海洋石油工程項目管理模型及風險評估

鐘崢 中海油能源發展股份有限公司工程技術分公司

海洋石油工程項目管理模型及風險評估

鐘崢 中海油能源發展股份有限公司工程技術分公司

目前海洋石油工程面對各方面尖銳的挑戰，工程設計、工程管理模式、工程安全管理、工程質量管理等方面都將成為管理的要點。海洋工程的管理模式形式多樣，包括EPC、PM、CM、PMC模式。可以采用專家調查法和專家意見綜合評判、系統風險值計算對海洋石油工程項目管理存在的風險進行辨識。石油工程項目管理除了對項目實施過程進行風險評估之外，對項目的管理組織結構、具體管理人員考核、管理人員業務水平、管理構架綜合能力等的評估也不可或缺。

海洋石油工程；項目管理；風險評估；管理模式；措施

海洋石油工程為高風險和高回報、高技術和較長生產周期的工程，加強海洋石油工程項目管理成為工程項目的關鍵。目前海洋石油工程面對各方面尖銳的挑戰，工程設計、工程管理模式、工程安全管理、工程質量管理等方面都將成為管理的要點。因此，必須結合實際工程項目來思考，從工程項目管理本身來選擇合適的管理模式，并采取對應策略，實現現代化的海洋石油工程項目管理。

1 項目管理的要點和模式

1.1 工程項目管理的要點

（1）成本管理。由于海洋石油工程項目在產品質量方面必須具有較高的可靠性和適應性，而成本管理是海洋石油工程利潤與成本控制的關鍵，這不僅對工程技術有較高要求[1]，而且對項目施工管理、項目環境等方面都有著較高要求。

（2）進度計劃管理。在海洋石油工程項目管理中，工程項目的復雜程度和工作安排的細致程度是成正比的。以制定的施工方案和預算科學編制為前提，來安排施工進度、施工流程和施工順序。以透明為原則做好進度管理工作。

（3）安全質量管理。海洋石油工程中，安全問題有著因果性、隨機性、隱蔽性、多樣性等特點，給安全質量管理工作帶來了極大的挑戰。首先，要加強全體工作人員的安全意識，這是安全工作的基礎。其次，利用安全制度來管控存在的安全隱患。從技術角度分析安全隱患的存在，制定嚴密的安全管理制度和策略，并嚴格執行。

1.2 工程項目管理的模式

海洋工程的管理模式形式多樣[2]，主要包括：①EPC（Engineering Procurement Construction）模式，即EPC總承包模式；②PM（Project Management）模式，即項目管理和服務模式；③CM（Construction Management）模式，即代理型模式；④PMC（Project Management Contracting）模式，即項目管理承包模式。

2 項目管理風險評估方法

風險評估是有效控制風險的主要方式，可以采用專家調查法和專家意見綜合評判、系統風險值計算對海洋石油工程項目管理存在的風險進行辨識。

2.1 基于模糊理論的風險計算方法

風險的評估計算要深入到整個工程每個細小的環節，基于模糊理論的風險計算方法就是對每個環節、子系統進行評估，得出具體風險值。

模糊因素集表達式為X={x1,x2,x3,...,xm}；模糊決斷集表達式為V={v1,v2,v3,...,vn}；單因素判斷表達式為

fˉ:X→F(V),x1→fˉ(x1)=(ri1,ri2,ri3,...，rim)∈F(V)。

在構建海洋石油工程成本控制模型時，首先要確定模糊因素集。從上文的研究可知，項目成本控制包括了項目成本預測、項目成本計劃、項目成本控制、項目成本核算、項目成本分析以及項目成本考核。

式（1）是海洋石油項目開發成本管理評估模型，矩陣B是在決斷矩陣V的基礎上運用模糊化理論的結果，采用最大隸屬度原則對風險評估進行處理，最后確定石油項目的成本管理水平。

2.2 項目管理組織結構風險評價

石油工程項目管理除了對項目實施過程進行風險評估之外，對項目的管理組織結構、具體管理人員考核、管理人員業務水平、管理構架綜合能力等的評估也不可或缺。此類風險的評價模式往往從各個職能部門入手，分別對各個部門、各分公司的管理方面進行風險評估，包括采辦、施工、設計等部門。

3 項目管理采取的措施

3.1 完善優化設計理念

（1）全面把握工程目標。石油工程設計最為根本的目標就是為石油工程提供可行性強、高質量的設計。這也是工程管理的重要依據。具體到每一個工程環節，都會有具體的目標，只有在全面把握目標的基礎上，才能有針對性地展開設計工作。

（2）實時掌握工程動態。了解和把握工程設計中的動態變化對于工程設計是十分重要的，因為石油工程的設計并不是一成不變、一錘定音的。客戶的要求、工程的變動都會帶來設計上的變動，只有把握好工程動態才能適應項目需求，更重要的是便于項目的管理。

（3）重視客戶需求。石油項目的設計說到底就是滿足客戶的需求，只有在工程的源頭階段就加強對客戶需求的重視，才能使項目達到預期的效果。為此，管理人員、設計人員都需要在溝通、了解的基礎上，通過多種方案的提供與客戶建議修改的雙向調整方式，滿足客戶需求。

3.2 推行項目經理負責制

項目經理負責制使項目經理擁有更多的自主權，有利于對工程進度成本、施工質量等的全面掌控，同時明確了其責任主體，不僅受到客戶的約束，而且還有公司主管的監督，這樣責權利高度統一，有利于工程項目順利、高效的進行。

3.3 重視工程項目的安全管理

要加強對安全的重視，工程項目的安全管理不可或缺。它可以使企業的安全管理與企業的文化建設相結合，在項目開展的過程中積極開展文化建設，達到公司利益和客戶需求相統一的效果，最大程度上降低管理成本，獲取更大的效益。

[1]成家金．對加強我國石油工程項目管理的思考[J]．財經界：學術版，2011（12）：56-57.

[2]秦保華．對提升石油工程項目管理水平的若干認識[J]．中國管理信息化，2012（9）：45-46.

（欄目主持 楊軍）

10.3969/j.issn.1006-6896.2014.1.010