論園林施工管理的三個階段分析

施建耀 王宏超

（寧波海逸園林工程有限公司，浙江 寧波 315300）

論園林施工管理的三個階段分析

施建耀 王宏超

（寧波海逸園林工程有限公司，浙江 寧波 315300）

本文首先簡單介紹園林施工管理的重要性和發展現狀，然后根據園林施工的三個階段，即施工準備階段、正式施工階段和竣工驗收階段進行相應的施工管理，最后對全文總結分析

園林；施工管理；施工準備階段；正式施工階段；竣工驗收階段

1 園林施工管理的重要性和現狀

1.1 園林施工管理的重要性

眾所周知，園林工程是城市市政建設和環境設施的重要組成部分，不僅代表著現代化城市的象征，而且從文明角度出發考慮，促進城市的文明發展。園林施工管理的最主要作用體現在對綜合效益的提高上，因為只有加強一個園林建設單位的建設效益，才能從根本上提高自己在競爭激烈的市場中，找到自己堅實的立足之地。所以，只有加強園林的施工管理，才能對園林建設的發展做出最大的貢獻，具有不可替代的重要作用。總之，園林建設項目也不斷增加，所以園林施工企業間的競爭也愈來愈強，成本管理在園林項目的作用至關重要。

1.2 園林施工管理的現狀分析

園林工程是一項復雜綜合的科學，集合了建筑學、生物學和社會科學，所以對園林建設的要求也很高，需要具備多個學科的知識。目前，園林施工管理方法主要是目標管理法，可以有效提高管理效率，增強施工人員的凝聚力，有效利用先進的科學技術制定詳細的管理目標。但是，在從事園林工作的專業人員中，還是有很多缺乏專業知識的現象，缺乏全局的管理意識，因此要做到物盡其用是很難的，做到彼此和諧交往，盡量減少麻煩。園林施工項目的成本控制是一項復雜的系統過程，需要在成本控制時全面分析每一項影響因素，并針對目前成本管理中主要問題，提出相應的應對措施。在成本控制采取措施時，需要靈活運用，并將實際的操作因地制宜，針對不同規模、性質適當調整，因為不同的管理機制也有所差別，所以需要及時進行指導、調節、監督和控制。

2 園林施工準備階段的管理

2.1 熟悉設計圖

園林工程施工準備階段的管理，按照設計圖紙要求進行實際的綜合管理，是保證工程順利進行的重要一環，直接影響到施工正式的順利進行。設計圖紙是對園林施工的綱領性文件，所以必須保證對設計圖的深刻理解。首先，應該對園林設計圖的總體進行分析和理解，在不能領會的地方要及時與設計方溝通，絕對不能為了效率而盲目地按照自己的理解去施工。在掌握設計圖紙的手法后，還需要進行現場勘探工作，對施工條件要總體把握，確保哪些是理解清楚的地方，哪些屬于市政設施要特別注意。

2.2 做好工程實務工作

施工準備階段的工作還包括做好工程實務工作，主要是根據園林工程的具體要求，根據既定的資金投入，準確地編制施工的預算，并落實好工程的承包合同。在編制承包合同時，需要對合同的招投標文件進行準確編寫，并對中標單位加以重視。同時，還要編制施工的計劃表，繪制施工的流程圖，并制定施工的參考規范，采取一定的安全措施，將技術的責任值進行明細化，同時還需要制定相關的完整的管理條例。

2.3 現場準備工作

在園林施工的準備階段中，還需要對現場的準備工作進行設置，首先需要通過現場的平面布置圖，進行基準點的側量，做好三通一平的準備挨工作，并且對施工區域做好監控工作。同時，在施工現場也需要一定的臨時設施，也需要在施工開始前進行布置，道路要做成環狀布置，倉庫也要按需而設，做到最大限度地降低臨時設施，需要占有其他類型的用地時，要盡可能少占用。同時，還要對組織材料、機具等都要有專人認真負責進行驗收等級，進出庫要履行完善的手續，并保證用量的規格。

3 園林正式施工階段的管理

3.1 施工組織設計管理

園林的施工組織設計是正式施工的第一步，對之后的質量管理、安全管理、成本管理、進度管理和文明施工管理，都具有直接的指導性作用。開通后，首先要履行施工管理權，對甲方而言還要監督乙方的施工組織設計的合理性，要確保在保證園林工程質量的前提下，盡可能提高園林的綜合效益。編制的施工計劃要包括合理的施工順序、作業均衡性和作業時間，因而在整個施工過程中對編制的工程進行靈活運用，使其更加客觀實際。

3.2 質量管理

正式施工過程中的質量管理是施工管理的核心，也是獲得質量有保證的園林工程的基本前提，更是獲得較高社會效益的主要途徑。在進行園林工程的質量管理時，首先要有效地符合甲方的要求進行高質量的項目實施，因而需要在施工現場的作業標準量準確統計，并根據測定分析的數據，將實際施工的測量數據加以研究運用，有關管理人員、施工人員、技術人員都需要正確掌握質量標準，以確保園林工程的優質、穩定的質量。

