黃海：扶貧不能等

楊菲+李濤

他，走出大山獨自創業，出身寒門關注貧困。

他，將企業作為事業，也視扶貧為事業。

黃海，一個智慧而樸實的扶貧企業家，足跡遍布全國8個連片特困地區，18個省，憨厚的笑臉留在眾多扶貧干部和貧困村民心中。

“作為從農村走出來的企業家，我有強烈的扶貧情結”

黃海1975年出生在位于秦巴山區的

四川省廣元市蒼溪縣，當地經濟發展嚴重受到自然環境的影響和制約，他從小就渴望能走出大山，做出一番事業。但出身貧苦家庭的黃海，心里卻一直有一種幫貧濟困的情結。他對記者說：“小時候因為家里窮，特別渴望能夠受到政府的關注和幫扶，在沒有接觸到扶貧辦之前，遇到自然災害我都會主動捐助，捐錢捐物的工作做了不少，后來我意識到，應該理性地從事扶貧這項事業，就找到扶貧辦這個平臺，把我的扶貧情結理性地付諸實踐。”

采訪過程中，和記者談起當年打破鐵飯碗，一心創業的艱辛，黃海很是感慨：“離開農村后，我先是進入四川省廣播電視局工作，但是我發現體制內的工作并不適合我，于是決定出來創業，一出來就沒有了退路。選擇來北京發展，我不認為自己做了多么英明的選擇，只是沿著一條路走下去。初來北京的時候，舉目無親，先是給人打工，后來和別人一起創業，到最后自己創業，這個過程很艱難。慢慢事業有了起色，我開始追求新的突破，到現在我看重企業的社會責任，用了很多精力和財力參與扶貧，這是順其自然的過程。”

從農村出來的黃海對貧窮并不陌生，每次在貧困地區調研時，看到農村的貧困百姓，他都深有感觸。有一次，黃海在一個村子見到了一位貧苦的老人。老人的老伴十年前做了肝臟手術，為籌手術費把房子賣掉了，只能住在村委會提供的一個破窯洞里，每天靠賣白菜生活，就這樣供三個孩子上了研究生。看到這樣的情景，黃海主動拿出錢包里全部的6000塊錢給了老人，沒想到老人當時就給他跪下了。這讓黃海心里五味雜陳，自己也經歷過窮日子，有能力幫助有需要的人，伸出援助之手理所當然。常常遇到這樣的情形，他更堅定了繼續從事扶貧事業的決心。黃海說：“我不是現在大家常說的高富帥，我只是個農村小伙，我的經歷說明：做企業，干扶貧，農村孩子一樣可以。”

“把有限的資金用在更加需要幫助的貧困地區去”

黃海自2006年創辦北京索克賽思科技有限公司開始，就一直關注農村、關心貧困群體。黃海說：“在做公司的過程中，偶然接觸到了扶貧行業，我開始意識到，如果能把有限的資金和精力用于更加需要幫助的貧困地區，所產生的作用和意義將會被充分放大。這就像是，如果一個人有20個饅頭，其實他吃2個就飽了，如果能把這剩下的18個饅頭分給急需充饑的窮人，就能幫助他們解決生存發展的大問題。”

2008年起，黃海走遍了全國18個省，40多個市，130多個貧困縣。作為一位熟悉計算機專業的老板，他發現貧困地區除了計算機硬件設施落后外，軟件系統也非常落后，“貧困地區的計算機辦公條件和學校計算機教學設備嚴重制約了當地的信息化建設。這些年，扶貧事業取得了很大的成就，但仍然有很大的發展空間，特別是在信息化建設方面。在跟隨國務院扶貧辦調研的過程中，我發現扶貧系統的干部多數是從農口轉過來的，專業相對單一，信息化建設意識比較落后。一些縣扶貧辦的電腦設備還停留在386和486的階段，有的是幾個人用1臺電腦。比如陜西省黃陵縣，當地有5萬多貧困人口，縣扶貧辦5個人只有1臺電腦，導致工作效率特別低。”黃海說，“我當時就想，如果他們在繁忙的工作壓力下用上先進的設備和應用系統，就能夠大大提高工作效率，同時也能真正掌握貧困地區的實際情況，讓貧困人口切實從國家政策中受益。”

了解到許多基層扶貧辦資金相對緊缺和計算機人才不足，黃海決定，不僅要捐贈計算機設備，還要組織人力物力，盡快研發出適用于扶貧工作的軟件系統，方便扶貧辦人員辦公使用。

借助強大的計算機技術后盾，以及黃海和公司研發團隊的共同努力，索克賽思公司設計出了一系列針對扶貧工作的管理應用系統，包括貧困對象識別及動態管理、扶貧人才開發、扶貧基礎管理、整村推進、移民搬遷、雨露計劃、定點扶貧、行業扶貧、互助資金管理系統等，并得到了廣泛的應用。據黃海介紹，這些系統的設計理念先進，功能完善，使用簡單，最重要的是前期費用便宜，軟件免費使用，只收取使用中的維護費用即可。

