，在另一方面又要節約開支、提升品質。因此，在市政給水項目的建筑中，要搞好建筑過程的掌控作業，以便保證獲取更多的經濟以及社會利益。

2 市政工程施工進度控制中的主要問題

當前我國在市政給水工程進度控制中存在的主要問題有：

2.1 限制要素多，管制不達標。市政給水項目在建筑階段中，對進度產生作用的情況太多，如：本身的管制水準、建筑現場條件、勞動力要求情況等。項目建筑商針對這些情況并沒有采取比較有用的手段進行解決，準備工作沒有做好沒有計劃，等真的面對狀況時就摸不著北。在管制機構上，不能確保進度宗旨的執行，杯水車薪，不重視技能重關系情況惡劣，致使實施情況差。工程成員只在乎自身的利益是不是能夠實現，對于工程宗旨是不是能夠完成并不重視。

2.2 沒有協調好進度、開支、品質間的關系。工程進度和開支、品質之間，在道理上我們都清楚是對立統一的，要盡力完成最佳目的，不過在實際的建筑程序中，建筑商并沒有多加的進行考慮如何使這三個方面才能夠更協調，一般都是關注了一個方面忽略了其他兩個，沒有進行整體的思考。

2.3 實際建筑沒有按照策劃進行。導致這種情況的因素很多，可能是策劃水準不高，不能夠代表真實的建筑情況導致引導用途發揮不出來，也有可能是因為認識上存在差錯，建筑工人們在詳細的建筑程序中與工作情況的反應上嫌麻煩，沒有按照建筑進度策劃進行。

3 市政給水工程施工進度具體控制措施

3.1 制定進度計劃

施工進度計劃是施工項目實施階段的進度控制標準。在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程的工期安排情況。該計劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。將施工進度計劃報業主審批后，工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執行項目，把進度計劃細化，編制出月工作計劃和施工任務書，安排落實到班組，調配好人力、物力。

3.2 施工進度的檢查。

3.2.1 項目開始建筑后，一定要增強建筑現場管制，委派監管工作者要駐扎在建筑現場，查看詳細的建筑行為，落實監督策劃的實際操作。使用多種掌控措施確保工程與各個步驟能夠根據策劃進行，在建筑中要根據已經過業主審核批準同時詳細化的月策劃以及建筑責任書實施檢驗、登記以及檢查出限制進度的情況，了解建筑現場的真實狀況，同時使用事宜的措施以及手段，搞好調解作業，消除建筑中遇到的沖突，完成動態均衡，確保項目的建筑作業，嚴格根據進度開展。建筑進度的檢驗以及進度策劃的執行是綜合統一的。

3.2.2施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。在施工過程中進度計劃的檢查主要是在一個工程階段結束后將各工作的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產成果、勞動效率消耗等指標，評價項目進度狀況，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調整。

3.2.3 制定出能行之有效的糾偏方案，調整施工進度計劃，認真審查并付諸實施，以確保工期。制定糾偏措施時主要應考慮的因素有：①總工期的限制條件：也就是項目總工期能不能拖延，允許拖延多少的要求；②后續施工活動合同工期的要求：當一個施工項目規模較大，內容復雜，需多個施工單位平行承包時，一個施工單位的拖延，可能不影響項目總工期，但若影響了與其相關的其它施工單位的工期，就可能導致索賠事件；③勞動力因素：想要加快某項被拖延工作的進度，最直接的措施就是增加施工人數，這就涉及到市場上勞動力供應能否滿足趕工的需要以及勞動力成本等問題；④材料和機械設備供應因素：調整施工進度計劃，要重視部分工作的進度變化對材料和機械設備供應帶來的影響，其重點就是考慮調整后的進度計劃在執行時，材料和機械設備供應能否得以保證；⑤資金投入的影響：進度計劃調整后，必須引起投資分配發生變化，資金分配能否滿足工程進展的需要要著重考慮。

3.3 建立完善的反饋與溝通渠道

3.3.1 項目組織一星期之內起碼要開一次建筑生產調動會以，每個分包組織責任人也要參與到會議中，開展這項目建筑策劃的總調動。同時根據需要舉辦相關進度情況的專題例會，專項問題專項解決處理，有助于項目機構與分包組織間相互溝通出現問題能夠立即處理。

3.3.2 擬定能夠實施的三級溝通體制。這一溝通體制不光包括建筑機構的作業，更主要的還包括這業主的作業、策劃機構的作業、監管機構的作業、和宏觀調度用途的政府機構的作業作用。

3.3.3 各個分包組織建筑責任人在建筑時一定要在現場，如果有外出的情況一定要知會其他工作者，同時布置好工作內容；除了休息時間其他任何時候都要保證溝通無障礙。各個級別建筑生產責任者、策劃工作者間，隨時要把各自的工作進行告知。進而確保項目建筑進度能夠順利開展。

4 結束語

整體來講，市政給水建筑進度掌控是一件很繁雜的作業，牽扯到的原因是多方面的，建筑管制工作者不僅要了解建筑機構策劃的制訂，還要了解項目建筑、項目勞動以及預算定額等情況的內容。在項目的實際操作中，要嚴格按照作業進度，盡可能減少作業中存在的差錯對工程建筑時間的影響，最后在策劃范圍內完成項目的建筑，同時獲取最大程度的社會以及經濟利益。

參考文獻

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