500kV輸電線路工程項目管理優化

（廣東電網有限責任公司中山供電局，廣東 中山 528400）

500kV輸電線路工程項目管理優化

利仕雄

（廣東電網有限責任公司中山供電局，廣東 中山 528400）

隨著近年來我國電網工程建設的不斷發展，提高輸變電工程項目管理水平逐漸成為了一種新型研究趨勢，提高輸電線路的工程項目管理水平，進而促使項目投資風險的有效降低，達到提高經濟效益的目的，基于此，本文對500kV獅五線輸電線路工程（中山段）項目管理存在的問題進行了分析，并在此基礎上提出了優化方案及對策，以期能為業內同仁提供有益的參考。

500kV；輸電線路；項目管理；優化

500kV獅洋至五邑輸電線路工程，起點位于廣州獅洋變電站，經廣州、佛山、中山、江門，終點位于江門五邑變電站，全長120.68km，該項目具有路徑長且復雜、技術含量高、航拍測繪、三維設計等特點，質量要求為優質達標工程，建設出符合國家行業標準的500kV輸電線路，項目管理難度大。

一、500kV獅洋至五邑輸電線路工程項目管理存在的問題分析

（一）工程項目組織結構方面

500kV獅洋至五邑輸電線路工程項目管理過程中，存在以下問題：首先，負責項目實施的部門領導層的管任務多，其工作囊括了對項目的決策以及監督和執行，這會造成下屬及自身的管理錯覺，不能實現項目的高效施工；其次，項目管理權利過于集中，這種行為及管理方式下，一旦決策失誤，影響極大；第三，項目經理聽命于部門管理者，易發生與公司職能部門的沖突等，影響了項目的有效開展；第四，項目經理常需聯絡的人員太多，有部門領導和項目部成員等，使得其管理無重心，常常陷入瑣碎事務等，不利于項目的有效進行。

（二）工程項目質量管理方面

在本案例中，工程項目的質量管理方面，存在以下問題，首先是質量管理體系相對流于形式，存在施工任務繁重、人力資源不足等現象；其次，管理主體單一，大多管理人員處于“統計質量控制”階段，使得質量管理不能貫徹到項目部的每位成員，影響了項目施工的有效進行；再次，管理手段落后，此問題主要表現為不重視事前策劃和控制，僅為“事后檢查”和“被動檢查”，不利于對項目質量的全面管理。

（三）工程項目進度管理方面

圖1 500kV獅五線輸電線路工程優化后的質量控制流程圖

圖2 500kV獅五線線路工程項目進度實施控制過程流程

項目部成員對項目的進度管理意識淡薄，不具主動性和預見性，具體表現為：首先，施工進度計劃質量低，項目經理嫌進度計劃的編制麻煩，而將此工作責任轉給項目協調工程師，而此類人員因水平有限，不能作出合理的進度計劃；其次，不能進行施工進度計劃的適時調整，基于懶惰心理等因素的影響，項目管理人員不注重對進度計劃的調整，使得其指導意義流于形式，抑或進度計劃跟著施工實際進程后面走，閑置了計劃的作用；第三，工程施工進度管理沒有成本意識，這種意識的缺失極易導致工期索賠、經濟索賠等的發生；第四，工程施工進度管理地位不高，當前作為業主方建設單位普遍存在項目管理意識薄弱的問題，管理者多急功近利思想，進而忽略了對工程進度的合理管理，也造成了對成本控制方面的放任自留，影響了輸電線路項目工程的有效開展。

二、工程項目管理優化方案及對策探討

（一）工程項目組織結構優化

以本案例項目建設單位現有的資源等為基礎，結合500kV獅五線輸電線路工程工期緊、部門職能部門人員投入團隊工作的時間比例預計比較高的特點，本項目團隊應采用矩陣組織式，其優點有：強化各專業技術人員對資源的控制，也有利于項目與部門資源的調配，充分利用了公司各部門的技術人才，提高管理的適用、靈活性，利于項目實施過程中內部人員的有效溝通和決策。

（二）工程項目質量管理優化

（1）完善質量管理體系。應當提高項目部成員的質量管理意識和水平，促使對工程項目質量管理向系統化方向發展，進而實現項目質量管理的全面提升。具體措施為，項目部成立有項目經理領導的全面質量管理小組，負責質量目標的分解與實施，并實施對施工隊施工質量的嚴格考核，使其與工資掛鉤。

（2）健全項目質量負責制。具體的實施過程中，要明確第一質量負責人也就是項目經理的職責，讓其全權負責線路施工中的質量管理，往下實行層層專業分工，由各專業工程師負責質量監督，并進行層層考核，貫徹各級質量責任制，促進質量管理的落實，提高項目的實施效率。

（3）優化工程質量控制流程

為提高500kV獅五線輸電線路工程施工中的質量管理，也應當不斷優化工程質量監控流程，以此來實現施工質量的提高。根據案例項目的施工情況，設計的監控流程如圖1所示。

（三）工程項目進度管理優化

（1）工程進度計劃網絡圖法

在本案例500kV獅五線輸電線路工程項目（中山段）管理中，首先應制定控制方案，對制定的各項子計劃進行控制管理，其中子計劃主要有：①設計輸入評審結果；②前期工作計劃；③初步設計編制計劃；④施工圖編制計劃；⑤施工進度控制計劃，并根據其列出項目進度網，找到其中的關鍵路徑，整合項目實施中的不同項目資源安排，形成網絡計劃圖。這種方式可盡量壓縮非必要時間，不影響完工時間，在進行非關鍵路徑的活動外，實現了對人力、物理和財力的合理抽調，并在此基礎上將其投入到關鍵路徑上進行運用，進而實現節約資源及縮短工期等目標。

（2）單純的工期優化法

在500kV獅五線輸電線路工程項目施工中，因為業主提出了縮短工期的嚴格要求，為盡可能追趕工期，應對明顯縮短實際工期的項目實施優化措施，可選用的方法有引進先進技術法，也就是施工中引進新的液壓機械、牽張設備等，亦可采用商品混凝土澆筑法等，雖然一定程度上增加了費用，但可以達到縮短工期的目的；也可加強組織措施，如實施“兩班倒”延長工作時間等，以此來盡量縮短關鍵活動的作業時間，促進項目施工。

本案例把項目各個活動的時間估計值反映在邏輯關系圖上，在工期、預算和質量要求允許范圍內對項目工期進行調整優化。500kV獅五線線路工程項目進度實施控制過程流程如圖2所示。

綜上所述，基于傳統項目管理的低效性及不科學性的影響，使得本案例中的500kV獅五線輸電線路工程項目在施工過程中存在諸多問題，本文從工程項目組織結構、質量管理等方面對500kV輸電線路工程項目管理中存在的問題進行了分析，并在此基礎上，提出了相應的解決措施和優化方法，以期能為500kV輸電線路工程項目的施工提供有益的參考。

[1]徐輝.500kV仁和輸變電工程項目風險分析與管理研究[D].浙江工業大學，2012.

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