建筑工程中質(zhì)量管理的重要性

隋 振

（遼河油田振興工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，遼寧 盤錦 124010）

1 質(zhì)量管理的意義

建筑施工是諸多技術(shù)，諸多學(xué)科的集合，是一個設(shè)計(jì)范圍廣、過程復(fù)雜的項(xiàng)目集合。因此可以影響到建筑工程質(zhì)量的因素是多元化的。例如材料、設(shè)備、工程環(huán)境、施工技術(shù)、管理制度等都會對工程質(zhì)量造成直接性 影響；并且所有的工程項(xiàng)目都具有工程量大、施工周期長、位置固定的特點(diǎn)，并且不同的工程其施工地點(diǎn)也不同，而非想工廠生產(chǎn)一樣，具有統(tǒng)一規(guī)范、成套通用的技術(shù)、設(shè)備以及生產(chǎn)條件。對于工程項(xiàng)目的影響因素，也不是一成不變的，因而會引發(fā)諸多質(zhì)量問題。例如材料使用的差異、環(huán)境的變動、設(shè)備的磨損等，哪怕只是微小的變動都會造成質(zhì)量問題，從而引發(fā)工程質(zhì)量只顧。并且工程項(xiàng)目一旦出錯后難以更改，也不能予以退換，因此質(zhì)量控制對于工程來說，具有重要意義。

2 施工材料的質(zhì)量控制

作為工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，施工材料的質(zhì)量會直接影響到工程的整體質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的建筑需要優(yōu)質(zhì)的施工材料，這是創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)，因而施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)廠家，在施工材料的購進(jìn)過程中需要同廠家密切聯(lián)系，及時的掌握材料質(zhì)量信息，并對使用材料狀況進(jìn)行反饋。通過材料的選優(yōu)，避免由于材料引發(fā)的工程質(zhì)量問題。對于施工材料的質(zhì)量，其控制的關(guān)鍵在于抓住施工材料采購質(zhì)量、施工材料質(zhì)量驗(yàn)收、施工材料貯存質(zhì)量等問題。

2.1 施工材料采購質(zhì)量。進(jìn)行施工材料購買的人員應(yīng)當(dāng)對供貨方進(jìn)行嚴(yán)格的審查，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過多方比較后予以確定。而對于提供貨物質(zhì)量多次合格，且能夠保證施工材料的的供貨方可以適當(dāng)?shù)目紤]長期簽訂合作協(xié)議，此外在購進(jìn)施工材料的過程中還需要綜合考慮材料的成本費(fèi)用支出，以及供貨方的服務(wù)質(zhì)量等條件。設(shè)計(jì)以及建設(shè)部門會對施工材料的供貨單位進(jìn)行指定，經(jīng)過審核保證其指定單位能夠有能力提供優(yōu)質(zhì)施工材料的，可以按照設(shè)計(jì)部門以及建設(shè)部門的指定確定訂貨廠家。

2.2 質(zhì)量驗(yàn)收是施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，而施工材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，因此質(zhì)量驗(yàn)收也應(yīng)當(dāng)做為質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。施工材料的驗(yàn)收中，若發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，應(yīng)當(dāng)由供應(yīng)部門同材料供貨方進(jìn)行交涉，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。對材料進(jìn)行復(fù)檢需要出具復(fù)檢報(bào)告，仍不合格的應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定予以退貨或者隔離。

2.3 施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的倉庫管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進(jìn)行檢查。在對工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實(shí)行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗(yàn)工序活動效果質(zhì)量，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。對工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)的辦法來保證工序，使之達(dá)到良好控制狀態(tài)。

3 嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān)，控制工程質(zhì)量水平

施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

質(zhì)量控制的基礎(chǔ)便是制定明確的控制目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)開展工程質(zhì)量管理工作。主要的管理工作都是圍繞三個環(huán)節(jié)展開，即目標(biāo)的制定、實(shí)施以及實(shí)現(xiàn)。企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)以及在施工控制中遇到的問題應(yīng)當(dāng)作為目標(biāo)制定的基礎(chǔ)依據(jù)，另外用戶的意見以及新的施工產(chǎn)品都是質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)對象。而在工程質(zhì)量控制工作中，其重點(diǎn)控制目標(biāo)為同類工程中較為常見的問題。密保的實(shí)施，就是將目標(biāo)進(jìn)行分解以及執(zhí)行，其中心是對密保責(zé)任的落實(shí)。整個工程建設(shè)中每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)把握自身的工作質(zhì)量，發(fā)揮其對工程質(zhì)量的支持作用，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

4 人員技術(shù)水平的提高

在對工程質(zhì)量進(jìn)行控制的過程中，要充分將人這一因素考慮在內(nèi)，嚴(yán)格控制由于人為因素造成的工程質(zhì)量缺陷。例如人員技術(shù)水平有限、違規(guī)操作、粗心以及生理缺陷等因素造成的質(zhì)量問題。工程的建設(shè)需要由人來進(jìn)行操作，其應(yīng)當(dāng)作為工程管理的主要對象。而對施工質(zhì)量的控制，需要高素質(zhì)人員，因此需要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。針對工程質(zhì)量控制，應(yīng)當(dāng)從人員的意識抓起，首先在施工人員中樹立質(zhì)量意識。將質(zhì)量放在所有工作的首位，這對常見的質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，加強(qiáng)綜合效益理念。第二點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)提高人員素質(zhì)，尤其是核心技術(shù)人員以及管理層人員的素質(zhì)。加強(qiáng)工程施工隊(duì)伍的決策質(zhì)量，令工程質(zhì)量規(guī)劃、組織、管理、只會、檢查監(jiān)督等得到有效的落實(shí)。只有不斷的完善管理、加強(qiáng)技術(shù)，才能得到高質(zhì)量的工程。其中最關(guān)鍵的便是施工人員的技術(shù)以及對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，通過高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性的操作，有效提高工程質(zhì)量。

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