中小企業長期發展戰略

錢向陽

(北京東方錦泰科技有限公司,北京 100195)

中小企業長期發展戰略

錢向陽

(北京東方錦泰科技有限公司,北京 100195)

新時期我國的經濟發展過程中,中小企業是發展的重要力量。為我國的經濟發展注入活力與生機。但是中小企業在發展的過程中,卻也面臨著一定的發展問題,而中小企業的管理者們不重視企業的長期發展,使中小企業在發展的過程中表現的動力不足,缺乏活力。本文主要分析了中小企業在我國國民經濟中的重要地位,以及發展過程中存在的一些誤區展開理性分析。探索并研究中中小企業長期發展戰略與計劃,實現我國中小企業健康穩定的長效發展。

經濟 中小企業 發展 企業文化

中小企業是我國經濟結構中重要的一支力量，為我國國民經濟的發展起到關鍵的推動作用。我國經濟體制改革的程度不斷加大，經濟全球化趨勢成為國際經濟發展的大趨勢。受此影響，我國中小企業面臨著國內外市場的雙重壓力，傳統的企業經營與管理行為受到了現代管理方法的挑戰與沖擊。在此過程中，中小企業普遍意識到，在日趨激烈的國內外競爭中要有所建樹，必須要有自身的長期發展戰略，必須重視對中小企業發展模式的探索，有效、科學的對合理辦法加以利用，從而提升企業核心競爭能力，只有如此，才能夠在國內外競爭過程之中占據主動的有利位置。

1 中小企業長期發展是我國經濟發展的必然

與發達國家相比，我國的生產力發展并不平衡，綜合國力也并不強，再加上我國市場經濟發展的時間比較短等社會歷史原因。時至今日，我國的大型企業也比較少，我國國民經濟中，依然是中小企業占多數。雖然說，大型企業關系到國家的安全和財政收入等重大問題。但是，中小企業對國民經濟的發展也起到了至關重要的作用，是居民能夠安居樂業的基礎，也是國家抵御經濟危機的有力武器。下面將對中小企業在我國發展的必然條件進行分析。

1.1 中小企業在我國經濟結構中,占有較大比例

無論是我國的計劃經濟，還是在社會主義市場經濟條件下，中小企業在我國經濟結構中存在的情況都占據非常重要的地位。下面暫以工業企業例，從我國2012年國家統計局公布的《中小企業標準暫行規定》中來看，在新標準的指導下，2011年我國境內規模上的工業企業已經達到626113戶，其中中小企業622925戶，中小企業占工業企業中總量的99.4%以上，占經濟結構的絕對優勢。從相關的統計數字來看，無論是全部工業企業，或者是規模上的工業企業，我國的中小企業都具有絕對的優勢。而這種情況不僅表現在工業企業上，在其他行業表現的也比較明顯。

1.2 中小企業是我國居民就業的龐大載體

在國民經濟發展的過程中，居民的就業情況是民生之根本，是居民最基本生存資料獲取的源頭。在我國2012年的統計數字來看，我國規模以上的工業企業，職工總人數為10837.6萬人，而中小企業中的職工人數為8867.1萬人。在就業人數上看，工業中小企業占企業總數的81.8%。從這一統計數字來看，我國規模上的工業企業承載了更多的職工，是我國居民就業的龐大載體。

1.3 中小企業是我國國民經濟的重要部分

中小企業是我國國民經濟的支柱，對我國國民經濟的穩定發展提供了有效保障。2012年對規模以上的工業企業進行統計，相關統計數字表明，在資產總額上，中心小企業的工業企業占資產總額的74.25%，2012年的相關調查數字表明，中小企業占全部工業企業總資產的78.2%;工業總產值中中小企業占76.7%，總利潤達到75.7%。這表明，我國的國民經濟中，中小企業占據著重要的支柱地位，是非常重要的中堅力量，關系到我國國民經濟的全局發展，更滿足了我國人民物質文化的多方面發展。在中小企業發展的問題上，并不是我國經濟發展的權宜之計，而是關乎到我國國民經濟發展的戰略大計。

2 制約中小企業長期發展的因素分析

在中華文明傳統的影響下，我國在企業成立之初的發展上具備一定的優勢與特點。首先，具有很強的適應性，具備堅韌不拔的創業精神，積極在市場上進行開拓;其次，能夠較好的完善德性修養，更好地協調人際關系;最后，中小企業的管理部門更容易形成堅固的凝聚力，這也使管理成本大大降低，并在傳播速率上有更好地作用。但即便如此，并不能掩飾其在發展過程中的不足與缺陷。

