成本控制對建筑施工企業的影響分析

郭 晶

（中油吉林化建工程有限公司，吉林 吉林 132021）

1 概述

高投入低收益是目前我國建筑企業的經營現狀，在建筑領域中如何才能解決這種不良的現象，成為了建筑企業管理者最頭疼的問題。目前能夠有效的控制投入，從而提高收益的方式便是成本管理，這也是目前最佳的解決模式，因此對于企業來說企業成本競爭成為了當下新的競爭條件。

2 項目成本概述

成本是生產中各個生產要素、勞動以及產品所需要耗費的資本，也包括以一定的經濟目的的實現為目的的耗費。具體講便是企業在生產經營以及管理中所產生的必要費用的支出。主要的消耗內容包括以下幾方面內容：結構件、主材料、周轉攤銷以及其他用材和勞動力資金、設備費用和工程管理過程中所產生的所有支出。

項目成本支出主要分為兩大部分，一部分是直接費用，該類費用包括直接措施支出和直接工程支出。所謂的直接工程支出為材料、機械和人工這些工程實體建設必備的費用；而措施費則主要指一些非實體項目費，這種費用發生在施工的各個過程，包括施工前、施工中；主要包括施工中安全施工和文明施工費用，保護環境所需要的必要支出，施工需要搭建的臨時設施的費用，夜間施工所需要的支出，施工過程中排水所需要的費用以及二次搬運、大型設備的安拆費用等等。另一部分則是間接支出，該種費用的組成主要為企業管理費和規費。所謂的規費則為社會保障、工程定額測定、排污以及住房公積金、保險等等一系列費用支出；而企業必要的管理費用則是在企業的生產經營過程中產生的必要費用。

3 項目成本經濟性控制的主要方法

3.1 目標成本管理。目標成本管理是企業目標管理的重要內容。它具體是指企業在成本經營活動中，把成本目標從企業目標體系中抽取和突出出來，用它來指導、規劃和控制成本的發生和費用的支出，藉以達到降低成本耗費，提高資本增值效益的目的。目標成本管理要求一個企業在一定期間內要確定總的目標，如成本總額、利潤總額、資金利潤率等，圍繞這個總目標，企業各部門、各環節乃至每個員工都應當制定自己的奮斗目標。施工項目目標成本管理是建筑施工企業項目管理系統中的一個子系統，這一系統的具體框架包括：成本預測、成本計劃、成本分解、成本控制、成木核算、成本分析和考核等。

3.2 掙值法。該種方式是對工程項目進行綜合性的分析的一種手段，在實際的應用中使用較為頻繁，能夠起到對項目成本費用的綜合控制，掙值從本質上講是一個變量，用于對計劃工作量和已經完工的工作量進行度量。應用該種方式進行管理實質上是以聯合監控了成本、進度為基礎的技術，在將工作進行有效的分解的前提下，對項目整體進行計劃預算，包括工期預算以及進度預算，通過這種成本的分析，使得整個項目成本都在有效的監控下。正是這種成本單位和進度之間在衡量上產生的差異，使得在管理上需要以一定的時間尺度作為計算依據，對項目繼續擰貨幣轉換，針對同一項目進度或者項目成本應當采用統一的貨幣指標進行衡量，通過這種方式可以有效的將成本控制中預算系統以及進度檢查無法相互同步的問題予以解決。這種方式是最先進的控制管理工具，能夠有效將成本、進度整合起來。該種方式的核心是衡量項目任意時間內的計劃指標的資源使用情況以及完成情況。用貨幣作為進度的衡量標準，或者將進度轉換為工時，例如水泥立方米、鋼材噸數或者管道米數。掙值法能夠綜合度量項目的費用以及進度，從而度項目進展的實際狀態做出實時的準確描述。該種方式的主要優勢就在于能夠對可能發生費用超支或者工期滯后的現象予以預測，從而對該類不良現象進行及時糾正，從而有效的對項目進行管理控制。

3.3 成本因素。依照顯性的造價內容來看，項目成本主要由直接和間接兩種成本構成，對建筑產品來說，這是完全成本，而成本管理的主要內容便是對上述問題進行控制，其中工程的直接成本由工程費和措施費組成；所以間接工程成本則是由間接費用和規費構成。工程期間發生的大多為直接成本，是項目管理控制對象。其主要構成為機械使用支出、材料使用支出以及勞動力支出等費用。而錯失費用主要包括了以下支出內容：環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械安拆及場外運輸費、模板及支架費、已完工程及設備保護費、施工排水及降水費等構成。規費由工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危害作業意外傷害保險構成。管理費由管理人員工資、辦公費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金、其他等構成。

3.4 綜合評價。可以控制項目成本的技術方式多種多樣，但是方式方法之間由于受到項目進展階段的影響，會產生很大的差異，控制方法所發揮的作用也不盡相同，因此在管理過程中應當多種方式相互結合。項目管理中成本管理開展的條件是有效可靠的預測，只有建立在科學合理的預測結果桑，成本的核算以及控制才能有效開展，因此目標預算是進行成本控制的第一步，也是必備的環節，作為項目成本的事前控制，成本預測應當在項目合同簽訂前進行。通過成本因素可以對項目建設中，各個超預算環節中的超支原因展現出來，這是項目管理中成本控制最常用的方法。而不足之處，在于分析時間長，所需要進行分析的因素較多。并且該種方式主要適用的范圍較為狹窄，主要用于領導查閱和成本控制人員應用。根據工程的實際需要應當采用不同的方法進行成本控制，即以此為基礎的成本控制還需要進一步的實踐研究。

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