你離核心管理者有多遠

王傳

言在管理的層級中，每個人都希冀成為核心管理者。而如何抵達這樣的巔峰，卻眾說紛紜，因為理論家說的永遠只是理論，而唯有實踐家所說，才有或多或少的經驗之談。因為管理本身就是傾向于實踐的，如果沒有親身實踐的經歷，越多的說辭，對于管理來說也只是屠龍之技。所以，如果你進入汗牛充棟的書籍叢中，尋找關于管理書籍的時候，務必牢記這樣的法則：看看作者到底是不是一個事必躬親的實踐者。從這個意義上講，《成就4A職業經理人》可謂是一本實踐家之作品，而從書的名字上看，它是希望告訴讀者作為組織中的一員，你到底距離核心管理者有多遠。而這段距離并非屬于難以逾越的鴻溝，如果聽從作者的說教，你或許會有所改觀，縮短與核心管理者的距離。

其實，《成就4A經理人》的目的在于解答每一位管理者頭腦中最重要的問題：你應該怎樣做，才能讓你的老板成為伙伴，而不是對手。很多人為工作燃燒著能量和夢想，并在職業中展示自己的能力，但現實的結果未必如人所愿。作者戈帕拉克里希南將其4 6年的管理經驗通過本書，呈現給職場中的新人和中高層管理者，他把多年的管理實踐總結為很多實踐智慧，他將所有經驗濃縮為4A原則，即成就事情的能力、親和力、感召力、可信度。不難看出，所謂的4A原則，更是看上去很簡單的法則，但到底如何才能將這些原則歷練成為自身的能力，這才是問題的關鍵所在，而一旦靠近這些原則之后，無疑就是與核心管理者的距離變得越來越近。

作者在撰寫這本書的時候，或者說這本書的獨特之處表現在兩個方面。一是這是作者的親身經歷。作者戈帕拉克里希南從19 67年起，就走上了專業的管理崗位，迄今擔任管理者已有46年之久。其中前31年就職于聯合利華，后15年在塔塔集團工作。而這樣沒有人不希望成為核心管理者，但恰如作者所指出，希望成為核心管理者的前提是必須成為好的下屬。作者將46年的管理經驗通過本書，呈現給職場中的新人和中高層管理者，他把所有經驗濃縮為4A——成就事情的能力、親和力、感召力、可信度。的經歷其實就是增加了該書本身的厚重感，因為在其離開聯合利華的14年里，公司依然受到他的影響。另外一方面，該書提供的那些指導性意見都是通過案例說明，而不是通過理論和抽象的方式。一個有著46年管理經驗的人，來訴說自己這些年的管理經驗，告訴你一些原則，讓你懂得其中的法則，縮短與核心管理者之間的距離，這樣的書無疑有著真實的說服力，而那些總結為4A原則的經驗更是熠熠閃耀在書本的每一頁中。

另外，在本書的論述過程中，古靈精怪會不斷閃現在讀者的腦海中。因為作者的描寫并非像傳統的管理學書籍那樣晦澀難懂，而是以趣聞軼事的方式來構建，尤其是在每一章節的最后，還列舉出自己曾經的專欄文章，供讀者思考。同時，“容忍的模糊性”也成為一個不斷出現的詞匯。作者曾經說：“我會有新的理論提供給讀者嗎？”、“我有獨特的內容要說嗎？”回答既是肯定，又是否定。如此模糊的描述有點讓人找不到北，但事情的關鍵就在于此，玄妙之處也在于此，那就是在于讀者的眼光到底敏銳到什么程度。如果讀者的眼光平淡，那么只能獲得皮毛的東西，如果讀者的眼光深邃，那將會獲得意想不到的成果。而這樣，與核心管理者的距離無疑也在悄然之間拉近了。

沒有人不希望成為核心管理者，但恰如作者所指出，希望成為核心管理者的前提是必須成為好的下屬，這也是該書的亮點所在。在管理界，向來不乏論述如何成功、如何快速登峰造極、如何成為優秀領導者的文章和書籍，但是，關于如何成為優秀下屬、如何取得資格和才能、如何去理解老板的要求，并把它當成你工作的一部分，這樣的書卻很少。如果你不曾成為優秀的下屬，那么你就不大可能有飛黃騰達的機會。而本書正是試圖填補這個空白。