關(guān)于建筑工程優(yōu)化施工管理措施的探討

陳江寧

摘 要：近年來隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，城市和鄉(xiāng)村中在建的建筑項(xiàng)目也日益增多。然而在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中還存在著很多的問題，建筑事故還時有發(fā)生，這主要是因?yàn)槲覀冊诮ㄖこ痰氖┕み^程中對工程的管理工作做得不到位。文章根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對建筑工程的優(yōu)化施工管理措施進(jìn)行了詳細(xì)的探討，并提出具體的解決辦法，以減少建筑施工時事故的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；措施

1 引言

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它包含了從施工準(zhǔn)備到項(xiàng)目結(jié)束后對項(xiàng)目的回訪和保修的整個過程。建筑工程與人們的日常生活息息相關(guān)，因此它的質(zhì)量和安全問題是非常重要的。所以，在建筑工程的施工過程中要采取合理的施工管理措施以保證工程能有條不紊的進(jìn)行，節(jié)約成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)與同行之間的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)交流，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，制定出合理的施工管理措施，并在施工的過程中嚴(yán)格執(zhí)行這些管理措施具有十分重要的意義。

2 建筑施工中面臨的問題

2.1 施工中的安全問題

建筑行業(yè)作為一個人力資源密集型的行業(yè)如果施工不當(dāng)?shù)脑捑蜁a(chǎn)生很嚴(yán)重的安全問題，造成人員和生命財(cái)產(chǎn)的損失。撞擊、墜落、物體打擊等是建筑施工中面臨的主要安全問題，導(dǎo)致這些安全問題的主要原因包括以下幾個方面：第一，施工人員沒有足夠的安全意識，缺乏相應(yīng)的安全知識，當(dāng)出現(xiàn)問題的時候不能及時有效的解決進(jìn)而釀成事故。第二，施工時安全監(jiān)督工作做的不到位，安全監(jiān)督員缺乏安全方面的相應(yīng)知識，技術(shù)人員不能夠有效的解決的問題。

2.2 施工時的質(zhì)量問題

建筑工程是關(guān)乎國計(jì)民生的重要工程項(xiàng)目，它質(zhì)量的好壞與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有著十分緊密的聯(lián)系。因此，建筑工程的質(zhì)量問題是在施工時首先要考慮的問題，質(zhì)量問題從施工過程一直貫穿到建筑竣工后的使用過程。在施工時開發(fā)商為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益往往會采取偷工減料、以次充好的辦法來解決建筑工程的投資成本。這往往會導(dǎo)致建筑物存在著質(zhì)量問題，甚至在施工時會因此而發(fā)生坍塌事故，有得會在使用過程中增加工程的維護(hù)成本，這樣就會嚴(yán)重?fù)p害開發(fā)商的聲譽(yù)，并給人們的生命和財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的威脅，因此偷工減料、以次充好在施工時是不可行的。

2.3 施工中的管理問題

施工管理是建筑工程施工的核心，它在整個工程中起著至關(guān)重要的作用。如果施工中管理工作做不好的話，那么很有可能會造成一定的資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)霈F(xiàn)比較嚴(yán)重的安全和質(zhì)量問題。這就要求我們的施工管理人員提高自身的管理水平，多與同行交流工程管理的經(jīng)驗(yàn)，提高自己的技術(shù)水平，科學(xué)合理地對工程進(jìn)行管理，在遇到問題時一定要仔細(xì)迅速的查明問題的類型，然后采取有效的措施進(jìn)行及時處理。另外，還要健全施工管理制度，將責(zé)任落實(shí)到每個人身上，加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，保證施工過程中的安全和質(zhì)量。

3 建筑工程優(yōu)化施工管理措施

3.1 建立健全工程質(zhì)量管理制度

目前建筑行業(yè)發(fā)展很快，競爭也十分激烈，企業(yè)要想做大做強(qiáng)的話必須要重視建筑工程的質(zhì)量，質(zhì)量是施工單位的生命，如果沒有良好的工程質(zhì)量的話，那么企業(yè)是很難生存下去的。因此，工程的質(zhì)量問題是每一個施工單位在施工時需要重視的問題。因此對質(zhì)量問題的管理顯得非常重要，建筑工程質(zhì)量管理主要包括：首先，要明確各部門的職責(zé)，確定好工程的質(zhì)量目標(biāo)；其次，要將總體的目標(biāo)詳細(xì)的分解到各個部門以方便管理；最后，要對工程進(jìn)行有效的監(jiān)控以確保工程的質(zhì)量。另外，施工過程中施工質(zhì)量的自控和第三方的質(zhì)量監(jiān)控是相輔相成的過程，它們共同組成了完整的工程質(zhì)量管理體系，在施工的過程中這兩者相互依存，聯(lián)系密切，又獨(dú)立分工，它們共同完成了對工程質(zhì)量的管理工作。