五年來，黃海帶領團隊共研發出22個扶貧管理系統。用戶包括國務院扶貧辦行政人事司、規劃財務司、外資項目管理中心、全國貧困地區干部培訓中心，以及包括西藏、陜西在內的10個省級扶貧辦，另捐款捐物共計2632.99萬元，涉及13個省、15個市，還幫助貧困地區的扶貧部門解決了諸多難題。比如，廣西河池扶貧辦在屢次申請電腦經費未果的情況下，黃海向當地捐贈了一百多臺電腦，解決了河池扶貧辦辦公條件差的大問題。

索克賽思對于扶貧事業的貢獻生動地詮釋了黃海提出的公司企業文化和愿景目標——“激情孵化夢想，創新成就未來，知識孕育財富，誠信締造偉業”。黃海始終告誡自己，吃水不忘挖井人，做企業和做人一樣，要懂得感恩，懂得回報。

“企業人要感謝黨和國家”

在索克賽思公司會議室的墻上，銘刻著代表公司精神和文化的座右銘，其中有一句：“發展民族信息產業，推進管理的現代化。”

在黃海看來，計算機企業所肩負的振興中華的使命，是其他行業無法比擬的。“西方國家的高精尖計算機人才中，很多都是華裔，這說明華人在計算機領域具備研發實力。但是目前國內的計算機軟件中，核心技術還是要靠國外生產，國內的計算機公司大部分是做外圍研究，目前的系統軟件清一色是國外公司的產品。我想向華為學習，把索克賽思做大做強，振興民族信息產業。”黃海說。

做企業這些年，黃海認為，企業對社會輸出的產品有兩方面，一個是有形的產品，另一個是社會責任。他把幫助客戶開發應用系統的過程，形象地比喻成醫生給病人看病的過程，醫生的診斷水平肯定要超過患者，只有對自己服務的客戶更加了解，才能研發出適合客戶的產品。同時，他時刻告誡員工，如果公司研發的軟件質量不過硬，那問題就像制藥企業賣假藥一樣嚴重。他說：“如果我們研發出的扶貧工作管理應用系統不夠好，使得本來應該能找到的貧困對象沒有找到，就會導致一些真正需要幫助的人失去機會，甚至會影響一個家庭的命運，所以企業必須對自己的產品負責。”

黃海的社會責任感還體現在他對革命老區的支持上。和記者談到革命老區時，他的情緒格外高昂。“我認為，一個人有機會能夠做企業，一定要感謝黨和國家的政策支持。革命老區在戰爭年代為中國革命事業做出了巨大的貢獻，比如江西贛州，那么小的一個地方，當年為駐扎在當地的軍隊提供了非常大的后勤保障，企業應該懂得回報老區。”黃海說，“就像家中的長子，在父母去世之后，他必須義不容辭地承擔起照顧家庭的責任，拿出自己積累的財富，用到大家庭中去。現在革命老區發展比較落后，我個人覺得，除了國家的關心和支持，企業也應該起到補充的作用，我希望能盡自己的力量為老區的發展做出貢獻。”

“我堅持在企業發展時期就投資扶貧”

在企業穩步發展兩年后，黃海對于扶貧形成了自己的思路：即使企業還處在發展階段，也要投入時間、精力和財力去做有利于社會和他人的事情。參與扶貧事業這些年來，黃海最深的體會就是“扶貧不能等”。他形象地把扶貧和盡孝聯系在一起，他說，如果一個人非要等到家財萬貫才去孝順父母，可能那時候父母已經老到無法體會子女的孝心了。扶貧也是這樣，企業不是非要發展到成為世界500強，或者是能夠捐出上億資金的時候才能去做扶貧，而是應該時刻把社會責任作為企業發展的一部分，“有回報社會的意愿，比拿出多少錢來更重要”。

回望這些年的扶貧路，黃海感悟道，做企業也好，做扶貧也好，都要實實在在地去做，不能沽名釣譽，要真真切切地把實惠送到貧困戶的手中。本著這樣一個原則，能力強的企業多拿一點，能力弱的少拿一點，不以多寡來評斷企業對扶貧的貢獻。只要做的工作對貧困地區有意義，就是值得做的。

黃海做扶貧，是貨真價實的。“作為企業家，在積累了一定財富之后，可以有很多選擇，而我在企業還在發展的時候，就開始投身扶貧，把真金白銀真正送到有迫切需求的貧困地區，是點對點的捐贈，我們后續還會進行服務和監督。”

但是，這幾年黃海的扶貧工作也受到過旁人的質疑，曾經有人問他，你捐錢捐物捐扶貧軟件，究竟是為了什么？面對這樣的問題，黃海一笑而過，他領悟到做扶貧慈善事業一定要有胸懷，并且堅定不移地繼續走下去。