架子隊(duì)模式在工程管理中的探討

黃章友

摘 要：工程的管理模式是工程建設(shè)科學(xué)管理的重要組成部分，直接影響到人力、物力、財(cái)力的應(yīng)用合理性與經(jīng)濟(jì)性。本文主要分析了架子隊(duì)管理模式在工程管理中的應(yīng)用，包括組織管理，技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理，安全管理等四個(gè)方面，做好工程架子隊(duì)施工管理模式的專業(yè)化管理，對(duì)于提高工程產(chǎn)品質(zhì)量和從業(yè)人員技能，具有重要的經(jīng)濟(jì)意義和現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：架子隊(duì)；管理；專業(yè)化

隨著工程建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展和變化，工程的管理模式也在不斷的改進(jìn)和更新。不管是線性組織結(jié)構(gòu)模式還是矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，或者職能組織結(jié)構(gòu)模式，工作內(nèi)容的具體實(shí)施和開展都必須以架子隊(duì)的形式落實(shí)。這就決定了架子隊(duì)在工程管理中的地位和重要性。目前架子隊(duì)的管理模式在各類工程建設(shè)行業(yè)里逐漸發(fā)展開來，形成了以農(nóng)民工為主體的架子隊(duì)隊(duì)伍。架子隊(duì)管理模式的專業(yè)化程度直接決定了施工產(chǎn)品質(zhì)量的高低，影響了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性和合理性。所以加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)模式的專業(yè)化管理，提高管理效率，減少因管理不當(dāng)造成的各類損失，具有重要的經(jīng)濟(jì)意義和現(xiàn)實(shí)意義。而影響架子隊(duì)管理模式專業(yè)化程度的因素主要由以下四個(gè)方面組成。

1 架子隊(duì)的組織管理

目前的工程管理模式中，架子隊(duì)的組織管理主要以有較多實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工為主，架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)直接接受來自項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的命令，直接安排任務(wù)組織施工作業(yè)。很多情況下，由于生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)架子隊(duì)的安排組織不合理，同時(shí)對(duì)于技術(shù)作業(yè)交底不明確，造成工程施工質(zhì)量的出現(xiàn)各種問題。架子隊(duì)的組織管理不科學(xué)，絕大部分仍然停留在個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為主的管理模式，沒有制定組織計(jì)劃，或者有組織計(jì)劃卻僅僅是文字性的計(jì)劃，沒有聯(lián)系實(shí)際，不具備操作性和可行性，這就要求負(fù)責(zé)人具備“一專多能”，對(duì)于架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的要求較高，不僅要能夠合理安排實(shí)際作業(yè)人員的實(shí)際操作，指揮作業(yè)，而且要及時(shí)領(lǐng)會(huì)來自項(xiàng)目?jī)?nèi)部的自控措施和外部的監(jiān)控措施，做到作業(yè)人員與管理層之間的有效溝通和協(xié)調(diào)，保證組織管理的溝通“上行下達(dá)”。

架子隊(duì)主要以農(nóng)民工為主，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，經(jīng)驗(yàn)主義盛行。來自不同的地區(qū)，不同行業(yè)，不論在人員素質(zhì)，還是技術(shù)能力都存在著很大的差異，接受來自上級(jí)的指令存在理解的差異性。很多作業(yè)人員以實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)豐富自居，對(duì)來自上級(jí)的指令不配合，不服從，憑自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程按自己的觀點(diǎn)作業(yè)，完全忽略技術(shù)的安全性，質(zhì)量的可靠性。

人是架子隊(duì)模式管理的關(guān)鍵性因素，工序的開展以人的執(zhí)行為前提條件，執(zhí)行的有效性直接影響了工程產(chǎn)品質(zhì)量的高低。所以必須加強(qiáng)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的技術(shù)交底管理，制定技術(shù)措施方案，對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的工作，應(yīng)制定專項(xiàng)施工方案，明確各方責(zé)任人，切實(shí)有效的落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施。同時(shí)由于架子隊(duì)從業(yè)人員復(fù)雜，建立有效的專業(yè)化架子隊(duì)組織模式，可以縮短溝通的時(shí)間，提高溝通的效率，有效的傳達(dá)各級(jí)組織的具體要求，避免不必要的時(shí)間浪費(fèi)和溝通障礙。這就要求項(xiàng)目部需要定期的組織架子隊(duì)從業(yè)人員的技術(shù)指導(dǎo)和教育，提高從業(yè)人員的凝聚力。所以架子隊(duì)組織管理的專業(yè)化，能夠有效的提高組織辦事效率，完善組織架構(gòu)。

2 架子隊(duì)的技術(shù)管理

技術(shù)管理是主要是對(duì)人的作業(yè)行為和作業(yè)活動(dòng)的過程管理。架子隊(duì)的施工技術(shù)能力直接影響工程產(chǎn)品施工質(zhì)量的高低。目前的架子隊(duì)的實(shí)際技術(shù)能力主要取決于作業(yè)人員從事同類工作的熟練程度及對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度。加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)的技術(shù)管理和指導(dǎo)，應(yīng)從技術(shù)管理的三個(gè)階段進(jìn)行：事前技術(shù)交底管理，事中過程控制管理，事后質(zhì)量復(fù)核管理。

事前的技術(shù)交底管理，由項(xiàng)目總工程師主持實(shí)施，要求參與交底的人員掌握設(shè)計(jì)圖紙中的各部位，各工序的具體要求，明確設(shè)計(jì)意圖和目的，具體分析項(xiàng)目的施工關(guān)鍵點(diǎn)，掌握技術(shù)交底的內(nèi)容和各項(xiàng)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)，有的放矢。同時(shí)以文件的方式共同明確各級(jí)各部門的職責(zé)，簽署目標(biāo)責(zé)任書，建立技術(shù)責(zé)任的考核管理制度，做到層層交底，層層負(fù)責(zé)管理，使事前技術(shù)交底管理的責(zé)任具有可追溯性。