3.3 安全管理

園林正式施工管理過程中，僅次于質量管理重要性的是安全管理，因為安全是一切工程建設的最重要內容，所以安全管理也是園林項目施工管理的重要內容。安全管理包括人員安全和質量安全，質量安全主要表現在質量管理環節，所以要杜絕勞動傷害事故，創造秩序井然的施工環境。在施工現場的安全管理需要成立制定相關的安全管理組織，制定安全管理計劃，嚴格按照各工種的操作規范進行操作，并對施工人員進行安全教育。

3.4 成本管理

園林施工的成本管理是項目利潤的基本保證和直接影響因素，成本提高可以直接導致企業利潤的減少，降低成本則可以增加企業利潤。園林施工項目的成本管理還有利于維護并提高園林項目的競爭力，保證企業在競爭激烈的市場中得以立足。眾所周知，反映企業競爭力的直接因素和最敏感的因素是價格，要想在產品質量保證的前提下降低價格，最有效的措施莫過于采取成本管理，以謀求成本的降低和價格的降低。同時，成本是一項綜合指標，管理有利于促使園林施工項目的綜合管理水平。

3.5 進度管理

園林正式施工階段的進度管理也非常重要，建立在合格高質的施工組織計劃的基礎上，為了保證園林項目的進度，還要嚴格加強對施工過程的監督力度。園林的進度管理也是保證成本管理的一部分，因為進度管理本身就是時間的成本管理，所以在加強進度時，一定要安排人員的全面監督，及時發現可能導致進度落后的問題，并加以適當的措施解決。

3.6 文明施工管理

園林正式施工管理時，還需要加強對文明施工管理的重視，因為文明施工越來越受到設計單位和甲方單位的重視，對形成自身良好的信譽具有不可替代的作用。在園林的文明施工上，需要通過科學的組織設計，并協調好各方的關系，統籌安排各個環節，保證施工的文明有序進行，盡量減少夜間施工對外部環境的影響。

4 園林竣工驗收階段的管理

4.1 施工現場清理

在進行園林的竣工驗收時，也需要完善的管理制度。竣工驗收是建設單位對承包施工單位的工程檢驗，也是決定一項工程成功與否的關鍵所在，是園林工程施工的最后環節和最后階段。竣工驗收可以及時發現工程后期的問題，并針對其中的問題加以及時解決。竣工驗收階段的第一項內容就是施工現場的清理工作，這些清理工作包括園林建筑輔助設施和臨時設施的拆除、各個園林建筑或工程的廢料處理，水體的清潔和水岸的整潔處理工作。同時，在種植草坪時，還需要進行全面的清潔工作，各種假山、石凳、石板路等施工處，給其帶來了很多施工碎物，所以在進行施工現場的清理工作時，要注意對這些碎物的清掃。同時，園林中小路的清掃工作也要做到位，不能忽視。

4.2 準備驗收資料

園林的竣工驗收階段的管理，還包括準備驗收資料，這些驗收資料包括工程一覽表、圖紙審查記錄、工程竣工圖、說明書、各種技術檢驗單等，其中還需要注意的是，技術等資料的前提下，還包括規范性和將記錄性的驗收材料，也就是材料設備的質量合格證、土建施工程記錄、各種檢測記錄、基礎處理記錄、各類結構說明、重點施工登記等，同時，比較容易忽略的隱蔽工程，要做好定期的檢查，并記錄隱蔽工程中間施工檢查記錄、說明書、全工地的測量控制點位置及相關說明。從根本上保證園林質量安全。在植物種植方面，要做好種植成活檢查結果、鋪草工序記錄等。

4.3 辦理竣工手續

園林施工的竣工驗收階段，還包括辦理竣工的手段，將建設單位收到的的竣工驗收申請和相關資料進行詳細審核，嚴格確保竣工材料的質量，不能因為質量的不合格影響竣工驗收的順利進行。從一定的角度來講，辦理竣工手續的重要性是不可以輕視和忽略的，驗收合格后，合同雙方應簽訂竣工證書，施工單位應將全套驗收材料整理好，裝訂成冊，交建設單位存檔。園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工準備階段、正式施工階段以及竣工驗收和養護管理階段都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。總之，成功的竣工驗收管理能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。

結語

綜上所述，園林施工管理是保證企業經濟效益的主要措施，對提高社會效益也具有深刻的意義，管理過程是貫穿在園林建設的全過程，所以需要從施工準備階段、正式施工階段和竣工驗收階段分別進行管理，采取相應的措施促進項目和企業 的共同發展，促進園林建設的健康成長。

[1]沈鴻.試論園林施工管理的三個階段分析[J].中華民居（下旬刊），2013（04）：192-193.

[2]王志崇.淺談園林工程施工管理[J].科技創新與應用，2013（26）：124.

TU98

A

10.13612/j.cnki.cntp.2014.06.130