醫院集團化系統設計與改造

吳 強，馮 伍，加建寧

醫院集團化系統設計與改造

吳 強，馮 伍，加建寧

目的：探討醫院集團化系統的設計與改造。方法：結合延安大學附屬醫院的實際情況，進行集團化系統的網絡改造、業務流程改造、管理模式改造及軟件改造。結果：形成了設計布局合理、運行機制完善、規劃內容完整的應用環境系統。結論：通過醫院集團化系統的設計與改造，能更好地適應集團化醫院長遠發展的需要。

集團化醫院；醫院信息系統；改造

0 引言

醫療集團是現代醫院發展的一種高級組織形態，是由運營管理、醫療技術、醫療設備、社會基礎等各方面都較為突出的核心醫院承擔地區醫療資源的分配責任，且集團成員之間的聯系以產權為紐帶，各成員具有相同的法人代表和統一的財務管理[1]。醫療集團化是未來醫院發展的方向和趨勢。我院作為本地區唯一一所三甲醫院，是陜北區域內的醫療中心。近年來，我院在醫療衛生事業改革的推動下，2009年托管了洛川縣醫院，2012年又在市區內成立了一所心腦血管病專科分院，目前，已初具“兩地三院”的集團化醫院雛形。為適應醫院的新一輪發展，實現醫院的集團化、精細化管理，以院本部的信息管理系統為核心和基礎，建立符合醫院快速發展的集團化信息管理系統，達到集團內部人、財、物、信息管理的一體化，實現集團內部日常業務管理、臨床醫療體系管理、醫療資源管理、醫療質量管理的高度集成。以優質、高效、低耗……