事中的過程控制管理，是以事前技術(shù)交底內(nèi)容為基礎(chǔ)，是對(duì)于施工管理過程的直接指導(dǎo)和控制，重點(diǎn)在于切實(shí)執(zhí)行。如果現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的人員怠于落實(shí)自己的職責(zé)，會(huì)造成技術(shù)管理人員與作業(yè)人員溝通不暢，理解差異等，問題處理及時(shí)與否直接影響到作業(yè)質(zhì)量的高低。作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，應(yīng)該兼有技術(shù)人員的能力，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)遇到的各種問題，讓班組人員按照合理的施工工序組織施工作業(yè)，減少施工不當(dāng)造成的各類返工，誤工。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的自身無法解決的或者嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題，應(yīng)該及時(shí)向上一級(jí)技術(shù)管理者反映。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求，落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，完成設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

事后的質(zhì)量復(fù)核管理，是工程技術(shù)管理的最后一步，是對(duì)已完工程是否符合設(shè)計(jì)圖紙的要求，是否滿足使用功能的最后檢驗(yàn)。參與檢驗(yàn)的人員應(yīng)該包括現(xiàn)場(chǎng)施工員，技術(shù)員，質(zhì)檢員，試驗(yàn)員，技術(shù)主管共同確認(rèn)。對(duì)于不能夠滿足設(shè)計(jì)要求的工程產(chǎn)品，應(yīng)通過分析造成產(chǎn)品不合格的各種原因，并就其最重要的幾個(gè)原因進(jìn)行深入探究，找出減少或者避免其原因發(fā)生的適當(dāng)性的技術(shù)控制措施，保證產(chǎn)品的合格率。

架子隊(duì)技術(shù)的專業(yè)化管理對(duì)于提高工程產(chǎn)品施工質(zhì)量起著承上啟下的作用。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的三階段的管理專業(yè)化，可以有效劃分各階段各部門的技術(shù)管理職責(zé)和權(quán)限，及時(shí)有效的對(duì)施工過程中的技術(shù)障礙進(jìn)行解決，提高技術(shù)專業(yè)化的管理水平。

3 架子隊(duì)的經(jīng)濟(jì)管理

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境正處于轉(zhuǎn)型的時(shí)期，工程施工是以勞務(wù)承包的架子隊(duì)模式為主，經(jīng)濟(jì)因素是影響架子隊(duì)隊(duì)伍穩(wěn)定與否的關(guān)鍵性因素，同時(shí)也決定了勞務(wù)承包人對(duì)架子隊(duì)的管理模式。

通過對(duì)架子隊(duì)的組織管理和技術(shù)管理的分析，明確了各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，權(quán)利，義務(wù)。這就有利于以經(jīng)濟(jì)管理的方式來進(jìn)行考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)以工程產(chǎn)品是否按合理規(guī)定的產(chǎn)品時(shí)間，產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品數(shù)量來進(jìn)行。

4 架子隊(duì)的安全管理

安全是生產(chǎn)效益的保障，忽視安全的生產(chǎn)，必然會(huì)給人身或者工程產(chǎn)品帶來不確定的風(fēng)險(xiǎn)和不可估量的損失。因此，為了能夠保證人身或者工程產(chǎn)品的安全可靠，必須要對(duì)人身或者工程產(chǎn)品采取一定的安全措施，做到防患于未然。所以，應(yīng)從人的安全管理和物的安全管理兩個(gè)方面分析。

人是所有施工作業(yè)活動(dòng)的參與者，人的安全管理是最為基本的管理，也是施工作業(yè)活動(dòng)中最為重要的安全管理，忽視人的安全管理，必然會(huì)造成作業(yè)過程亂干、蠻干，給工程產(chǎn)品的質(zhì)量帶來不可估量的損失，同時(shí)也不符合當(dāng)下社會(huì)“以人為本”的宗旨。在施工現(xiàn)場(chǎng)中處于生產(chǎn)一線的架子隊(duì)人員在作業(yè)過程中是直接受到安全威脅的第一人，其安全風(fēng)險(xiǎn)也最大。這就需要現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員經(jīng)常對(duì)架子隊(duì)作業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和督導(dǎo)，保證作業(yè)行為和作業(yè)過程的安全有效，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)人員的安全教育和培訓(xùn)，以減少或者杜絕人員的安全風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

物的安全管理主要由現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員的安全管理知識(shí)和能力決定。參與作業(yè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的各類人員都需要有一定的安全意識(shí)，對(duì)于不同的物，可能存在哪些危險(xiǎn)因素，可能造成哪些后果，都要有必要的應(yīng)急處置措施和方案。當(dāng)物處于不安全狀態(tài)的情況下，應(yīng)該做好安全預(yù)警和安全防范措施，使得安全管理失效的的時(shí)候，將人員和工程產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低。

綜上四點(diǎn)所述，工程架子隊(duì)的管理模式應(yīng)當(dāng)正確合理的將組織管理，技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理，安全管理等四個(gè)方面的工作進(jìn)行專業(yè)化管理，才能夠?qū)⑼度氲焦こ坍a(chǎn)品中的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行技術(shù)合理性與工程經(jīng)濟(jì)性的匹配，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量和提高從業(yè)人員的素質(zhì)與技能。