2.1 缺乏核心的經營與管理價值理念

企業發展的靈魂是核心的經營管理理念，這也對企業未來與戰略發展起決定性作用，深刻影響著企業日常的經營與管理。而有一些企業，對企業的長期發展戰略的理解存在一定片面性，將企業發展戰略的目的理解為提高效益、降低成本，從而忽視了商業誠信與行業道德問題，生產劣質或者假冒產品，長此以往對企業市場帶來負面影響。除此之外，受功利主義影響，對員工更加苛刻，在員工內部也造成一定消極影響，使員工的創造性、積極性受到嚴重挫傷，致使人才流失。在生產產品、提供服務的過程中，沒有科學的核心價值觀念指導，眼前利益與長遠利益發生沖突，這很容易受市場環境影響，頻繁改變經營風格，沒有相對連續、穩定的制度規定，這很大程度制約了有潛力的產品與項目的發展，最終導致企業無法實現長期發展。

2.2 企業團隊意識缺乏,有厚重的家族色彩

在我國，家族色彩濃厚的非制度管理方式，很大程度上解決了中小企業發展初期資金缺乏，管理、技術和信息資源不足的弱點，在一定時間范圍內，起到了積極作用，但這種具有血緣關系的管理模式使管理者和員工之間的關系逐漸弱化，從科學的角度上不利于企業結構的管理與維護。與此同時，此類企業帶有一定的家長決策、獨斷專行的風格，這不利于激勵與約束的機制形成，并最終增加了企業的管理經營風險，不利于企業凝聚力與團隊意識的形成并發揮作用。

2.3 思維保守,創新意識不強

在過去二十年的發展過程中，中小企業在一定程度上取得了相當大的成績，但是，保守、封閉并沒有在根本上去除。在溝通機制上，普遍采用搜集與傳播信息的傳統工具，這很不利于企業合理做出經營決策、拓展市場。產品研發方面，沒有創新意識，更多的是模仿或抄襲其他企業的設計，對外來技術與文化也不進行挑選、淘汰，這樣吸收過來的技術很難與自身企業現狀相融合。在企業管理方面，并沒有根據不同的發展階段，實行區別的管理辦法，排斥先進的管理方法，過于保守，這又大大阻礙了中小企業的成長。

3 中小企業長期發展的方法與策略

在我國經濟發展的過程中，中小企業是一支重要的基礎性力量，是大企業得以生存發展的養分。實現社會進步，更有效的滿足人們的物質生活要求，由此可見，中小企業對我國經濟發展的特別作用。必須使中小企業的發展活力充沛。而為了實現中小企業的長期健康發展，筆者認為，應重點從以下幾方面著手努力。

3.1 管理者樹立科學的經營管理理念

毋庸置疑，在企業管理水平上中小企業更低一些，企業管理者的意識對企業發展起決定作用。領導人的經營決策合理、科學與否直接影響企業興衰與成敗。這樣一來，必須要提升企業管理者的內在素質，這是企業決策科學性的有效保證。首先，管理者應致力于提升知識與文化素質，搭建科學的知識構架，提高對高科技方法手段的駕馭能力，只有這樣才能夠在競爭激烈的信息時代立足。此外，提高能力也十分重要，擁有優秀的能力素質，可以最大程度上降低經營風險，達到企業結構上的優化，利用敏銳的商業管理水平開拓市場。最后，企業的管理者要保持樂觀的心理，具備良好的人格和強健的身體也是企業發展的重要保障。

對中小企業來說，誠信對其發展有著巨大的作用。要堅持誠信經營與管理，樹立“誠信經營，以人為本”的發展理念。為消費者和用戶提供更優質的商品與服務，除此之外，在企業內部也必須要堅持誠信原則，在企業、消費者、員工之間建立一個利益的共同體，從而實現戰略意義上的共贏。與此同時，中小企業應該將中小企業的長期發展上升為戰略高度。企業的發展不在一朝一夕，中小企業的特點是規模小，市場的占有率比較低，但是在經營管理上比較靈活，能夠更強的適應市場的變化，生命力比較頑強。這就表明，企業的發展與建設是企業一項長期的發展戰略，關乎企業的走向與未來，必須要在科學的經營管理理念指導下進行。

