帶好“兄弟連”，“寶寶樹”CEO王懷南有高招

張鈺婉

從雅虎網的高級營銷總監，到一拍網的總經理，再到Google亞洲區市場總監，直到創建我國最大的育兒網站——BabyTree（寶寶樹），王懷南的工作始終都沒有離開網絡。更令人想不到的是，他的創業和孩子有關，在教育兩個孩子方面有獨到的經驗，甚至直言：“育兒是我最好的工作！”

中美差異，

育兒困惑催生創業路

王懷南，于1970年出生在江蘇。他在美國紐約哥倫比亞大學畢業后，和女友走進了婚姻的殿堂。2001年，兒子出生了，初為人父的激動時刻激蕩著王懷南的心。2005年11月，王懷南加盟Google，出任亞洲區首席營銷官（Google中文名字“谷歌”即為他所取）。帶著兒子和已有身孕的妻子，他來到了北京。不久，王懷南的第二個兒子出生了。王懷南一向以創業的激情去當職業經理人，便萌發了創業的想法。

大兒子在美國上幼兒園，回到國內因為不會講中文，因此小朋友們幾乎不和他說話。他回家后憤憤不平地對王懷南說：“爸爸，小朋友都不和我玩。老師不喜歡我，因為我寫字筆畫長了一點就被扣分，你們大人還寫連筆字呢！”

看見大兒子生氣的樣子，王懷南希望他不要怨天尤人，說：“別的小朋友不和你玩，是因為你們的語言不一樣。你應該好好學中文，這樣就會有很多朋友啦。大人可以寫連筆字，是因為大人已經到了用字交流的階段，但你們小孩要把字寫準確。”

就在為孩子解惑時，王懷南和妻子也感受到了中美生活的差異——人與人之間極度缺乏交流。王懷南住在美國西雅圖的時候，每家都有獨立的房子，社區系統完善，孩子們有在一起玩耍的地方，媽媽們也有相互交流的地方。

而在北京，王懷南一家住在33層的高樓里，只有下班后或周末時才能碰到鄰居。媽媽們只有這點時間可以交流，孩子們也只能在一樓的大廳里玩一會兒。更讓王懷南頭疼的是：兒子該上哪所幼兒園？怎么給他找玩伴？去哪里找合適的保姆？于是，王懷南開始上網搜索相關信息。但是令他困惑的是，這方面的資訊并不充分。找著找著，王懷南靈光一閃，自己不正在尋找創業方向嗎？互聯網創業者大都是年輕人，不會想到為母親群體服務的。他們即使能想到，也只是賣點產品給她們。他如果創建一個育兒網站多好，就可以讓和他一樣有煩惱的新手爸媽在網站學習、交流、分享、記錄……2007年3月8日，寶寶樹網站就此誕生。

取長補短，

“惜物”觀帶好“兄弟連”

王懷南知道，蒙臺梭利早期教育法中有種觀念是，每個孩子天生才能不同，最大限度地發揮孩子的長處才是重要的。王懷南經過仔細觀察，發現小兒子是行動派，社交能力強，但是不主動讀書。王懷南始終覺得，孩子閱讀量的多少會影響他今后的發展。于是，王懷南在書房、客廳、臥室甚至衛生間能放書的地方都放滿了書。耳濡目染之下，兩個兒子都喜歡看書，尤其是大兒子一到家就是找不同的書看，并且一口氣能看一兩個小時。

王懷南和兩個兒子外出逛街，去得最多的就是書店，他讓孩子自己選擇書。一次，妻子不解地問王懷南：“讓孩子選書？孩子又不懂，萬一選錯了怎么辦？”王懷南不緊不慢地解釋：“別擔心孩子選錯書，選錯了也最多損失一本書的價錢。但買回去了就要和他們一起看完，他們看不懂，就讀給他們聽。而不是他們選錯了，我們再買本新的了事。”

王懷南夫婦刻意用一般家庭生活的消費水平，對兩個兒子進行財富教育。大兒子讀小學時，王懷南每年只給他一次買像電動玩具般的大禮物、兩次小禮物的機會。此外，他們兩個月才被允許吃一次麥當勞。每次，王懷南帶兩個兒子逛超市，只要看到喜歡的玩具比同類的貴，王懷南會指一指上面的價格，然后搖搖頭。久而久之，兩個兒子也學會了比價。

2008年，王懷南送給大兒子一只小狗熊。由于搬了幾次家，小狗熊有些褪色了，但大兒子還舍不得丟掉，一直將它放在書桌上。大兒子的黑色運動背包破了一個洞，不肯換新的，準備自己縫。但帆布太厚，他只好向媽媽“求救”。小兒子也一樣，襪子破了也照穿不誤。一般人眼里不過幾百元的背包，兩個兒子卻像珍寶般呵護。王懷南認為，讓孩子從小珍惜身邊的物品，對于他們養成勤儉的習慣十分重要。