3.2 做好技術(shù)文檔的審核工作

技術(shù)管理也是工程管理中很重要的一個環(huán)節(jié)，如果技術(shù)上出現(xiàn)了問題，那么工程無論如何都會出現(xiàn)問題的。在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，施工單位應(yīng)當(dāng)仔細(xì)做好施工前準(zhǔn)備工作，明確自己的工作范圍和職責(zé)，另外要與設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位做好圖紙的核實(shí)工作。在施工前，施工單位和監(jiān)理單位必須要詳細(xì)的了解建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖和相應(yīng)的質(zhì)量要求，然后施工單位再選擇合理的施工材料，合理規(guī)劃施工的進(jìn)度，并將未來可能出現(xiàn)的未知因素納入到控制管理的范疇中。施工單位除了按照業(yè)主提供的有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同要求只要還必須要按照國家的相關(guān)政策和法令對資源進(jìn)行合理配置，編制施工的專項(xiàng)方案，再經(jīng)過相關(guān)部門批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。

3.3 加強(qiáng)施工的過程管理

建筑工程的施工是一個非常復(fù)雜的工程，它的順利完成需要各方面的人員配合。因此，在施工開始前管理人員就應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況制定好詳細(xì)的計(jì)劃，合理的對人力和物力進(jìn)行分配。另外，管理人員在主觀上要對工程的施工進(jìn)度有一個大致的把握，在不同的施工階段根據(jù)情況可以采取不同的管理辦法以加強(qiáng)對工程的過程管理。在現(xiàn)場中安排的工程技術(shù)管理人員和班組人員應(yīng)該有一定的超前意識，要對施工過程中所需要的各種材料、機(jī)械以及工作的安排都要提前考慮到，進(jìn)而保證工程施工能連續(xù)的進(jìn)行。

3.4 明確施工中的技術(shù)管理職責(zé)

提高相關(guān)人員的技術(shù)管理水平和安全意識對于保證工程順利的進(jìn)行有十分重要的意義。在施工時應(yīng)當(dāng)建立健全相關(guān)的技術(shù)責(zé)任制度，將責(zé)任細(xì)分到每個人身上，樹立員工的責(zé)任心。另外，還要經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)以及驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)同行業(yè)之間的交流，不斷的提高管理人員的技術(shù)知識水平和管理水平。提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，在保證工程質(zhì)量的前提下加快工程的進(jìn)度，加強(qiáng)對施工成本的控制以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在每道施工工序開始前技術(shù)負(fù)責(zé)人要對管理人員和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并形成正式的書面記錄，提高施工人員和管理人員對問題的預(yù)見性保證施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3.5 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)文件的管理工作

建筑工程技術(shù)文件作為施工過程的指導(dǎo)性文件，它對于工程的順利實(shí)施和工程的質(zhì)量的保證都有十分重要的意義，另外，它還是建設(shè)單位未來對工程改建、維護(hù)和管理的依據(jù)。所以，工程技術(shù)文件的形成和管理是施工過程中很重要的工作。施工單位可以通過下列幾種措施對其進(jìn)行優(yōu)化管理：第一，要規(guī)范管理人員的執(zhí)業(yè)資格、崗位職責(zé)以及文件的管理流程，管理人員在上崗時必須要有相關(guān)的資格證書，另外，管理人員要根據(jù)工程的進(jìn)度情況填寫各自的工程進(jìn)度資料，并將資料交由專門的資料管理人員進(jìn)行妥善的保管，保證施工資料的收集和施工的同步進(jìn)行；第二，嚴(yán)格按照國家相關(guān)的管理規(guī)范進(jìn)行施工資料的收集、編輯和整理工作，盡量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求以提高資料整理的工作效率；第三，做好計(jì)劃記錄的管理工作，將工程實(shí)施中的各個動態(tài)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，根據(jù)記錄的情況加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理，做好工程的成本管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，對工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，對于工程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)和隱患及時進(jìn)行處理，保證工程的質(zhì)量。

4 結(jié)束語

建筑工程優(yōu)化施工管理直接關(guān)系到工程的安全和質(zhì)量問題，在施工時一定要加強(qiáng)對工程施工的優(yōu)化管理。在建筑工程中的施工過程中影響工程管理的因素有很多，我們也不可能一一分析到，但是根據(jù)工程實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，我們可以將這些影響因素大致歸納為常見的幾類，在工程中如果我們遇到了這些問題就可以依據(jù)經(jīng)驗(yàn)對其進(jìn)行解決。對于那些我們很少遇到的問題則要進(jìn)行仔細(xì)的分析，必要的時候還可以請教專家進(jìn)行解決。另外，我們還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，完善管理機(jī)制，確保建筑工程的安全和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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