3.2 在不同的階段,注重中小企業的長效發展

按照不同的發展階段，企業分為創設、成長、成熟與萎縮四個階段，中小企業也一樣，在不同的發展階段對企業的管理提出不同的水平，能夠體現出企業向上，有朝氣的文化。在初創階段，應該具有堅忍不拔的開拓精神，開創更廣大的市場，同舟共濟，構建一個和諧、團結、榮辱與共的大集體。在企業的成長階段，應該進一步開拓市場，努力拼搏，拓展自己的消費群體，擴大市場影響力與知名度。成熟階段，這一階段更為重要，應該戒驕戒躁，對企業經營中的問題沉著應對，用多樣化的服務滿足不同用戶的個性化需求，與此同時，積極研發新產品，時刻準備更新或換代產品，并且更要主動承擔起社會發展和消費者方面的責任，做有良心的企業。在企業的萎縮階段，作為管理者應該積極調整企業的經營管理方向與目標，對各種環境冷靜應對并化解，努力使企業走出困境，重新煥發活力與生機。

3.3 提升產品與服務質量,用創新打造學習型企業

無論企業的規模如何，面對市場殘酷的競爭，應該時刻保持學習型企業的發展特征，以不斷的學習來適應發展的新形勢，滿足時代的需要。創設中小企業的學習型模式，對員工行為意識活動活動進行改造，讓員工發自內心對工作投入最大的熱情，激發員工潛在的能力，最大程度上發揮中小企業內部的團隊意識。構建中小型學習企業，也有利于企業應變能力的提升，通過實現自我并超越自我，來達到中小企業發展的遠景目標，在自我與企業的發展上實現雙重蛻變。實現學習型企業的過程事實上也是員工間平等、和睦工作氛圍創建的過程，在這個和諧的環境中，員工缺點都可以在探討與反思中糾正過來，實現技術創新，提升產品與服務的質量，創造條件提升企業的服務水平。總而言之，產品和服務的創新是企業發展的必由之路。

3.4 提升中小企業管理水平,增強向心力與凝聚力

企業時候能夠長期發展與提升企業管理水平是相輔相成的，應該在企業管理與發展模式建設的相互作用下，實現企業的成長。首先，中小企業要有先進的方法與模式，不能一如既往采取同一模式，應注重管理模式的創新。現階段，市場需求呈現明顯的多樣化特征，在不同時點，其他條件的差異，都會產生消費者不同的需求。這要求企業要有多樣化的管理與文化與之適應。乏味單一的管理與文化不足以帶動消費者的消費熱情。其次，采取柔性管理手段，層次上，中小企業層次上比較少，但是等級分明，權利也很集中，這有損員工的能動性。倡導柔性管理，能提升企業管理中的應變能力，讓員工參與企業的經營與管理，最大限度提升員工積極性，處理好企業的集權與分權，增強企業中員工的向心力與工作熱情。最后，對管理制度進行完善，在中小企業中，往往存在缺乏管理制度的問題，不能夠將責任進行明確的劃分，沒有統一的規章制度，一旦出現問題，互相推脫。必須要完善各項制度規章，分工合理，確保企業平穩運行下去。

3.5 完善法制,全社會范圍內對中小企業給予支持

為了實現我國中小企業的長期發展，必須要對法制、社會環境進行優化。為中小企業的發展提供一個平穩健康的發展環境。此外，相關政府部門也要對中小企業的發展進行支持。只有在健全的法制的保證下，中小企業才擁有更加合理、公平的競爭環境，在規則面前實現人人平等，而當務之急就是要完成制度上的轉型，真正意義上按照市場規則經營，在商業規則上，應該僅僅適應大企業的發展需要，更要兼顧小企業的成長，社會發展可以沒有大企業，但是小企業是不可或缺的。應該培育出適合大企業、中小企業共同適宜的土壤，有關部門在規則的制定上，應充分考慮中小企業特點，對中小企業給予一定傾斜，在社會上對中小企業的發展模式進行探索和完善。實現全社會各階層的共同發展與進步。

4 結語

在我國經濟發展的過程中，應該注重發揮中小企業的力量。中小企業在我國經濟發展中的作用是無可替代的。對此，在處理企業的發展問題過程中，應該調動起一切有利于發展的力量，小企業對經濟的發展起到了至關重要的作用，是國民經濟穩定發展的基礎。所以，必須要處理好中小企業的經營和管理問題。從中小企業的特點出發，制定適合中小企業發展的長期戰略，在此基礎上，實現我國中小企業的長期發展。

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錢向陽:(1968.01.28-),男,漢,北京東方錦泰科技有限公司,工學碩士 研究方向:企業管理。