2010年，學生流行搜集凱蒂貓玩偶。有一天，王懷南與朋友在街頭經過一家專賣店，朋友望了望店里糾結地說：“我家孩子有不同的凱蒂貓玩偶，不知道還要買哪種？”王懷南想，如果兩個兒子各有其中一只凱蒂貓玩偶，一定非常開心。不過，王懷南終究沒買凱蒂貓玩偶，因為如果房間里都是玩具，小孩會覺得擁有太多，他們很多期望的樂趣就會被剝奪了。

小兒子5歲的時候，王懷南帶兄弟倆去超市，給每人20元買玩具。剛開始，兄弟倆左挑右選，王懷南在一邊耐心地等待。時間一長，兄弟倆越來越清楚自己要什么。再后來，兄弟倆發現20元買不到稱心的玩具，但將錢合在一起可以買兩人都喜歡的玩具。一天，王懷南驕傲地對妻子說：“瞧，我這個辦法，讓孩子學會了解決問題，學會了合作與分享。”

定時聊天，

“小屁孩”帶來大驚喜

王懷南每天晚上八九點回家，很少在家吃飯，怎么和孩子交流是令他頗費心思的事。每天晚上9時到10時，是他和大兒子的固定聊天時間。他們不是天南海北地瞎扯，而是每天都有主題。比如，周一談兒子在學校上課的情況，周二談公司的新動向，周三談領導力……這些主題都是王懷南設定的，有些未必適合大兒子的年齡，但大兒子也不排斥。略顯“殘酷”的對話，經常發生在王懷南和大兒子的身上。有一天，大兒子突然問王懷南：“爸爸，你是做什么的？”王懷南回答：“爸爸在做一個網站叫‘寶寶樹，是為很多媽媽和像你這樣的寶貝們做的。”

大兒子又問他：“那‘寶寶樹和‘谷歌一樣么？”“不一樣，‘谷歌有幾萬名員工，‘寶寶樹只有幾十人。‘谷歌可以生存很多年，‘寶寶樹可能馬上就會失敗。”王懷南這樣回答。他想，要告訴大兒子競爭很激烈，但前途是光明的，不要著急。這樣，大兒子就可以了解到比較真實的世界。endprint

這個聊天習慣，王懷南堅持了幾年，開始只是為了給自己和孩子獨處的時間。但一次偶然的經歷，讓王懷南有了意外發現。

2013年10月，王懷南應邀去清華大學參加一個圓桌會議式的講座，內容是孩子完全不懂的知識，但他還是帶上了大兒子，讓他體驗熱烈的氛圍。講座結束后，正好是父子的聊天時間。

“聽了今天的講座，你發現了什么？”“清華大學的課堂和我們的小學不同。”

“有什么不一樣？”“這里是圍著圈坐的，不是一排排的。大家都在討論，不像我們上課，老師說，我和同學記筆記。”

“我們幾個人，誰講得最好？”“老爸！”

“哈哈，為什么？”“你講話的時候，我周圍的人都在點頭，有時還有笑聲。還有，主持人給你的時間最多。肯定是講得好的人，主持人才會給他更多時間。對了，有個CEO講得不好，他的公司以后肯定會有問題的。”

“為什么？”“因為他講了以后，大家都沒反應。”

王懷南十分高興，12歲的孩子能堅持聽完3小時的講座，已經不容易，他還能根據聽眾的反應來判斷演講者的水平，甚至為那位CEO的水平有限而擔憂其公司的未來。王懷南覺得，孩子這樣的觀察力、獨立思考力，或許得益于自己常和兒子聊“他聽不懂的話題”。

從那以后，王懷南總是告訴朋友：“不要小看孩子，他或許不能從你談的‘融資‘上市話題中獲得知識。但是，他會從你的眼神、肢體語言甚至氣味中獲得他想得到的信息。所以，爸爸們不要把和孩子聊天當作負擔，不要拘泥于和孩子聊純孩子的話題，或許會有意外的收獲。”

之后，王懷南堅持每天抽出半小時作為和小兒子的聊天時間。2014年2月下旬的一天，小兒子興沖沖地告訴王懷南：“爸爸，今天學校進行地震模擬訓練了！警報一響，大家都往外亂沖，我就說：‘不要跑！鉆到桌子底下！老師表揚我了，還獎給我一塊橡皮。”

平日不善言談的兒子的舉動令王懷南頗為驚訝，問：“為什么？”小兒子大聲說：“這就叫Leadership！”

王懷南笑了，知道是“領導力”的意思，但他故意問：“那什么叫Leadership？”小兒子一臉陽光地回答：“就是別人亂的時候管一管！”

如今，大兒子在北京一所中學讀初中。他中文說得很好，已經快要忘掉了英文，王懷南覺得沒什么。每天晚上，一家四口團聚在一起是王懷南感到最幸福的時光。endprint